自2015年起，互聯網市場發生多起大型合并事件，經過這次合并浪潮的洗禮和教育後，市場和用戶越來越好奇合并浪潮是否會就此而止，尤其自2016年起，共享單車成為資本競相追逐的目标後，關于共享單車合并的各種猜測和論斷也不絕于耳。
合并密集程度前所未有
從合并企業所處行業看，涵蓋了互聯網出行、分類信息、在線旅遊、在線婚戀、電商導購、O2O和在線音樂等諸多領域，既有純線上的買賣、也有連接線上和線下的生意；從行業發展周期看，有些領域已經長達十年，如在線音樂，有些領域才不過兩三年光景，如到家業務。由此可見，合并所涉及領域之廣、覆蓋周期之長、包含玩家之多，在中國互聯網史上前所未有。
資本成為關鍵力量
從資本角度看，盡管多數互聯網公司采取了AB股的股權設計，經過多輪融資後，企業的創始和管理團隊的股份不斷被稀釋，管理層擁有的話語權仍然會減小，資本的話語權則在增大。資本需要通過企業下一輪融資或IPO實現退出，從而拿到投資回報。企業融資進行到E輪乃至F輪之後，自身估值已經很高，且可供投資份額也變小，融資難度加大；與此同時，企業所處領域内競争仍然激烈，企業沒有獲得相對穩定和強勢的市場地位，财務數據和發展前景均不太樂觀，上市短期内無法實現，資本的兩條退出渠道均受阻。而資本投資一般有一定的期限，在這種情況下，資方對于推動市場中第一第二合并的意願便足夠大，所以我們看到，過去的大多數合并案是由雙方投資人促成的。
從企業角度看，從2015年起，持續多年的互聯網投資熱潮出現降溫，融資市場瞬間變冷，而企業自身還沒有建立造血能力，一旦外在的輸血出現波動，在資本寒冬下，企業的成長乃至生存都面臨巨大挑戰。尤其是從合并企業所處行業背景看，這些行業都還沒有出現絕對的巨頭，行業的主要玩家，第一和第二的市場份額差距不大，但是雙方的競争還很激烈，對資金的需求十分強烈，企業也有停止殘酷的價格戰、營銷戰等消耗戰的意願，在資本的撮合之下，合并自然就達成了。
合并後的發展受制于所處賽道和新業務拓展
在進入合并期後，合并雙方中有一方會選擇退出，另一方則留下來承擔管理職責，由于合并企業之間的業務重合度都很高，留下來的一方首先會進行結構調整和人員優化，合并企業之間重複的業務線和支持部門，裁撤冗雜多餘的人員，削減無謂的投入，以獲取正向利潤；同時由于固有行業的成長空間有限，企業還會選擇開拓新業務。
對合并企業而言，合并隻是一時之計，對企業而言，清晰的商業模式和光明的盈利前景才是核心，有些企業在合并後解決了這兩個問題，呈現出向好的發展趨勢，而有些企業則仍然處在艱難求生的邊緣。未來，在那些缺乏足夠成長空間，市場競争卻依然激烈、投資人又着急退出的市場中，合并仍将繼續出現，隻是很難像之前一樣大面積發生。目前互聯網處于新舊動能轉換階段，正在期待下一個平台級業務的發展，在這個過程中合并将暫時減少。