上半年，衛視所有綜藝8強，《最強大腦》《新相親時代》豪取2席，同時段雙雙位居衛視第一；衛視新綜藝20強，獨占6席，《新相親時代》新綜藝衛視第一，《無限歌謠季》同時段衛視第二！
高位競争下強化差異性
江蘇衛視副總監、節目中心主任王希“上半年國内綜藝市場有兩個特點：第一，爆款、現象級作品的減少；第二，單純的綜藝真人秀節目越來越少。”縱觀2018年以來綜藝市場的整體表現，這是令江蘇衛視副總監兼節目中心主任王希感受最深的兩點。
事實上，自去年以來，電視綜藝的發展就已經走到了一個岔路口。政策的趨緊、原創力的匮乏以及廣告創收的下滑，讓綜藝市場步履艱難。
在此背景下，江蘇衛視從三個層面對節目的開展進行了戰略布局。王希告訴記者，“第一方面，原有節目的維護和升級。比如，相對收視率名列前茅的《一站到底》《蒙面唱将猜猜猜》《金曲撈》《非誠勿擾》，在形式和環節上，我們積極維護創新。
“第二個方面，根據我們平台和團隊自身所擅長的類型，推出新節目。江蘇衛視有豐富的音樂節目制作的能力和優勢，比如，《無限歌謠季》的演唱會模式，反響不錯。《新相親時代》是在《非誠勿擾》基礎上拓展出來的，不管從平台還是孟非個人來說，都具備了得天獨厚的優勢。
“第三個方面，在符合政策導向的前提下，我們做了一些新的嘗試。比如文化類節目，就是我們呼應‘小正大’的要求，推出的一類差異化的原創節目，像去年做的《閱讀·閱美》、前段時間播的《知識就是力量》，我們在這方面的突破也比較大。”
為了打造有收視競争力的節目矩陣，打通周間節目帶，江蘇衛視實行差異化編排策略。從編排策略來看，周一周二是常規老牌節目的主場，即主要排播《一站到底》和《芝麻開門》兩檔節目；周三周四精耕小而美的垂直類綜藝，更多的是江蘇的“試新”節目帶；周五檔定位“現象級和爆款策源地”。2018年年初，為了進一步優化台内節目的播出編排，江蘇衛視對周末在播欄目進行了微調，從原有的周日兩檔綜藝雙播，改為周六雙播，形成“周六雙播+周日季播”的編排格局。
“綜藝布局總體思路沒有變化。周間綜藝圍繞‘小正大’、低成本、益智類的節目；周末綜藝圍繞科學、相親、音樂三個門類，這是總體布局。我們也會根據市場、觀衆的變化而變化，新的綜藝門類也會陸續出來。萬變不離其宗。市場想要什麼，觀衆想看什麼，我們就播出什麼。”王希表示。
2018年上半年，江蘇衛視不負衆望，交付給市場一份令人稱贊的成績單。
在節目影響力方面，衛視綜藝8強，《新相親時代》《最強大腦之燃燒吧大腦》雙雙入圍。荔枝跨年彰顯了比肩世界的文化自信；《最強大腦之燃燒吧大腦》周五同時段奪冠；《非誠勿擾》下半年以來，登頂衛視常态節目冠軍；《一站到底》一站7年，穩居周一節目NO.1；《金曲撈之挑戰主打歌》和《了不起的孩子》等綜N代，在垂直類節目中表現數一數二。
值得一提的是，在綜藝節目回看、點播等被忽略的時移收視監測中，江蘇衛視也表現相當亮眼。
在節目創新力方面，2018年，荔枝台實力跻身衛視欄目創新榜C位。開年至今，五大衛視總共推出了42檔新欄目，江蘇衛視以13檔高居第一。衛視新欄目收視20強，江蘇獨占了6席，入圍總數衛視第一，其中，《新相親時代》摘取新欄目衛視冠軍。
雙拳出擊：“常态王牌節目”+“創新節目”
綜藝市場的競争越來越激烈，能否做出差異化和獨特性，對于平台的内容生存來說尤為重要。在穩固和延續頻道影響力、彰顯平台價值觀上，江蘇衛視以“常态王牌節目”+“創新節目”為組合，不斷優化節目結構，豐富節目類型，提升節目品質品位，積極有效傳播正能量。
《一站到底》是常态欄目中的長青樹，有着穩定的收視率和龐大的收視群體。開播以來，盡管面臨諸多季播節目的競争，收視率始終保持在省級衛視各類節目前列。面對新的傳播格局，為了讓節目更适應年輕觀衆的收看習慣，吸引了衆多網友參與，《一站到底》實現台網聯動播出，獲得很高的網絡點擊率。
《蒙面唱将猜猜猜》是從《蒙面歌王》演化而來。《蒙面歌王》側重于“歌王”，意圖營造的是成名歌手撕去身份與地位的标簽。《蒙面唱将猜猜猜》則是在秉承音樂性的基礎上，更加強化了“猜歌手”的趣味性。
王牌綜藝《非誠勿擾》開播已經8年多，一直在做微創新，從推出海外專場、引入非誠合夥人，到升級規則形式，都是基于觀衆欣賞需求和婚戀文化變化的嘗試。
如今，這檔在中國經久不衰的相親節目，正在赢得西方國家觀衆的青睐。節目組提供的資料顯示，今年3月《非誠勿擾》登上英國《每日郵報》，在推特引起刷屏狂潮、熱烈讨論；早在幾年前，《非誠勿擾》就已經被稱為全澳大利亞最火爆的相親節目。
在創新節目方面，主要可以分為兩類：一類是根據江蘇衛視自身平台和團隊優勢推出的新節目。
一直以來，江蘇衛視在三個類型節目上比較有優勢：一個是科學類，一個是相親類，一個是音樂類。
以相親類節目為例，“《新相親時代》在《非誠勿擾》實踐的基礎上，加入了父母的命題。原來的相親節目隻有平輩之間和節目主持人的意見，《新相親時代》把父母的意見、社會的意見、長輩的意見也在節目中進行了表達，是适合全家人看的一個節目。《新相親時代》和《非誠勿擾》不僅僅是姊妹篇，兩者也是差異化的細分産品。”王希表示。
今年3月，由“國民月老”孟非擔綱主持，全新代際相親交友節目《新相親時代》正式開播。本着“父母在，更有愛”的口号，男女嘉賓帶着父母一起登台相親，節目中，父母不僅全程參與相親過程，還可以發表意見、給出建議，同時幫助子女進行分析選擇。
此外，在不變的脫單宗旨下，《新相親時代》在相親方式、舞美現場都有所創新。節目設置上，《新相親時代》擁有三大現場，父母在第一現場把關，子女隐于第二現場，觀看父母與被選嘉賓的溝通，同時處于第三現場的被選嘉賓父母則通過“單向鏡”觀察第二現場的實時反應，感受他們的态度。
王希認為，“如何把握年輕人和父母雙方的想法，如何做到求同存異，把握好這兩者的尺度，是節目成功的關鍵。孟非作為相親節目的資深主持人，拿捏得恰到好處，這也是節目能如此吸引人的重要原因。”
如今，從視頻網站到衛視平台，各大平台都在尋求音樂類節目的創新。今年，江蘇衛視密集推出多檔音樂類節目，除了口碑和人氣有目共睹的品牌節目《蒙面唱将猜猜猜》（即将于四季度播出）和《金曲撈之挑戰主打歌》，還有全民共唱大型音樂互動綜藝秀《嗨，唱起來！》以及音樂唱作真人秀《無限歌謠季》。
他表示，“音樂類節目的核心命題依然是好好唱歌和唱好歌，在這個命題下，我們從不同角度對表達音樂的方式做了很多修改，形成我們的作品。”
江蘇衛視的另一類創新節目，是在符合政策導向的前提下的新嘗試。以“見文見人見故事”為宗旨的文化綜藝節目《閱讀·閱美》，采用“美文推薦+美文朗讀+人物訪談”三位一體模式，旨在分享美文背後的故事。
今年《閱讀·閱美》在認真總結第一季節目的基礎上，從流程、嘉賓、選題、呈現四個方面進行了全新升級。新一季節目每期依然會呈現三篇美文，最大的升級和變化是“深度追訪”文章原作者或者故事主人公，在舞台上實現文字、人物、故事的充分釋放。
選題方面，今年正值改革開放40周年，新一季《閱讀·閱美》更注重呈現40年來整個社會的發展變化。比如首期節目将以“家書”為開篇，一位退役老兵因為工作與妻子分居兩地長達33年之久，他們之間的家書跨越了時間和空間，這種執着堅守的不僅是自己的情愛，更是對國家、對人民的大愛。
《閱讀·閱美》第二季着重深挖小人物背後的情感故事，體現時代變遷，引發觀衆對于“美”的思考，傳遞正能量。
值得一提的是，在籌備《閱讀·閱美》第二季時，原班人馬打造了另一檔大型原創人文講述類節目《美好時代》，以“青年演講”“浸入式體驗”“人物訪談”為組合，用青年的眼光去尋找美好之人和閃光之事，并以他們的視角為觀衆來解讀“美好時代”，禮贊美好生活。
挖掘綜藝細分市場
除了制作具有思想深度、精神高度、知識厚度的文化類節目，一向堅持“隻引領，不跟随”的江蘇衛視，在其他領域也早已做出了一系列具有前瞻性和引領性的成功探索。
為孟非量身定做的民生百态秀《有話非要說》，明星服務孕期家庭的經營體驗類真人秀《我們仨》，以“共享生活”為切入口開啟民宿溫情之旅的《三個院子》等等，紛紛精巧破題，溫暖上線。
《我們仨》是一檔明星經營體驗類的慢綜藝，也是國内首檔孕期星素真人秀。随着80後、90後迎來生育高峰，高質量的孕期時代已經到來。《我們仨》讓每個參加活動的家庭乃至場外觀衆知道，生育是溫暖的故事，也是家庭中男女雙方共同努力才能完成的大事。在類型創作上，《我們仨》也進行了全新的突破性嘗試，将溫情元素糅進慢綜藝，讓節目不止流于形式。節目中充滿了接地氣的生活故事，雖然細微，卻飽含真情。
《小鎮故事》是國内首檔全專家團人文類文化探索專題節目。“小鎮推介人”李健領銜曆史學家紀連海、哲學博士陳果、植物學家史軍、文物修複師屈峰、行星科學家鄭永春五位專家學者及青年學生代表李詩穎組成“小鎮智囊團”，于12座小鎮探尋“寶物”。每期節目，李健都将攜“小鎮智囊團”在一天的尋訪中，選出各自心目中能夠代表小鎮最高價值的“神秘瑰寶”。《小鎮故事》以“尋寶+脫口秀”的全新節目模式，訴說中華傳統文化與勞動人民的故事，彰顯主流價值情懷與人文風尚。
此外，跨年、春晚、元宵三足鼎立的晚會矩陣也是江蘇衛視的一大特色。“今年三台晚會都會做。跨年晚會确定會到澳門做直播。明年，在七夕、中秋兩個傳統節日上，希望有所突破，豐富我們的晚會矩陣。”
用制片人任期制激發員工主動性
媒體競争關鍵是人才競争，媒體優勢核心是人才優勢。為了讓團隊永葆創新力，2018年年初，江蘇衛視進行了組織架構上的改革，重新整合資源，将原有部門中涉及管理交叉的職能進行梳理和歸并，設立管理中心、節目中心、制作中心、影視劇采購中心和營銷中心等五大中心，有效地提高了運營效率。
其中的節目中心，承擔了所有自制節目生産和節目内容對接的任務。在節目中心成立以後，平台把所有團隊裡面的編導和制片人進行了剝離。在這樣的改革之下，原來由一個人或者某一群人做一個節目的模式被打破，編導和制片人之間得以靈活地雙向選擇，更有利于提升節目的品質。
“所謂制片人任期制度，其實是一種工作機制。”王希介紹，即如果有一個項目要上，那麼從節目籌備到制作、播出前後的時間裡，會任命這個節目的制片人，但過了這個時間段以後，其制片人的任期也就随之結束了。沒有項目期間，會根據每個制片人原有的業務通道，給他們享受相應的待遇。
在他看來，“不管是現今還是今後的制片人任期制度，不管是市場上還是體制内，激發人幹事的主動性都是最核心的。”
“不管在什麼樣的曆史條件和社會背景下做事情，靠的永遠是人，是團隊，在電視這個行業尤其如此。所以節目中心的一百六七十号編導，包括十幾号的制片人團隊，是我們江蘇衛視最核心、最寶貴的資源。”王希說。
（馮珊珊）