稻盛和夫帶領的日航,在2010年創造了曆史上最高盈利的記錄:1884億日元。不過這不是因為調整市場而帶來的,而是将成本直降了50%。他是怎麼做的呢?就是全員的、徹底的改造。當你徹底改造企業的時候,就一定可以得到最佳的改變。
可以看出,企業轉型有兩個特點:一個是需要持續改變;一個是這種改變一定是蛻變。我一直認為,轉型比升級難,原因就在于,企業自己一定要脫胎換骨,否則轉型不太可能實現。對此,我有五個方面的建議:
第一,擁有變革領導者,找到緻力于推動變革的管理者。很多時候,變革的障礙來自于現有的管理者,因為現有的管理者在很大程度上享有組織當中既得的部分,不是說既得利益,至少他有既得權力。
第二,擁有對的人,團隊成員的價值觀要一緻。轉型有非常多的風險,非常多的不确定性,如果在價值觀上猶豫,就會出問題。
第三,擁有有效溝通。有效溝通非常重要,這樣才可以上下同欲,“欲”是欲望的欲,也就是大家都瞄準同一個目标。
第四,擁有平台型組織,要給員工建立開放、協調、能提供價值服務和幸福感的平台。組織變成平台,為員工創造價值提供幫助和支撐。
第五,擁有發動機文化。轉型需要激發公司的活力,需要嘗試新的東西,做到這一點就需要授權、激發與激活你的員工和組織。
摘編自微信公衆号-春暖花開陳春花