王會生：我是第一次參加達沃斯。這次參加後，體會還是很深。特别是習主席的講話，在與會代表當中引起巨大的反響。這種負責任的精神，體現了大國擔當，感受到了中國在國際社會的地位和影響力的提高。
衆多央企的出席，為這次達沃斯增色不少。通過幾次交流，感受到中國的話語權，中國企業的影響力也越來越大。
世界經濟“你中有我，我中有你”，已經形成必然的格局。現在的形勢是，不是說要不要經濟全球化，要不要走出去，而是你必須要走出去。盡管國投的走出去步伐，和有些央企比還有很大差距。國投的業務發展充分表明，我們在國内的投資開始和跨國公司合作，也将合作開展海外的投資、并購。中國有些産業的發展可以說已經頂到了天花闆，隻有往外走，沒有國際業務你就沒有辦法更大地發展。
經過多年的發展，達沃斯已經從一個純粹的論壇變成了一個經濟組織、研究活動場所，為參與者提供更多機會的舞台。這次請國資委和央企去，讓大家有和國外企業深入溝通交流的機會。
《英才》：國投現在做戰略性新興産業的投資，公共健康、智能制造、環保等等，這些産業必須要融入全球嗎？
王會生：必須要融入全球。像健康養老、大數據、互聯網産業，沒有國際上最先進的東西加入起來，你就不是領先的。
我們在海外的投資有參股、有控股，比如蘇格蘭的海上風電，我們就是通過全資收購。還有一些項目是通過和戰略合資夥伴共同進入國際市場，有一些項目我們是參股。
我更熟悉的領域，或者更放心的并購，我們可能就控股。有一些在技術上，管理上并非我強項的，我們就參股，但是必須找一個好的合作夥伴，尤其是國外的合作夥伴。
《英才》：反全球化的思潮對戰略新興産業的投資，會造成更多困難嗎？
王會生：肯定會遇到一些阻力，但是大趨勢誰也阻擋不了，這次到達沃斯得到的收獲也是一樣的。美國很多大公司就說，這種趨勢誰也改變不了的。總書記講小屋的理論，把自己關在小屋裡邊，沒有陽光，沒有氧氣，你活不了。現在，絕大多數企業還是希望通過海外投資去發展。我們到蘇格蘭開展海上風電投資，蘇格蘭政府就給我們發了好幾次函件，提出發達國家的基礎設施也非常需要更新，這方面的機會還是很多的。
《英才》：全球經濟并不是特别好，資産價格比較低，是否是我們收購的機會？
王會生：有這方面的因素，但實際上在一些并購當中，價格并沒有完全背離軌道。我們最近在做一個國際并購，價格還是遵循市場價值。我們已經進入第二輪競争，但是很惋惜沒有成功。這裡面，有國企的身份，有國家安全保護等方面的原因。我們的體會是，未來必須與國外的合作夥伴加強聯系。這次成功入圍的是一家國外基金。我們有一個合作夥伴就是美國的博龍産業投資基金，但是我們和他們沒有保持足夠緊密的聯系。如果和博龍合作可能還是有機會的。所以和國外頂級的合作夥伴搞好關系，加強合作，對我們走出去是有好處的。
受訪者系國家開發投資公司董事長