最近，樂視的壞消息接連曝出。确實待不下去了。果然，旋即傳出了樂視體育聯席總裁、首席内容官、原央視體育頻道《足球之夜》制片人、著名足球解說員劉建宏，行将辭職的消息。這是繼5月4日樂視網副董事長、分管樂視體育的原央視體育奠基人馬國力黯然辭職後，樂視第二位前央視牛人失意離職的消息。
劉建宏未來的職途命運如何？
先說說另一位。那位在2006年世界杯足球直播賽因一時激情高喊“意大利萬歲”而被迫辭職的黃健翔。此君從央視高調辭職後，十年來職涯颠沛流離，足迹支離破碎，如今已淡出大衆視野。
究其原因，接觸過他的人談道，主要是他不把給他發錢的老闆放在眼裡，傲慢自負。雖沒聽說劉建宏不把老闆當回事，但他不把市場當回事則是有依據的。比如到了樂視體育，他就出手買斷亞冠、中超的轉播權，弄得觀衆隻能鑽進方寸手機屏看現場數萬人的足球賽。這明擺着是讓人崩潰的觀球體驗，而其背後所發酵出的還是在央視時的傲慢自負。央視的強勢，還有公益與權力作為支撐，但把這股強勢嫁接到充分市場化的樂視，則完全是用錯了地方。
不尊重老闆和市場的人，必然被老闆和市場滅掉。劉建宏逃離樂視是早晚的事。而離開後，即便不重蹈黃健翔職場蒸發的覆轍，恐怕也難再現牛人風姿。那麼，更多離開壟斷組織的明星牛人，如何在市場上繼續牛下去呢？說實話，挑戰巨大。但路，終究是有的。
要放下，而不要端着
無論是黃健翔，還是劉建宏，如今的窘境，都是因為沒有放下自己，還帶着昨日在壟斷組織裡的思維模式和行為做派。在充分競争的市場上，其職場失敗是必然的。
近日，筆者拜見一位“市場奇人”。35年職業生涯，換了三家行業毫不相幹的世界500強企業，幾乎每家他都做到了中國區高管。但更稱奇的是，後兩次他都幾乎是從最基層做起。總結他為什麼能這麼牛，他自己總結三點：一是放空，二是選對行，三是敬畏。這位年近60歲的職場牛人，把放空作為轉身成功的第一要素。
而無論是黃健翔，還是劉建宏，離開央視都沒幹好的原因也許有很多，但沒有放空自己是主要原因之一。離開體制，來到市場，就如同從内湖流到大海，是完全不同的環境，如果不能放空自己，等待自己的就是悲劇。
而放空的前提，就是放下。隻有先放下自己，放下曾經的自己，放下過往的光環，才能放空，才能重新學習，才會有新收獲。不然，端着明星的架子，耍着牛人的脾氣，骨子裡滲透着原來壟斷組織裡的傲慢，職場票子一下子就吓跑了。
要輸出，先要再學習
市場化企業聘請這些壟斷組織裡的牛人，當然看重的是名氣、資源、影響力，以及過往的能力和智慧，是期待這些牛人來輸出的。但是這些牛人自己要清楚，自己輸出價值的前提是繼續學習新的東西。因為你到了一個新環境，是市場環境，是競争環境。即便是同業，但壟斷組織和市場組織的運作明顯不同，甚至截然相反。所以，牛人入市場，首要是學習市場環境的運作方法。
而每個行業又都有無限的學問，千萬不要拿過往行業的經驗和做法來套新的行業。所以，換了體制，換了行業，就必須有敬畏和崇敬之心，重新學習。而隻有放下自己，放空心靈，才能裝入新東西。基于壟斷的做法，和基于競争的做法，本就完全不同，這是常識。但劉建宏到了樂視，從高清電視換成了掌上終端，卻還是采用央視壟斷一切的做法來做節目，結果是罵聲不絕，不僅沒斷掉别人的财路，反而斷了樂視自己的财路。不重視用戶體驗，哪還有市場？
再者，到了新組織，一定要學習新組織的有效做法。這家機構之所以能請得起你這樣的牛人，就一定有其内在的道理。所以到了市場化企業，牛人一定先學習該企業行之有效的做法，領悟透了，學到手了，再輸出時才是真正落地的有效輸出。
所以，體制内牛人到了市場，先學習市場競争法則，再深度學習行業專業，進一步學習所在企業的過往和現在的成功經驗，再結合本人的名氣、資源、專業智慧，這樣的輸出才是高質量有效益的輸出。
要追風，也要選老闆
我常說跳槽要四選，即：選擇處于上升周期的行業，選擇好可持續經營的企業，選擇一位能帶領企業穩健發展的老闆，選擇文化相同的團隊。
離開央視後，劉建宏去了樂視，選擇的行業不是硬傷，但選擇的企業和老闆卻很成疑問。選擇企業在一定程度就是選擇老闆。像樂視這樣的企業，成也蕭何敗也蕭何，之所以之前耀眼，就是因為有賈樂亭這樣的瘋狂老闆，敢于冒險，賭成了一把。然而賭一把成功，往往容易誤把運氣當成了規律。賈老闆也許就把“蒙眼狂奔”作為了成功的不二法門，每天上班都讓員工齊呼高喊：“蒙眼狂奔！”試想這樣瘋狂的老闆，能把企業帶到哪裡？奔對了一次地方，并不一定每次都對。1958年全國人民在偉大領袖帶領下搞大躍進，也算蒙眼狂奔，結果一年就把中國經濟奔崩潰了，還餓死了千萬人。政府與偉人尚且如此，更何況一家市場化企業和一位創業老闆？蒙眼狂奔的結果必然是迎面撞死，或掉進懸崖。所以，壟斷組織出來的牛人選擇企業時，千萬别簡單地求名大、求錢多、求職高，千萬不要選擇一位蒙眼狂奔的老闆。
老闆大多都有瘋狂的特征，不瘋狂也創不成業。但瘋狂也要有個度。無度的瘋狂，必導緻企業瘋狂。我曾寫過一篇文章：《遠離瘋狂的老闆》。此文就是指那些極度瘋狂的老闆，其瘋狂程度會遠遠超越人們、企業、市場能接受和允許的程度。
要适應，然後再改造
當體制内的明星牛人離開壟斷組織，除了适應市場競争的環境外，還會遇到企業内部環境的适應問題。每個市場化企業之所以生存下來，發展起來，一定是适應了市場環境，這個微觀環境存在就有其存在的合理性。也許内部的文化，在你看來無論多麼糟糕，但也是市場選擇的結果。在微觀環境裡，你也許根本瞧不上一系列做法，但那也是構成了微觀環境的一部分。也許老闆邀請你時，痛徹心扉給你吐槽了一大堆内部文化問題，但作為空降兵的你，無論有多大的能耐，也是先适應，再改變，而不是一上來就改造。你很難一下子把環境改造成你想要的狀态。即便是神奇的裡皮駕臨中國隊，他也隻能從鼓舞士氣開始，而不是球隊改造。
體制内牛人還要學會尊重老闆，而不要試圖改變老闆。你過往在壟斷組織裡的官老爺位置上，也許從不拿正眼看這些在你看來土得掉渣的土豪。但你現在既然到了這些土豪創造的企業環境裡，還是先适應下來吧。适應下來的一個方法，就是尊重你的老闆。也許你内心極度不屑，但表面上還得尊重。不然，你在老闆面前放肆得次數多了，會在未來的日子裡，遭到意想不到的羞辱。作為修養，應尊重這世界上的每個人，更何況他是管你荷包的老闆。
無論你多牛，請尊重你的老闆。如果不尊重老闆，尤其在相對公開場合不尊重老闆，你就很難再有職場機會。因為一旦傳揚開來，再沒有老闆敢雇傭你，這點“黃健翔們”務必牢記。
體制内牛人自己要清楚：自己輸出價值的前提，是繼續學習新的東西。因為你到了一個新環境，是市場環境，是競争環境。即便是同業，但壟斷組織和市場組織的運作明顯不同，甚至截然相反。所以，牛人入市場，首要是學習市場環境的運作方法。
要戰鬥，而不要宮鬥
有不少人員離開體制後，總想把體制内的那一套帶進市場，要講究公平、公正，甚至講究保護組織内部大多數，本質是保護低績效的落後者，從而維持組織穩定。這種想法沒錯，但放在高度競争、完全不确定的市場中，就不合适。因為政府的訴求和企業的訴求完全是兩回事，政府訴求是維護社會秩序穩定，講究公平公正，保護相對弱者。而企業講究的是效率，必須是效率為先，講究的是生存競争，優勝劣汰。
所以，體制内的人到了市場上，首先是要以競争的心态參與市場競争。體制外，沒有任何組織敢懈怠，也沒有多年的媳婦熬成婆一說。老闆也不敢熬成婆，任何市場化企業的老闆，若稍微一懈怠，企業立即潰退千裡。市場競争殘酷無情，瞬間灰飛煙滅。所以，體制内的牛人，到了市場後，要做的就是發揮自己的全部能量，全身心地投入到企業的市場競争當中，不能耍大牌。也許你的明星效應保護你一時，但保護不了長久。市場隻相信結果，不相信過程，不相信在壟斷體制内所謂的公平、公正。
所以，壟斷組織裡的牛人，一旦進入了市場，就必須像戰場上一名勇猛無比的鬥士，去戰鬥，去拼搏，去厮殺，去沖鋒陷陣，向市場要結果！而不是向老闆要待遇、搞攀比，也不要觀望，不要讓老闆的子彈飛一會兒看看再說。一句話：要戰鬥，而不要宮鬥。管理
責任編輯：楊光