張書樂本刊特約撰稿人
2018年和前幾年最大的不同，是互聯網行業的領航員，從創投（含風投）變成IPO。
公開資料顯示：小米、虎牙、B站、愛奇藝、優信、拼多多、美團、映客、同程藝龍、寶寶樹、獵聘、映客、51信用卡等一衆互聯網公司，今年要麼是已經成功上市，要麼是走在上市的路上。
君記否，2016年雷軍還在說小米5年不上市，随後又變成2025年以前不上市。結果，上市前夕雷軍在公開信裡改口說“上市就是小米目前最大的成功”。
同樣的食言而肥語錄，在和雷軍的小米同一年創立的美團創始人王興口中，也不少見。關于上市，他曾經的言論更豪放些：“誰先上市基本意味着它放棄、投降”、“上市是一件相當折騰的事情”。
結果，這會兒也開始忙不疊往上市的路上奪路狂奔，甚至不惜估值打6折去流血上市。如此慌亂之下，所為何事？
一言以蔽之，創投經念不下去了，需要有新的接盤俠。
一個和美團們的上市潮看似沒什麼關聯的事件，即2016到2017年的共享單車，其被創投所熱捧到迅速降溫，不過幾個月的光景，更新頻率狠狠地刷了一把創投們“一年之約”的互聯網風口論的三觀。
結果呢？創投們還沒來得及找到接盤俠，通過高估值的泡沫圈走自己的暴利，羊毛都沒來得及薅，風就停了。這樣的死寂讓整個市場開始顫抖。
然後呢？一則《創業家》的報道中，易凱資本CEO王冉就直言：“今年下半年流入一級市場的資金将會出現斷崖式下跌，至少減少50%-60%，甚至可能減少70%-80%。募資越來越難，（國内）GP們勢必開始珍惜子彈。”
美團、小米以及一衆互聯網公司的焦慮症也随之爆發，上市潮也成了自然而然的選擇，選擇在境外上市，則成為了又一輪忽悠——信息不對稱之下，國内互聯網公司強悍的估值，以及總能在美國找到合适的對标公司，增強海外投資人的故事感這一套路，總能生效。
或許，由此不難發現，為何小米選擇了較為孤獨的在香港上市，或許除了已經說爛的原因外，沒有合适的美國對标公司，以及硬把一個硬件公司包裝成互聯網公司的窘态，也是考量所在。
回歸到美團，據招股書顯示，2017年美團虧損28.53億元。而除了外賣這個覆蓋率極高、但收益一直是高補貼，低營收的拳頭産品外，美團還在四處出擊，諸如到店、酒店、旅遊，乃至打車、民宿、共享單車這些明顯很難突破的領域，各種“撒币”，試圖重新複制美團過去成功将外面從一個低頻剛需，變成一個高頻時尚的奇迹。
趁現在，還能對境外投資人講一把故事：“對标Groupon和Yelp，卻靠挖掘外賣這個全球獨一的角度，實現年收入是這兩家總和的兩倍。”美團再不上市，再不折騰一下，隻怕在投靠了阿裡的餓了麼緊逼下，在其他生活服務電商正被新勢力圈地的背景下，内無增值、外無輸血，将有隕落的風險。
反正，其他互聯網同伴，已經先上市、先投降了，王興沒什麼挂不住的了。