守業更比創業難，汽車之家也未能逃出這一魔咒。6月底，汽車之家創始人李想在公司控制權之争沉默兩個月之後終于發聲，講述了汽車之家控制權之争背後的故事。從李想的描述中可以發現，這場“鬧劇”的起因是汽車之家最大的股東——澳大利亞電信2015年準備出賣多數股權套現的想法。李想透露，中國平安是幾個目标買家之一，秦緻率領的公司管理團隊當時并無意向，原因是“彼時汽車之家股價偏高，很難拿出那麼多錢。”2015年，李想離開汽車之家，不再擔任總裁一職，但繼續以汽車之家董事、股東身份在公司的戰略規劃等重要事務上發揮作用。在請辭前，李想向CEO秦緻彙報。秦緻是汽車之家3個聯合創始人之一，幫助汽車之家向精細化運營邁進。然而，在随後的一系列運營中，秦緻又認為拿出這筆錢變得有可能，因此參與了購買和私有化的競标，也拉開了這場紛争的序幕：4月15日，澳大利亞電信宣布與中國平安集團達成協議，拟以每股29.55美元向後者出售汽車之家47.7%股權後，汽車之家宣布公司董事會收到私有化要約，由秦緻牽頭的買家拟以每股31.50美元的價格将公司私有化，該買家包括秦緻、博裕資本、高瓴資本和紅杉中國。然而從時間上來看，秦緻的出手有些晚了。澳大利亞電信的一個完整财年是到6月30日，所以它非常有動力在6月30日之前完成交易和交割。在澳電看來，平安确實會是一個更穩妥的選擇，至少在時間上看來是如此。6月25日，這場持續兩個多月的紛争落下帷幕。當然，中國平安宣布，随着平安與澳大利亞電信順利完成汽車之家的股份交割，平安以16億美元收購汽車之家47.4%股權，正式成為汽車之家最大股東。兩天後，汽車之家“大換血”：原大股東澳大利亞電信的5個董事席位全部更換為平安派駐的董事，并由平安集團執行委員會委員陸敏出任董事長，同時接任秦緻成為汽車之家首席執行官（CEO）。此外，前貝恩公司全球董事、高級合夥人康雁出任汽車之家總經理，JunLangWang出任首席财務官（CFO）。在這場創始人、管理團隊與大股東的較量中，以創始人和管理團隊的失敗告終。秦緻給公司員工發了一封内部郵件，在郵件中秦緻說：“我和Nicholas不再擔任公司的CEO和CFO。很遺憾從現在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發，做最合适的選擇。”随後，李想撰文，解釋了汽車之家股權争奪案的全過程，他從“股份競購”、“換管理層”和“我的心态”三部分描述了自己作為汽車之家創始人和董事經曆的真相：
圖片來源：http://it.sohu/20131212/n391663120.shtml
股份競購大的層面上講，秦緻的本質并非是小股東或管理團隊阻礙大股東進入，而是競購澳電股份失敗，這和萬科還是有所不同的。澳電去年就有了賣出多數股權的想法，這部分股權也有幾個目标買家，平安是其中一家，潛在買家早期也都和管理團隊有接觸。去年的股價還是偏高，秦緻代表的管理團隊也沒有購買的意向，因為确實很難拿出這麼多錢。随着中概股整體走弱，澳電賣股的價格也在下降，加上有了一個回歸A股的通道，況且汽車之家确實是一個優質的資産，股價也不貴，籌劃這筆錢也變得有可能。所以秦緻搞定了幾個大牌資本，支持秦緻，參與購買和私有化的競标。這幾個大牌資本也都是赫赫有名的，信息上也有披露，絕對不會在公開市場上拿這個當兒戲。但是，時間點上來看，多少有點晚了。澳電的一個完整财年是到6月30日，所以澳電非常有動力在6月30日之前完成交易和交割。從澳電的角度來看，平安确實會是一個時間上更穩定的選擇，雖然不是一個出價更好的選擇。就和2008年6月29日澳電戰略投資汽車之家一個道理，這個時間點很重要。中間發生的各種事宜，也都是和競購相關的。但是，競購失敗了。換管理層秦緻決定競購的時候，我問過他一個關鍵的問題，如果競購失敗了你認為最壞的結果是什麼，他說：我走人。我認為秦緻的職業操守沒有任何問題，很早也明白了自己的選擇可能會出現的兩種結果，成功或者失敗，以及代價。更換澳電董事成員的臨時董事會上，一切都很順利，澳電的五個董事席位更換為平安派駐的董事，包括更換CEO和CFO（CEO和CFO需要董事會批準，更換其餘的高管CEO可以決定）。無論是作為董事、股東、還是管理者、創始人（這裡額外補充一下，秦緻是名副其實的汽車之家三個創始人之一，李想、樊铮、秦緻，因為汽車之家的企業文化是秦緻來了以後建立的，這個相當重要，在此之前汽車之家隻有基本的産品和用戶運營，還有特别離譜的拼勁），秦緻在董事會上都表現得非常職業，也針對交接工作和新CEO陸敏有非常深入的溝通。至于是說被幹掉還是主動辭職，這個已經不重要了。我也理解平安的選擇，因為從曆史上來看，平安成為任何一個公司的大股東以後，幾乎第一件事情都是從更換管理團隊開始。這是一種選擇，不存在什麼是非對錯。就和汽車之家合并車168的時候類似，車168的團隊隻能選擇汽車之家的文化，要麼留下，要麼走人，這些都很殘酷。澳電更像是一個戰略投資者來對待汽車之家，汽車之家上市公司團隊裡不存在任何一名澳電的員工和前員工。這個同樣沒有對錯，都是企業風格的選擇。我的心态說一下我的心态，大家别罵我。我創業的心态類比一下，就和談戀愛一樣，做一個事業的時候就全力以赴的去做，就和愛一個女朋友一樣。當我發現我的全力以赴和愛沒有結果的時候，沒有辦法達到我想要的婚姻和家庭的時候，我就會選擇放棄，全力以赴去尋找一個可以和我組建家庭的愛人。我之前兩次想要離開汽車之家，都是被秦緻挽留的。2011年的時候我就想出去創業，秦緻說咱們怎麼也要把汽車之家做上市吧，2012年其實就能上市，但是中概股行情不好，我們就放棄了，2013年底在紐交所上市。上市以後我還是想走，秦緻說咱們怎麼也要把公司做成百億美金吧，那時候已經四五十億美金了，我說好吧，繼續幹。澳電投資汽車之家以後，澳電已經更換了好幾個CEO了，開玩笑講，鐵打的汽車之家，流水的澳電CEO。過去八年，我們和澳電相處的非常好。利益小的時候，什麼都好說。利益大到一定程度，就超越了人性。上市之前，真的是我們管理團隊說了算就行了，業績也都是瘋狂的增長。上市以後，幾十億美金的市值擺在那裡，在巨大的利益面前，換來的是決策效率的下降（影響幾千萬美金對澳電的規模不是個事，影響幾十億美金，對于澳電可就不是小數了），這也是為什麼管理團隊看到有機會可以通過競購把控主動權就全力以赴去做的原因。我從小的價值觀就是：掌握自己的主動權，掌握自己的命運。我覺得我們的主動權真的是漸漸的沒有了，同時我又找到了一個我更愛的新業務：車和家的智能汽車。所以，2015年6月30日，我就正式移情别戀了。汽車之家發生這樣的事情我很難過，但是并不痛苦，因為我已經找到了真愛。秦緻和管理團隊一定很痛苦，因為他被真愛抛棄了。站出來看，未必是壞事。一輛車發生了不小的交通事故，如果走保險理賠還是非常麻煩的，哪個零部件需要更換，用原廠件還是副廠件，工時費多少錢，修好了也是事故車（我描述的是管理層和股東的關系，而非汽車之家）。如果可以直接走報廢理賠其實更好，買一輛新的車重新開始。幾個核心的高管都有着極好的經曆，把公司從零做到三十多億的收入，十多億的利潤，最高六十億美金的市值。找份收入更高的工作也絕對不愁，想要創業更是正當年。對于所有的汽車之家同事，發生這樣的事情，最終也隻能怨我。汽車之家是泡泡網養大的，繼承了泡泡網的股權結構，而建立泡泡網股權結構的時候，我18歲，剛剛高中畢業，一心隻想着把事情做好，甚至隻是讓企業可以先活下去，打死我都沒想到能夠做到幾十億美金。過去的16年，我盡力做好每一個當時可以做出的選擇，最終還是能力有限，尤其是财力有限。對于團隊，我能說的隻有一句話：每個人，都應該做出對自己最好的那個選擇。感謝！尤其是是感謝秦緻，任何對于秦緻的誤讀，我認為都是不公平的。
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