科技公司和醫療，根本就不是遙不相及的兩件事情。朗瑪信息，對于老網民來說，這是一個并不陌生的名字。
憑借一款朗瑪UC聊天軟件，王偉在2003年就吸引了8000萬的活躍用戶，一度是馬化騰社交王者道路上最強勁的競争對手。但機緣巧合之下，他最終離開了社交軟件産業，朗瑪UC的運營權也随之更疊。如今，上市之後的朗瑪信息（300288.SZ）幾經波動，已成為一家100億市值的公衆公司。
對于王偉來說，這并非是一個夢寐以求的成果，更談不上可以讓自己心滿意足的理想狀态。如今的王偉，用他自己的話來說，更想“做點兒大事”。
一款簡單的電話聊天産品，2015年以超過80%的毛利率，取得了良好的業績，這樣的成績超過了很多企業。王偉對此笑稱，三流的人能把一流的事變得不入流，但一流的人能把二流的事變成一流的事。
但成功的“對對碰”，遠非王偉心目中的“大事兒”。
被醫療黑科技刺激
“我認為做互聯網，主要在三個領域是最有可能成功的。”王偉告訴《英才》記者，“一個是給人便捷，一個是給人快樂，一個是給人健康”。
創立朗瑪UC，帶給人們溝通上的便捷，對對碰業務，讓人在溝通中消磨時間，也是一種快樂。王偉在前兩個領域中的探索，讓朗瑪收獲了兩次業務上的成功，并奠定了自己在中國互聯網行業中的影響力。
在上市之後，王偉也曾經一度想在娛樂業務方面更加深入，去涉足網絡遊戲、影視等泛娛樂業務，但最終這些計劃沒有成行。王偉分析，一方面是行業中已經巨頭林立，另一方面，公司确實不具備深度娛樂化的基因。
但上市公司的轉型仍然需要推進，因此王偉将目光鎖定在了第三個領域：給人健康。“為什麼要給人帶來健康？因為我當時的分析是，在這個領域裡還沒有人能做得很好，連BAT都沒有做好，我們在2013年琢磨這個事情的時候，兩市一家有類似業務的上市公司都沒有。”
雖然看似任何人都沒做好，但實際上機會往往就在這種困難的領域之中，門檻更高的産業，意味着大門背後更寬闊的空間。
為了更好的運作，他和朗瑪信息總裁黃國宏一起，用了兩個月的時間，去美國考察了所有新型的醫療業态。
到美國參觀醫療機構，各種醫療黑科技給了王偉強烈而直接的刺激。他忽然感受到，原來科技公司和醫療，根本就不是遙不相及的兩件事情。
在矽谷Google總部抽了幾支煙之後，王偉最終下定決心，朗瑪信息未來要做“大事”。
買在爆點前夜
在國内的深度思考和在美國的直觀感受，都讓王偉再度堅信要在這個領域一試身手。
“我們在約翰霍普金斯大學等地看了一圈之後，覺得這個領域反正還沒人能真正的搞明白，那既然都沒弄明白，咱們才會有機會。我自認為我的學習能力比别人要強，後來就開始認真思考，這個事需要如何去落實。”王偉說。
經過多年來在互聯網行業的摸索，王偉看到大多數所謂互聯網企業，更多的并非是直接依靠互聯網業務來盈利，而是通過網聚大量用戶，開展廣告、遊戲、電商等業務。
而對于醫療來說，其本身就是一個特殊的行業，無法完全實現互聯網化的運行，更不能像傳統互聯網企業一樣靠廣告、遊戲、電商業務去盈利。
所以王偉認為，最開始的着眼點、業務打造的力度，都不應該完全放在互聯網上，而是要去通過各種途徑，獲取最重要的三類資源：醫療服務能力、互聯網入口、醫療數據。
對于互聯網醫療來說，這三種能力是缺一不可的，因此早在2013年12月，朗瑪信息就着手收購了39健康網，這家成立于2000年的互聯網健康信息服務類門戶網站，2013年有每天1000多萬的UV（獨立用戶訪問數），實現了一億元的收入，3000萬的利潤。
“當時的價格是6.5億，我都沒有還價。”王偉說。
在之後的2014下半年，互聯網醫療概念變得火熱起來，很多質地遠不如39健康網的企業，也賣出了遠超6.5億元的高價。很多人都感慨王偉用較低的價格，買入了這家最優質的醫療健康信息服務平台，但在他自己看來，朗瑪信息想要做互聯網醫療，就必須要去做這件事。
之所以能夠在爆點之前買入，更多是因為能夠意識到行業的潛力和價值。
落地線下
線上入口的問題解決之後，“互聯網醫療”的第一步就邁開了，而醫療服務是相比之下更加難以運作的資産，在整個醫療領域中，也占據更重要的地位。
“試想一下，如果我做互聯網醫療卻沒有醫院，那我在整個産業鍊裡面是什麼角色？醫療服務的鍊條中，包含了醫院、醫生、藥廠、藥品配送等角色，如果沒有這些，那我就變成一個IT系統提供商了。”王偉說。
為此他找到了貴州省市的相關領導，希望能夠收購一家當地醫院，從而完成互聯網醫療服務的線上線下的結合。在省市各級政府的大力支持下，朗瑪公司完成了貴陽市第六人民醫院的改制，并挂牌貴陽互聯網醫院。最終讓線上、線下融合的朗瑪互聯網醫療模式得以成型。
在線上的入口和線下的服務就位之後，新型的互聯網醫療服務就得以展開了，包括線上問診與線下服務的互動，和一些以互聯網為基礎的，39互聯網醫院的疑難重症二次問診平台業務，都開展的有聲有色。
“互聯網可以讓二、三線城市的患者，用最快、最省力的辦法實現與一線城市優質醫療資源的對接。”王偉說，這個模式也在全國人大會議上，獲得了國家相關部委領導的肯定。
在順利找到符合自身特色的互聯網醫療模式之後，王偉想的更多的是更深一步的積累醫療數據，利用貴州在大數據方面的政策優勢，做更多醫療相關的新業态。
王偉為了貴州的大數據事業，多次在重要會議上向高層彙報和建言，在建設一個良好行業生态的同時，獲得了自身發展所必備的要素。
想做好互聯網醫療這件“大事兒”，離不開行業、地區、企業，醫患等所有相關方的支持。從目前的情況來看，多赢的局面已經形成，這正是朗瑪信息所為之努力、且願意看到的。