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網絡大電影:開發内容與開放運營

時間:2024-10-30 09:22:55

由美國電影協會和北京國際電影節電影市場共同主辦的“好萊塢電影大師班”于4月20日舉行開班儀式。本屆大師班論壇活動以“網絡大電影及中國電影産業鍊之新業态”為主題,圍繞網絡大電影的制作特點、投資回報、發行模式、版權保護等問題進行了深入探讨。論壇由易目唯傳播創始人包冉主持,企鵝影視電影投資業務部總經理常斌、愛奇藝網絡電影開發中心總經理窦黎黎、合一影業總裁劉開珞、優朋普樂科技有限公司創始人董事長兼CEO邵以丁、東方明珠副總裁兼百視通總裁史支焱、作家/影評人周黎明等嘉賓參與讨論。

内容需要與場景适配作為中國電影産業的一個新業态,網絡大電影的産生和發展與互聯網的發展息息相關。主持人包冉分享了這樣一組數據:2016年中國網民數量超過7億,網絡視頻用戶從2011年的3億增長到現在的5億。伴随網絡用戶的快速增長,網絡大電影和網劇等網絡内容業态異軍突起。

互聯網給予電影制作人新的機會以及更低的進入門檻。無論是将網大視為一種産品、平台還是生态,其都為當前的電影發展提供了強大動力。史支焱認為,随着互聯網的發展,傳播渠道的散化和泛在化是必然趨勢。從傳播平台和傳播渠道來看,隻要具有一定數量的人群就有相應價值。所以要研究不同渠道、不同人群的特點,開發與之相匹配的産品。“文化創意經濟是場景經濟,要針對不同的場景制作新的創意産品。”史支焱說。

邵以丁持同樣觀點,“不管是網絡電影、網劇還是電影,都是内容在不同場景下的不同說法和定義。”他表示,當電影處在電影院場景之下,強調的是社交屬性,注重畫質和音質;而網絡大電影是從移動端發起,移動端的年輕屬性比較強,強調碎片化。“在移動端、電視端和影院端等不同場景下,觀衆喜歡的内容也不盡相同,所以内容需要與場景适配。”

資深影評人、曾擔任多個電影節評委的周黎明去年親自體驗了網絡大電影的拍攝。他感觸最深的是,處理同一個場景,拍網大與拍院線電影在劇情處理方式上明顯不同。他舉例說,如果把《絕命毒師》壓縮成院線電影可能會丢失很多精彩内容,就像如果把話劇《雷雨》拉長拍成電視劇也不會成功一樣。

騰訊旗下的企鵝影視主要定位于網絡劇和網絡綜藝的制作。論壇上,常斌再次抛出他的“煎餅論”。他将網大比作煎餅,對于三四五線城市的男性用戶最有吸引力。他認為,網大跟院線電影的區别在于,網大更多是要講好一個故事,同時還要控制成本。“煎餅就是七八塊錢的東西,漲到15塊錢,再往裡面加一塊巧克力用戶是不認的。”

與大多數業内人士不同,劉開珞并不認可網絡電影這個名詞。在他看來,網絡是傳輸渠道,而不應成為定義電影的一種方式。“内容會分為短片、中片或長片,電影就是中片的内容,中片有中片創作的規律。用戶對于中片内容的需求會因場景不同而變化,終端的不同會讓内容創作方式不同,大銀幕必須注重視覺體驗,但是用手機、Pad觀看的人群往往更加關注内容本身。”劉開珞認為,網絡帶來的最大改變在于互動性和參與性。“從這個意義上說,今天所謂的網絡電影并不屬于真正的互聯網内容。真正的互聯網内容應該讓觀衆參與其中,并能參與創作。目前在視頻方面,隻有彈幕接近于互聯網化。”

運營方式将更加開放

“在互聯網新環境和新格局下,行業面對的是怎樣的用戶?”窦黎黎在論壇上抛出了這樣一個值得深思的問題。

“他們有獨立思考的能力,有吐槽和分享的需求,我們要做的是去适應他們的語言。”窦黎黎以《人民的名義》同樣受到90後熱捧為例,佐證年輕用戶和主流文化之間并不沖突,而網絡電影在這個時間段裡是非常重要的載體。“毋庸諱言,在網絡大電影發展初期出現了很多Low片,但未來我們希望網絡電影能全品類地滿足年輕用戶的需求。”

自2014年提出“網絡大電影”概念以來,愛奇藝在運營方式上做了很多嘗試。窦黎黎表示,愛奇藝之所以提出60分鐘的門檻,就是因為從電影叙事角度看,低于60分鐘完成不了正常電影的叙事。愛奇藝的終極目标是建立APPStore的模式,片方可以自主定價,自主上傳,自主吸引他的目标用戶;目标用戶反過來也可以給它評分、打賞或者定價,這些全部由片方來決定。不過,精準定義用戶對于片方的認知度來講需要一定時間沉澱,這需要平台給予助力。

劉開珞分享了優酷對于網絡電影運營的思考。他表示,未來優酷網絡電影的運營方式将更加開放。首先是開放收入。單片點播收入、會員收入、廣告收入以及打賞等不同的收入都要開放給合作夥伴。二是開放運營手段方式。“改變目前運營全部由我們自己做的方式,把平台開放出來,将更多的運營手段、資源選擇、定價權利、上線方式及分賬手段等,全部開放給合作夥伴,讓合作夥伴入駐平台共同參與運營。”三是開放定價體系。除了點擊量,還要引入時長等其他維度的數據,讓分賬體系更科學,讓收入更健康。“其核心觀念是讓更好的内容拿到更多的錢。”四是開放阿裡的資源,包括阿裡文學IP、餘額寶融資等都向大家開放。

史支焱認為運營網絡電影,視野一定要更加開闊。“内容創作不能關起門搞,一定要跟整個産業鍊結合起來,從創意、制作、成品、播出、直到最終變現,整個産業鍊都得關注。”他認為,應該把每個内容産品都當成IP進行綜合運營,電影可以跟遊戲、旅遊、教育、周邊衍生品等結合起來。“所以在做創意時就要做市場規劃,這樣收入來源就不會僅有一個點,而是有多點,形成綜合效應。”

與愛奇藝、優酷等視頻網站不同,優朋普樂将自己定位為發行平台,根據不同場景下的用戶屬性,幫助做内容的人進行相應價值變現。“我們既不是用戶的直接持有者,也不是所有内容的生産者,而是幫助内容在不同渠道進行變現的中間角色,我們賺的其實是發行費。”邵以丁如此解釋優朋普樂的商業模式。

在周黎明看來,網絡電影的商業模式還遠未成熟。網絡電影長度定為60分鐘、收費的模式定為5塊錢。看到第6分鐘開始收費的通常做法,是不是成熟的模式,恐怕還難以回答。“從評論者的角度,内容好壞是評價商業模式的重要指标,至少到目前為止,網絡電影還沒有産生出裡程碑式的優秀内容。”
   

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