老白快四十了。在他還是“小白”的時候，就經常被别人當成“老白”。有時候，他有點恨自己的“早熟”，同齡人充滿激情和無畏的探索，于他來說，隻不過是看透之後的無趣和孤獨。
與常人相比，白光利的經曆的确更跌宕起伏。他經曆了包括凡客在内的公司創始人一次又一次嚴重的戰略失誤。
老闆的錯誤決策，導緻公司走上了不歸路。對于職業經理人來說，是很糟糕的事情。留下還是離開，成為很多職業經理人的一道選擇題。
而老白，卻經常把一道非A即B的單選題，做成一道雙選題。既留下又離開？留下，做完該做的；再離開，追求自己信奉的！
忠誠是什麼？“有時候不是一味的堅守。而是在職時用盡力氣，離開時各奔前程，心懷感恩。”他對《中外管理》坦言。
有所保留，而非盲目地執行
2010年，老白加入凡客三個月就被任命為執行總經理。在此後三年中，他一直執掌凡客旗下如風達的整個快遞業務布局。
2012年，為了支持凡客從18億變成100億的營業額，陳年要求在全國新開27個倉庫。老白用“造神”來形容當時的擴張，就連陳年老家所在的山西運城，也新建了一個5000平米的物流中心，訂單卻隻有100多單。
老闆盲目擴張，此時的職業經理人應該怎麼做？是“明知山有虎，偏向虎山行”，堅決執行老闆的戰略？還是執行老闆的策略時，有所保留？
老白選擇了後者，嚴格控制如風達的人員數量，同時引入第三方力量，以保護自有人員不受損。
與此同時，彼時的凡客，對如風達的資金投入已經極為有限了。老白心裡明白，如風達的“去凡客化”，迫在眉睫。2012年年初，如風達的業務轉型會議在北京北海召開。會議的主要内容包括：将如風達由一家落地配公司轉型為一家社會化快遞公司。同時，拓展新市場和新客戶。最為重要的是，啟動外部融資。随即轉型加速。
一年後，如風達以近兩億元人民币的價格出售。而老白此前主導的轉型，在其中作出了重要的貢獻。
但後來，老白收拾幹淨辦公室，離開了。
“将錯就錯”，将失誤降到最低
凡客的經曆是老白職場人生中濃墨重彩的一筆。然而，老白已經不是第一次應對這樣的“危機”了。
26歲那年，老白因為踏實、有責任心、對數據敏感，很快被晉升為中鐵快運的副總，正當他風風火火忙着開通行郵專列，提升各地貨運量時，老闆向他抛出了一枚炸彈。
“小白，你說公司已經做到一年七個億的營業額，為什麼我個人沒錢？”老白當時一愣，指着窗外說：“您看看外面，一台奔馳，一百多萬，上百輛，還有斯堪尼亞汽車，這些都是錢。”
“怎麼才能讓我自己有錢？”老闆問。
“您不一定自己有錢，錢都在企業裡運轉。”老白說。
沒過多久，老闆就宣布：“我準備把全國300多個營業部全部承包出去。”老白當時就懵了，立刻站出來質疑：物流公司是網絡化運作模式，本來是一個拳頭，現在要把他掰成一個個手指，還怎麼幹？
最終，老白沒有拗過老闆。後來，老闆收了錢，就去了美國。
“承包出去該怎麼辦？起碼公司名稱就是個問題。一家民營企業叫‘中鐵快運’，政府肯定不同意。”老白說，這是當時面臨的困境之一。
既然是公司的決定，作為職業經理人，老白隻能執行。但不是蠻幹，而是要創造條件讓承包制更好地運轉。于是“中鐵快運”更名為“中鐵物流”，同時拓展其他業務。
老白當初定下的大力發展公路和航空業務的計劃，不得不提前。首先，将業務範圍從運輸領域拓展至倉儲領域，将鐵路運輸拓展到公路航空領域。其次，老白加大了對公司整個信息系統、培訓體系、企業文化的建設。隻有依靠強大的運營管理體系，才能保證各站點的順利運營。
老白再三提醒老闆：貨物流雖然是歸到各個站點，但信息流和财務流一定要緊緊攥到手裡。“即使産生分歧，我也要盡力挽救局面啊。”說這話的時候，他更多是基于現實的無奈。
不出所料，承包制實施以後，公司對各站點的把控力度有所下降，公司品牌形象、營業額大幅下滑。但老白所做的這些事情，保證了老闆從美國回來之後的順利接盤。後來，老闆叫老白回去，老白沒同意，但同時他幫助中鐵物流引進了數位高級物流人才。白光利：職業經理人的價值，體現在通過自身專業為企業創造利潤、降低成本。供圖白光利面對這些發生嚴重戰略失誤的公司，老白心裡很清楚。“當我無法說服老闆的時候，我所做的，隻能是幫助公司将損失降到最低。”他認真說道。
忠誠是一種能力
将老白數段職場經曆聯系起來，感覺他身上似乎缺少了中國人慣常所講的“義氣”，但是，他更多的是給人一種細水長流的感覺。
他身上傳遞着一種信息：忠誠不是愚忠，不是意氣用事。而更多是基于價值貢獻的忠誠。忠誠不僅僅是一種精神，更體現為一種能力。“光忠誠、有責任，沒有價值，你最适合幹的就是看大門，而非職業經理人。”在老白的理解中，職業經理人的價值，體現在通過自身專業為企業創造利潤、降低成本。
而專業需要時間的積累。在老白看來，隻有在一個領域積累一萬個小時的工作時間，才能勉強被稱為“專業”。所以，他現在招人的準則是，必須具備三年工作經驗。
細數過往，老白也是這麼一步一步走過來的。他今天的職場道路完全是通過勤奮鋪就的。記得老白剛參加工作那幾年，每天晚上和看倉庫的人一起鎖門離開。下班後，到附近的城中村去買烙餅，一口氣能吃好幾張。即使成家後，他也經常在夜裡一兩點鐘和愛人開車到分撥中心視察現場。而如今，他又開始讀起了研究生課程。
同時，老白有意識地通過每一段職場經曆去彌補自己的不足。從中鐵出來以後，老白去了一家咨詢公司，以此轉變自己看待問題的視角，這為他此後的職場生涯鋪上了一塊堅實而厚重的墊腳石。但對職場道路的追求，并不妨礙老白成為一個忠誠的人。而老白的“忠誠”，恰恰被賦予了更多内涵——不僅忠于公司，更忠于自己。
責任編輯：楊筱卿白光利：“忠誠是什麼？有時候不是一味的堅守，而是在職時用盡力氣，離開時，心懷感恩。”供圖白光利個人檔案
姓名白光利
星座巨蟹座
年齡39
職位指尖快遞COO
畫像坦蕩真性情
Q&A
Q：年輕管理者如何在企業裡脫穎而出？
A：第一，己正才能正人，依靠人格魅力感召。第二，持續學習，才能不斷幫助團隊成員吸收新鮮知識。第三，容忍。容忍下屬的不足和創新的失敗。第四，團隊意識，沒有團隊成員的支持，管理者就是光杆司令。
Q：講講您和職場貴人之間發生的故事。
A：我的第一個貴人是北京科技大學的鄭聲老師。我找工作時，他跟我說，“年輕人不要害怕‘說大話’”。因為那時候，很多前輩告誡我們，年輕人要沉穩、要謹小慎微。但另一個問題是，謹慎可能會使你少犯錯誤，但也可能錯失一些機遇。這句話對我産生了重要的影響，它讓我認識到任何人、任何事物、任何言語都具有兩面性。
管理點評
白光利忠誠的職場态度和穩健的處事風格，為他職場的成功奠定了基礎。在企業發展的生命周期中，人總會經曆各種跌宕起伏，所謂在旺處不驕，在低處不餒，做好自己的本職，積極傳播正能量，并力争能影響到整個組織，這不得不說是一種莫大的成功。
點評人：北京職達天下CEO周學平