——司馬遷《報任安書》
【上篇：偉大之前】
01降臨：翩翩少年款款而至
歲月不居，時節如流。
站在2018年的時光舞台上，回顧10年前的2008年，遠如隔世，又近若昨日。
2008年初春，我國南方大部分地區暴發了罕見的雨雪災害，舉國抗災；
2008年5月12日，四川汶川發生8.0級大地震，舉國抗災，舉國哀悼；
2008年8月，第29屆奧運會首次在中華大地上——首都北京舉行，舉國歡騰；
2008年9月，“三鹿奶粉事件”爆發，食品安全信譽體制幾乎被毀，舉國懷疑；
2008年9月，世界範圍爆發金融危機，加入WTO後的中國市場波及嚴重，舉國艱難。
……
2008年的車市又發生了些什麼？
2008年，中國汽車産銷超過900萬輛，實現自1980年以來的完全連續增長。第二年，2009年，中國汽車市場年産銷量即擊敗美國奪得全球銷冠寶座。
“十年，廣汽傳祺從無到有、從小到大，衆多胸懷中國汽車夢的人才，以發展自主品牌為己任，全力以赴地投入到傳祺事業之中。十年間，立足自主創新，專注正向研發，引領中國品牌向上突破，布局海外，推進國際化進程……”談到這十年的光陰，廣汽乘用車總經理郁俊如數家珍。
誰也沒有料到，10年之後，中國汽車年産銷已逼近3000萬輛大關，以吉利、傳祺、長安等為代表的中國汽車品牌開始揚眉吐氣，與外資、合資品牌展開正面較量，攻城略地、勢如破竹、愈戰愈勇。
在這場史詩般的戰役中，傳祺品牌脫穎而出，成為佼佼者。傳祺用十年時光，讓整個世界看見了中國汽車品牌的身影，感受到了傳祺品牌的力量，書寫了一場少年時代的傳奇。
02擔當：連發三箭誓捅天花闆
過去十年，中國汽車消費市場越來越大的同時，屬于中國品牌的領地卻少之又少。
“中國汽車品牌”，這面大旗需要人來扛。吉利、長安、長城、傳祺等，它們都是優秀的旗手，開拓進取，曆經艱難險阻，用智慧和汗水，為中國品牌換來一寸又一寸的市場占有。
傳祺品牌是如何演繹這個攻城略地的傳奇故事的？
從GS4的驚豔亮相，到GS8的重磅出擊，再到GS7和GS3的合力出擊，在SUV領域，傳祺與長城等中國品牌一起，為中國汽車品牌打下屬于自己的一片城池。
說到“自主品牌天花闆”這個敏感而艱難的話題，大多數自主品牌選擇逃避、繞道而行，隻有少數真的勇士，敢于直面這個慘烈的市場，吉利、長安都是好樣的，當然，傳祺更當得起這一贊美。
2016年北京車展上，傳祺品牌三“8”齊發，GS8、GA8和GM8（i-Lounge）集體上陣，宣告沖破合資重圍、引領品牌向上的決心和信心。從GS8的強力出擊，到GA8的引領向上，再到GM8的重磅登台，這三個“8”的每一個都雄心勃勃，已經實現、并繼續實現着打破中國品牌20萬元天花闆的夢想。
03成長：荊棘之路苦心勞骨
《真心英雄》中有一句詞非常具有普世價值：“沒有人能随随便便成功。”
十歲之際，廣汽傳祺沒有辜負每一位付出汗水的員工，交出了一張漂亮的答卷：
2017年廣汽傳祺以50.86萬台銷量完美收官，提前完成全年銷量目标，同比大幅增長35%，遠高于乘用車市場3%的平均增速，領跑國内汽車市場。
十歲，對一個人而言，大約在讀小學三、四年級，足夠勇敢，富有想象力，但也叛逆、偏科、脆弱，性格不夠和善，對世界的認知還懵懵懂懂。在強者林立的世界，用自己獨特又略微幼稚的方式争得一席之地。
十歲，是傳祺遇到的第一個較大的門檻，如何跨越這個門檻，開啟下一個十年的光輝歲月？
時間會給所有傳祺人一個答案。
少年傳祺，早在年初便定下了2018年挑戰60萬輛的目标。既然定下目标，那麼隻顧風雨兼程，一往無前，愈挫愈折，再接再厲。向貝多芬說的那樣，“在不利與艱難的遭遇裡百折不撓，成就卓越。”
失敗了怎麼辦？
失敗了就失敗了，有意義的失敗正是通往成功的墊腳石。
04雄心：仰望星辰征服世界
廣汽傳祺的目标是星辰大海。
當全世界的汽車品牌都把目光聚焦在中國市場時，作為生于斯、長于斯的年輕中國汽車品牌，傳祺的野心卻遠遠不止于這960萬平方公裡的中華大地。
因此，從創立品牌的第一步起，傳祺已經規劃布局好了後面的好多步。據廣汽集團執行委員會副主任、廣汽乘用車總經理郁俊介紹，在“世界級品牌，全球化企業”的目标指引下，廣汽傳祺将進一步加快“走出去”的步伐，形成“全球化研發、全球化采購、全球化生産、全球化銷售“的新格局。
乘着“一帶一路”和不斷擴大對外開放的東風，廣汽傳祺将繼續深耕中東、東南亞、東歐、非洲、美洲等全球五大闆塊的15個國家，并擇機進入北美、歐洲等世界成熟市場。
今年，廣汽傳祺将首次參與莫斯科車展和巴黎車展，為進入歐盟市場積極準備。
與此同時，廣汽傳祺還将年内在香港設立廣汽乘用車國際有限公司，在美國設立廣汽乘用車北美銷售有限公司，持續推進海外品牌導入和渠道開拓的進程。
在廣汽集團董事長曾慶洪心中，傳祺是中國汽車品牌品質的代名詞。公司上下每個員工在每項工作、每個領域都充分貫徹“品質優先”意識，以“四心”品質（動心的設計品質、放心的零件品質、安心的制造品質、暖心的服務品質）打造了全生命周期質量管控體系，不斷提供超越客戶期待的高質量産品。
【下篇：發憤之後】
05傳奇：使命驅使追尋偉大
7月21日的十周年晚會，從主持人到演員再到每一位幕後工作者，全部來自廣汽傳祺内部員工的智慧和力量。
日本著名企業家稻盛和夫認為，一個企業中有看得見的部分，也有看不見的部分。看得見的部分指的是資本金的數額、抵押物以及其他可以量化的内容。看不見的部分便是企業文化。
在他看來，與可用數字量化的資本實力、技術實力和人力資源等看得見的部分相比，看不見的部分對經營的影響要大得多。
7月21日的天河體育中心，就是傳祺企業文化最好的演繹。也唯有這樣的企業文化，方能達成郁俊心中的企業發展目标：“身為中國新一代汽車人，廣汽傳祺一直肩承産業和民族使命感，奮力推動汽車強國建設，積極向全球傳遞智慧和幸福。”
周刊觀點
“居逆境中，周身皆針砭藥石，砥節砺行而不覺；處順境内，滿前盡兵刃戈矛，銷膏糜骨而不知。”此時此刻，對于傳祺這個意氣奮發的少年而言，逆境絕對不是壞事，換個角度，恰恰是磨煉意志、鍛造自己的絕佳機會。
“勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。”珍惜這黃金般的少年時代，“在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領着隊伍走向勝利。”這句出自克勞塞維茨《戰争論》的話，也是華為的掌舵者任正非欣賞和踐行的事業格言，送給少年傳祺：發憤之後，偉大之前！
如果每個人都擁有“敢夢想，勇擔當，恒進取”的心，就已經踏上追尋偉大這條路。