2015年上市的次新股中很多公司都進行了高送轉，但每家公司高送轉背後的邏輯卻大有不同。
有些次新股上市公司單純是為了做大盤子，有些則是希望盡快将利潤資本化、募資。還有一批企業的高送轉因業績原因令人充滿期待。
高送轉且取得好成績的企業并不多，在100多家次新股公司中，隻有不到10家能夠做到。銀寶山新（002786.SZ）就是其中的一家：2015年公司推出每10股派1元，轉增20股的送配方案，且2015及2016年上半年業績連續高速增長。
為什麼銀寶山新能夠在經濟環境堪憂的情況下逆勢增長？未來這種勢頭還能否持續？《英才》記者專訪銀寶山新董事長劉金柱，首次面對媒體，他将為投資者解讀銀寶山新數字背後的“密碼”。
資本造勢
“就我個人角度來看，核心因素應該是我們戰略規劃恰如其分。”劉金柱說。
從銀寶山新發展曆程可以看出，企業的管理者确實想在資本市場上有所行動，最為明顯的行動可以分為兩個階段：一個是銀寶山新早期的大規模财務重組，由于曆史原因，之前銀寶山新的投資主體和管理都有一些問題，财務重組勢在必行。
第二階段就是引進戰略投資者。銀寶山新的大股東以增發新股的方式，通過在上海産權交易所公開挂牌來引入戰投。
一系列市場化的運作手法使得銀寶山新步入正軌，并一發不可收拾。上市之後，銀寶山新更不會放過機會。
“既然上市了，我們瞄準的方向就是借助于資本市場的力量。我們立足于‘先做強、後做大’，希望在縱向上先做好，發展到一定程度再橫向做文章。”劉金柱表示。
劉金柱接着解釋道，既然方向已經明确，未來并購首先要服從和服務于公司主業，這樣便可以将标的裝入上市公司。“但這也不絕對，比如我們在此前遇到過一個項目，這個項目跟我們做的産品是同類，從這個産品同類角度來講，應該是屬于橫向的，但它的客戶又是跟我們有很多重疊的，換句話講，我們可以有機地結合。”
在資本運作方面，銀寶山新還有一項得天獨厚的優勢——其大股東是中國東方資産管理公司，憑借全金融牌照的優勢，在資本市場“風生水起”亦是必然。
掘金紅海産業
銀寶山新之所以能在資本上遊刃有餘，依賴的根基在其主營産業上：模具。我國模具行業以中小企業為主，處于“低端混戰，高端缺乏”的階段，規模較大的企業以中國模協認定和授牌的“中國重點骨幹模具企業”為代表，占據行業領先地位能夠參與到全球市場競争，在不同領域形成自己的競争優勢。
“我們是中國模協的副理事長單位，從模具制造企業角度來講，我們是排在全國前三。”劉金柱說。之所以能取得這樣的成績，銀寶山新的業務結構起到了關鍵作用。
公司主營業務中，三大業務占比相對均衡，注塑件收入占比43%，五金件31%，模具26%。公司充分享受到模具業務“效益放大器”帶來的好處，注塑結構件銷售收入由2012年開始年均複合增長率達到22.55%。另外，随着受國内電信4G投資啟動，五金結構件銷售收入實現持續增長，以2013、2014兩個财年為例，銷售收入較上年度增長率分别達到113.70%和79.84%。
公司三大主營業務毛利比例較為均衡，分别為注塑件39%、五金件25%、模具36%。其中五金件毛利貢獻增長較快，注塑件增長比較平穩，模具短期有所回落。
這一系列漂亮數字的背後隐藏的是衆多的優秀客戶。銀寶山新的模具産品核心客戶有福特、日産、雷諾等汽車廠商以及佛吉亞集團（Faurecia）、全耐塑料制造集團（PlasticOmnium）、馬瑞利（MagnetiMarelli）、延鋒集團等全球領先的汽車零部件總成生産企業。另外還服務于本田、豐田T、寶馬、菲亞特、廣汽、大衆等知名汽車品牌。結構件産品核心客戶有華為、中興通訊、思科Cisco等全球領先的通信設備制造商及TCL、比亞迪、DEK、ABB、GE醫療等世界知名企業。
對于銀寶山新強大的客戶名單，市場上也不全是贊許之聲，質疑者認為銀寶山新的客戶集中度過高，不利于企業長期獨立發展。
對此劉金柱回應：第一，企業對于大客戶的比例會有自己的判斷，不會不清醒到要依賴于某些大客戶的地步。第二，在與這些大企業的合作過程當中，銀寶山新學習到的管理經驗和做事原則，這對企業極其有利。
最後劉金柱想對投資者說：“我們希望任何一個投資者，在關注我們時要認真研讀我們的一些數據。數據背後肯定有一些規律性的東西，要去理解數字背後的邏輯，不要盲目跟風炒作。”