——司馬遷《報任安書》
【上篇:偉大之前】
01降臨:翩翩少年款款而至
歲月不居,時節如流。
站在2018年的時光舞台上,回顧10年前的2008年,遠如隔世,又近若昨日。
2008年初春,我國南方大部分地區暴發了罕見的雨雪災害,舉國抗災;
2008年5月12日,四川汶川發生8.0級大地震,舉國抗災,舉國哀悼;
2008年8月,第29屆奧運會首次在中華大地上——首都北京舉行,舉國歡騰;
2008年9月,“三鹿奶粉事件”爆發,食品安全信譽體制幾乎被毀,舉國懷疑;
2008年9月,世界範圍爆發金融危機,加入WTO後的中國市場波及嚴重,舉國艱難。
……
2008年的車市又發生了些什麼?
2008年,中國汽車産銷超過900萬輛,實現自1980年以來的完全連續增長。第二年,2009年,中國汽車市場年産銷量即擊敗美國奪得全球銷冠寶座。
“十年,廣汽傳祺從無到有、從小到大,衆多胸懷中國汽車夢的人才,以發展自主品牌為己任,全力以赴地投入到傳祺事業之中。十年間,立足自主創新,專注正向研發,引領中國品牌向上突破,布局海外,推進國際化進程……”談到這十年的光陰,廣汽乘用車總經理郁俊如數家珍。
誰也沒有料到,10年之後,中國汽車年産銷已逼近3000萬輛大關,以吉利、傳祺、長安等為代表的中國汽車品牌開始揚眉吐氣,與外資、合資品牌展開正面較量,攻城略地、勢如破竹、愈戰愈勇。
在這場史詩般的戰役中,傳祺品牌脫穎而出,成為佼佼者。傳祺用十年時光,讓整個世界看見了中國汽車品牌的身影,感受到了傳祺品牌的力量,書寫了一場少年時代的傳奇。
02擔當:連發三箭誓捅天花闆
過去十年,中國汽車消費市場越來越大的同時,屬于中國品牌的領地卻少之又少。
“中國汽車品牌”,這面大旗需要人來扛。吉利、長安、長城、傳祺等,它們都是優秀的旗手,開拓進取,曆經艱難險阻,用智慧和汗水,為中國品牌換來一寸又一寸的市場占有。
傳祺品牌是如何演繹這個攻城略地的傳奇故事的?
從GS4的驚豔亮相,到GS8的重磅出擊,再到GS7和GS3的合力出擊,在SUV領域,傳祺與長城等中國品牌一起,為中國汽車品牌打下屬于自己的一片城池。
說到“自主品牌天花闆”這個敏感而艱難的話題,大多數自主品牌選擇逃避、繞道而行,隻有少數真的勇士,敢于直面這個慘烈的市場,吉利、長安都是好樣的,當然,傳祺更當得起這一贊美。
2016年北京車展上,傳祺品牌三“8”齊發,GS8、GA8和GM8(i-Lounge)集體上陣,宣告沖破合資重圍、引領品牌向上的決心和信心。從GS8的強力出擊,到GA8的引領向上,再到GM8的重磅登台,這三個“8”的每一個都雄心勃勃,已經實現、并繼續實現着打破中國品牌20萬元天花闆的夢想。
03成長:荊棘之路苦心勞骨
《真心英雄》中有一句詞非常具有普世價值:“沒有人能随随便便成功。”
十歲之際,廣汽傳祺沒有辜負每一位付出汗水的員工,交出了一張漂亮的答卷:
2017年廣汽傳祺以50.86萬台銷量完美收官,提前完成全年銷量目标,同比大幅增長35%,遠高于乘用車市場3%的平均增速,領跑國内汽車市場。
十歲,對一個人而言,大約在讀小學三、四年級,足夠勇敢,富有想象力,但也叛逆、偏科、脆弱,性格不夠和善,對世界的認知還懵懵懂懂。在強者林立的世界,用自己獨特又略微幼稚的方式争得一席之地。
十歲,是傳祺遇到的第一個較大的門檻,如何跨越這個門檻,開啟下一個十年的光輝歲月?
時間會給所有傳祺人一個答案。
少年傳祺,早在年初便定下了2018年挑戰60萬輛的目标。既然定下目标,那麼隻顧風雨兼程,一往無前,愈挫愈折,再接再厲。向貝多芬說的那樣,“在不利與艱難的遭遇裡百折不撓,成就卓越。”
失敗了怎麼辦?
失敗了就失敗了,有意義的失敗正是通往成功的墊腳石。
04雄心:仰望星辰征服世界
廣汽傳祺的目标是星辰大海。
當全世界的汽車品牌都把目光聚焦在中國市場時,作為生于斯、長于斯的年輕中國汽車品牌,傳祺的野心卻遠遠不止于這960萬平方公裡的中華大地。
因此,從創立品牌的第一步起,傳祺已經規劃布局好了後面的好多步。據廣汽集團執行委員會副主任、廣汽乘用車總經理郁俊介紹,在“世界級品牌,全球化企業”的目标指引下,廣汽傳祺将進一步加快“走出去”的步伐,形成“全球化研發、全球化采購、全球化生産、全球化銷售“的新格局。
乘着“一帶一路”和不斷擴大對外開放的東風,廣汽傳祺将繼續深耕中東、東南亞、東歐、非洲、美洲等全球五大闆塊的15個國家,并擇機進入北美、歐洲等世界成熟市場。
今年,廣汽傳祺将首次參與莫斯科車展和巴黎車展,為進入歐盟市場積極準備。
與此同時,廣汽傳祺還将年内在香港設立廣汽乘用車國際有限公司,在美國設立廣汽乘用車北美銷售有限公司,持續推進海外品牌導入和渠道開拓的進程。
在廣汽集團董事長曾慶洪心中,傳祺是中國汽車品牌品質的代名詞。公司上下每個員工在每項工作、每個領域都充分貫徹“品質優先”意識,以“四心”品質(動心的設計品質、放心的零件品質、安心的制造品質、暖心的服務品質)打造了全生命周期質量管控體系,不斷提供超越客戶期待的高質量産品。
【下篇:發憤之後】
05傳奇:使命驅使追尋偉大
7月21日的十周年晚會,從主持人到演員再到每一位幕後工作者,全部來自廣汽傳祺内部員工的智慧和力量。
日本著名企業家稻盛和夫認為,一個企業中有看得見的部分,也有看不見的部分。看得見的部分指的是資本金的數額、抵押物以及其他可以量化的内容。看不見的部分便是企業文化。
在他看來,與可用數字量化的資本實力、技術實力和人力資源等看得見的部分相比,看不見的部分對經營的影響要大得多。
7月21日的天河體育中心,就是傳祺企業文化最好的演繹。也唯有這樣的企業文化,方能達成郁俊心中的企業發展目标:“身為中國新一代汽車人,廣汽傳祺一直肩承産業和民族使命感,奮力推動汽車強國建設,積極向全球傳遞智慧和幸福。”
周刊觀點
“居逆境中,周身皆針砭藥石,砥節砺行而不覺;處順境内,滿前盡兵刃戈矛,銷膏糜骨而不知。”此時此刻,對于傳祺這個意氣奮發的少年而言,逆境絕對不是壞事,換個角度,恰恰是磨煉意志、鍛造自己的絕佳機會。
“勸君莫惜金縷衣,勸君惜取少年時。”珍惜這黃金般的少年時代,“在茫茫的黑暗中,發出生命的微光,帶領着隊伍走向勝利。”這句出自克勞塞維茨《戰争論》的話,也是華為的掌舵者任正非欣賞和踐行的事業格言,送給少年傳祺:發憤之後,偉大之前!
如果每個人都擁有“敢夢想,勇擔當,恒進取”的心,就已經踏上追尋偉大這條路。