作為萬科的創建者和領導者，王石的中國商人精神是那個時代創業者的代表。然而，他所領導的團隊在此次危機處理中的種種表現，顯然值得商榷。尤其是他的“傲慢與偏見”，不僅使萬科多年積攢的形象差點毀于一旦，也幾乎讓中國商人精神代言人的王石跌下神壇。這其中，暴露出了中國商人精神的種種缺憾和隐憂。
時至今日，為數不少的中國商人們将大量精力放在産品和商業模式的創新上，卻對危機和風險缺乏預見性。萬科既沒有阿裡巴巴那樣的合夥人制度，也沒有百度那樣的雙層股權設計，更沒有出台像周鴻祎等利用協議保障自己權利的補救措施。正是企業在制度構架、控制權構架上的不足，才間接導緻了股權之争。
其實，何止萬科。從20年前的“君萬之争”，到5年前的“國美内鬥”，以及當前汽車之家的易主危機，類似的股權争鬥案例屢見不鮮。這些鮮活的教訓一再告誡中國商人們：要補足短闆，不留隐患。
每一個創業者都會離開乃至老去，但中國商人精神将會永存。此次萬科股權之争帶給我們一個重要的啟示：中國商人精神的成長之路漫長且崎岖，但隻要在路上，就一切皆有可能。
圖片來源：http://www.16sucai/2016/07/86556.html