54歲的馬雲在2018年教師節來臨之際突然宣布退休，瞬間引爆輿論。作為生意人，54歲正是旺年，按說還有很長的商業生命周期，馬雲為什麼要宣布退位呢？馬雲該不該退？為什麼他必須現在就退？
俗話講：明智之人，知進退。在一定程度上講，退比進還難。我們來分析一下馬雲身負的标簽，以及他必須退的理由。
必退之一：名太大！
前幾天我在某中醫堂治肩周。旁邊一位80多歲的老太太，三兩句竟然扯到了馬雲。她說馬雲退休該做慈善，不然要那麼多錢幹嘛？
我當時震驚：馬雲在中國可謂是家喻戶曉婦孺皆知啊！為此，我專門上網百度了一下“馬雲”，顯示相關結果約3000多萬個，而當期百度全球任何一個人的名字，包括富豪、政要、明星都達不到3000萬。在全球“跺腳”的政治明星特朗普，也就約1600多萬；“國民老公”王思聰隻有1940萬；正紫得發黑的明星範冰冰，才2000萬；即便因性侵門而備受矚目的劉強東，也不到3000萬。人怕出名，豬怕壯。人出名到這種程度，如果還不退，就快出事了。所以馬雲宣布退位，實在是明智之舉。
知進退的重要領域，是名利場。尤其在中國特色環境下，人心成為左右人命運的重要力量。有多少案子，是受到輿論左右，而沒按法律？看看英法曆史在幾百年的轉型過程中，類似的案子不勝枚舉。知進退太重要，54歲的馬雲退位就是知進退的智慧表現，前提是真退。
必退之二：氣太壯！
人怕出名，豬怕壯。馬雲不但出名，還壯，且壯的程度非同一般。查看近年的富豪排行榜，馬雲的排名一直向前進。
2015年胡潤IT富豪榜，51歲的馬雲及其家族以1350億元資産蟬聯中國IT業首富，在13年裡财富增長了540倍。
2015年《福布斯》中國富豪榜，馬雲以218億美元财富，排名華人第二。
2016年《福布斯》中國富豪榜，馬雲以282億美元财富，蟬聯華人第二。
2017年《福布斯》中國富豪榜，馬雲以354億美元财富，首次成為華人首富。
馬雲的财富不但在中國排名逐年向前，而且在世界排名也逐年遞增。财富越來越厚，羨慕嫉妒恨的人也會越多，惦記的人就會越多。不怕賊偷就怕賊惦記，惦記的人如此之多，能不出事嗎？所以，避免出事的最好方法，就是讓人們不惦記。而不惦記的最好方法就是退。讓人們惦記别人去。明朝富豪萬二智避災禍的故事廣為流傳，說明太富有以緻連皇帝都羨慕嫉妒恨了，能不出事嗎？
必退之三：功太旺！
成功就是對他人的最大傷害。
财富排名越來越向前，意味着馬雲越來越成功，可以用“太成功了”來形容。馬雲無疑是這個時代最成功者的代表。2003年，年近40歲的馬雲算是步入成功之路，随後簡直是成功得一發而不可收，可算是翻江倒海般成功。尤其是2013年後，馬雲開始了國際化之路，又在全球範圍内博得了鮮花和掌聲，把騰訊、百度、京東等甩在了國内。尤其是阿裡巴巴于2014年在紐交所上市成功後，最近4年來在世界範圍内的成功更是波瀾壯闊。2018年5月的《福布斯》全球十大最具影響力CEO，馬雲排名第六。成功對馬雲是好事，但對别人來講呢？一個人在财富、權力方面的成功，就是對他人的最大傷害。一個人成功越大，對别人傷害就越大。馬雲如此成功，不知傷害了多少人。為此，趁被傷害者還沒集中爆發時，退位就是最好的選擇。
必退之四：調太高！
馬雲太高調了。高調就招人嫌。馬雲的口才極佳，也非常活躍高調。馬雲的成功得益于此，但也必因此而帶來麻煩，這就是辯證法。馬雲在成為首富之後說：“我一點不快樂，我不在乎錢的，我最開心的是1個月拿90塊做教師的時候，我一生最後悔的事就是創建了阿裡巴巴。”這真是站着說話不腰疼，被一緻認為太能裝。尤其他還跨界上演功夫戲《功守道》，及開演唱會等，更刺激人們認為馬雲在顯擺，令人讨厭！其實像馬雲這樣性格倔強，口才極佳的愛炫者，面對着衆多追逐金錢者，想不高調都難。唯一的解決辦法，就是退位。把權力讓渡出去，自然就少了高調的客觀條件。試想馬雲在賣黃頁時，無論多想高調，誰買賬啊。
必退之五：勢太強！
馬雲創造的阿裡巴巴生态鍊中，有了支付寶、有了螞蟻金服，這些金融創新為老百姓提供了便利，确實是對社會的大貢獻，也為馬雲及投資人帶來了巨額财富。但這些金融創新工具太有競争力了，可以直接與國有金融機構争利，這導緻大量人才競相辭職奔赴阿裡系。這是正常的人才市場流動。但在目前混合所有制政策導向下，馬雲退位也許是最好的選擇，避免不必要的人生糾纏。畢竟阿裡系的支付寶及螞蟻金服沉澱的資金規模，非常可觀。
必退之六：局太亂！
國際競争的大環境，可不是馬雲及阿裡巴巴所能把控的。在瞬息萬變複雜的國際競争中，今天你是一支重要力量，轉眼就可能是死敵。所以，祖輩們經常講，有财富是好事，但多了就可能是災難。馬雲創辦的阿裡系在複雜的國際競争中，自然是各方的重要籌碼，比如會見特朗普，要安排300萬美國人就業，中美貿易摩擦一升溫，趕緊說不保證就業了。他剛宣布退休，調臉就又和普京談合作。馬雲是大國博弈的重要籌碼，面對如此複雜多變的國際環境，作為一名商人，無論如何長袖善舞、閃轉騰挪，總有跟不上趟的時候。滿世界都是機會，但同時滿世界也都是坑。越有影響力，越是大國博弈的棋子。做一方棋子還可以，就怕影響力大了，自己也搞不清到底是哪一方的棋子，這就麻煩大了。
必退之七：潮太急！
阿裡巴巴已經不是最前沿互聯網行業的代表。馬雲創辦的阿裡巴巴所在行業，是前沿的互聯網行業，但不是最前沿的代表。做獵頭的非常清楚這一趨勢。互聯網行業發展到3.0時代，而馬雲的阿裡都是互聯網2.0時代行業的代表，其商業模式已經落後，這就是阿裡假貨盛行常被诟病的原因。目前互聯網行業的商業模式百花齊放，但阿裡巴巴一直沒能趕上來，隻能通過投資控股或參股來實現。原因阿裡巴巴是2.0時代的代表，既得于斯，又受制于斯。而創始人馬雲已經54歲了，作為生意人正是旺年，但要引領互聯網行業發展幾乎不可能。真正引領互聯網行業發展的應該看80後、90後，甚至00後。假若還是馬雲領導下的阿裡系，要想在互聯網領域裡繼續通過創新來獲得生意上突破幾乎不可能。所以，阿裡要想創新和發展，必須換帥。因此，馬雲已完成了他的曆史使命。
馬雲若能及早退位，無論對企業的管理人才和專業技術人才的成長都是非常有利的，并有助于企業健康平穩可持續發展。
必退之八：霸太蠻！
馬雲把互聯網2.0版本的阿裡巴巴，做到了壟斷。而壟斷就是作惡，不由自主的作惡，甚至把作惡引以為自豪和成就。當阿裡在引領商業模式時，靠着狼性文化和執行力。而壟斷下的阿裡，已滲入到各個領域，放眼各個領域，所有新業态幾乎都是阿裡的身影。阿裡的壟斷範圍越來越寬，幾乎上下前後左右通吃，造成了生态壟斷。但阿裡一直沒有解決的問題，就是售假。這既是早期的商業模式設計問題，也是壟斷所緻。壟斷作惡帶來的不僅是假貨，重要的是帶來内部腐敗，更重要的是扼殺了行業的創新和發展。那些新的創業者，隻要創業稍具規模，便被龐大的阿裡收購。甚至有些收購純粹是為了減少潛在競争對手。能被賣掉還是好事，更多的是在競争中死掉，甚至是在惡意的競争中滅失。所以，像阿裡這樣的壟斷生态作惡，更多是不由自主，甚至引以為豪。所以，壟斷就是作惡的開始。退位就是為了減少作惡，轉身才是贖罪的機會。
馬雲注定不是李嘉誠
大家會疑問：同樣是創業老闆，為什麼李嘉誠可以做到90歲，而為啥50多歲的馬雲必須退？答案有以下三點。
首先，行業差異。李嘉誠所在的行業是以資源型為主的地産、能源等非常傳統的行業，傳統行業雖然競争激烈，但遠沒有互聯網激烈。傳統行業講究的是資源積累，專業經驗積累，在行業内經營時間越長，經驗就越豐富。而互聯網實行的是跨界打劫，模式創新。李嘉誠也試圖在20年前互聯網大潮來臨時，靠資本實力，進軍互聯網行業，然而無果而終。所以，傳統産業50歲是正當年，而互聯網行業50歲就是老得不能再老了。所以李嘉誠可以不退，但馬雲必須退。
其次，環境差異。李嘉誠起步的營商環境是市場化程度非常高的香港，完全是在純市場化的高度競争環境下成長起來，也完全可以按商人的規則行事，而且完全是國際化的思路和競争策略。而馬雲雖然是在互聯網領域，但經營套路還是中國特色。這決定了李嘉誠可以一直幹到90歲，而馬雲54歲最好退位。
再次，身份差異。香港是中國的，但也是國際化的大都市。李嘉誠是市場化、國際化的商人。他早早進入大陸和及時撤退大陸，都可謂自如。而馬雲是土生土長的大陸人，他要撤退大陸，那叫叛逃，因為根在大陸。所以，李嘉誠的戰略空間是全球化布局，五大洲騰挪，而馬雲的阿裡，雖然也可以國際化，但這個國際化的前提是立足中國大陸。雖然都是中國人，李嘉誠和馬雲本質上是有身份差異的。
退位後的自我救贖
馬雲正當壯年，退位是眼下的最好選擇，但退位後幹啥？說起企業家退休後的公益，最成功的當屬諾貝爾設立的諾貝爾獎金，這是對人類的貢獻最大的公益。也因此諾貝爾得以名垂後世。
1833年出生于瑞典的諾貝爾，早年全世界遊學，酷愛科學，一生專利發明無數，憑着對炸藥和雷管等發明專利，在歐美等五大洲20個國家開設了約100家公司和工廠，是地地道道的全球化公司，積累了巨額财富。然而在1895年他52歲生日過後，諾貝爾立下遺囑，幾乎把全部财産作為諾貝爾基金，将每年所得利息分為五份以支持科學研究領域。諾貝爾退休後所創設的諾貝爾獎勵基金，本質也都是對退前财富創造過程中的罪過救贖。他正是認識到了這個罪惡才退位，并把所有财富捐贈出來設立諾貝爾基金。
馬雲未來的公益事業能否超越諾貝爾，取決于兩點：一是馬雲是否真退。如果是假退，那一切則另當别論。二是如果真退，還要看馬雲對自己過往的事業認知到啥程度。看他是否認識到自己對社會有貢獻的同時，還有巨大的罪惡。能否超越諾貝爾，關鍵看認識是否深刻而全面。
責任編輯：楊光
哲理：成功就是對他人的最大傷害