稻盛和夫帶領的日航，在2010年創造了曆史上最高盈利的記錄：1884億日元。不過這不是因為調整市場而帶來的，而是将成本直降了50%。他是怎麼做的呢？就是全員的、徹底的改造。當你徹底改造企業的時候，就一定可以得到最佳的改變。
可以看出，企業轉型有兩個特點：一個是需要持續改變；一個是這種改變一定是蛻變。我一直認為，轉型比升級難，原因就在于，企業自己一定要脫胎換骨，否則轉型不太可能實現。對此，我有五個方面的建議：
第一，擁有變革領導者，找到緻力于推動變革的管理者。很多時候，變革的障礙來自于現有的管理者，因為現有的管理者在很大程度上享有組織當中既得的部分，不是說既得利益，至少他有既得權力。
第二，擁有對的人，團隊成員的價值觀要一緻。轉型有非常多的風險，非常多的不确定性，如果在價值觀上猶豫，就會出問題。
第三，擁有有效溝通。有效溝通非常重要，這樣才可以上下同欲，“欲”是欲望的欲，也就是大家都瞄準同一個目标。
第四，擁有平台型組織，要給員工建立開放、協調、能提供價值服務和幸福感的平台。組織變成平台，為員工創造價值提供幫助和支撐。
第五，擁有發動機文化。轉型需要激發公司的活力，需要嘗試新的東西，做到這一點就需要授權、激發與激活你的員工和組織。
摘編自微信公衆号-春暖花開陳春花