盡管這樣，O2O的戰役遠沒有結束。而這場戰役的背後，資本正在用無形的手挑選最後的繼承人，實現期望中的美好利潤。
文|本刊記者陳紅杏
即使已經離開美業O2O行業，劉岩（化名）依舊對市場很關心，“今天又有一家美發O2O項目拿到了投資，它們采取的是一種新模式。”
劉岩口中的美發O2O項目是成立于上海的“約來約美”，通過篩選優質發型師給用戶提供就近到店服務。
美發O2O行業“約來約美”不是第一個，也絕不是最後一個。事實上，美發O2O并不好做。之前美業O2O的批量死亡也是從美發開始，名單包括放心美、時尚貓、美秘等。相比美業的其他品類，美發客單價不高、頻次不高，之前行業的售卡模式利益鍊條和習慣難以打破。
“在現在的O2O市場，隻要模式走得通、有足夠的錢可以燒，那麼就可以繼續打這場仗。時尚貓在這場戰鬥中沒能拿到足夠的資金，所以選擇退出。”接近時尚貓的相關人士透露。
盡管這樣，O2O的戰役遠沒有結束。而這場戰役的背後，資本正在用無形的手挑選最後的繼承人，實現期望中的美好利潤。
鐵打的市場流水的人
如果不是朋友圈洩密，可能你永遠不知道O2O圈裡的人下一秒在哪裡，做什麼。半年多前作為美業O2O時尚貓創始人兼CEO的趙健，如今已經作為同城配送項目雲鳥配送的聯合創始人，擔任全國大區總經理，當起了“空中飛人”，研究各大城市配送的問題。
事實上，80後的趙健有着多年創業的經曆。他曾是美麗專家創始人，北京博大精深信息技術有限公司創始人，此前曾創辦微博營銷公司。
2013年4月，趙健組建了新團隊，從“美麗專家”項目中細化，瞄準美發市場，成立時尚貓，一家專注于美發O2O的公司。趙健在接受《中國連鎖》記者采訪時表示，2013年10月份，時尚貓正式開始運營，偏向于團購。到了2014年下半年，時尚貓開始第一次轉型，牽手發型師自己做上門服務，即O2O。
彼時，也許是趙健最有信心的時間。據透露，在轉型之際，時尚貓拿到了幾百萬元天使投資。然而，就在半年多後，2015年1月，行業燒錢不止等一系列問題，讓時尚貓宣布停業。幾乎同時，趙健應邀加入剛剛成立的雲鳥配送。
雲鳥配送剛剛獲得紅杉、經緯創投等B輪融資。從美業O2O到同城配送O2O，創業者“轉身”的速度，甚至來不及思考。
雖然趙健退出了，但很快又有新人補上來。前文提到的“約來約美”就是新入局者。不同于時尚貓等美發O2O的上門服務，“約來約美”采取的是抓緊美發師，網上訂單，發型師在就近的門店為顧客服務。“約來約美”創始人兼CEO徐珺此前在小胖看車團任聯合創始人，主營汽車團購。
“約來約美”表示，此前簽了不少合作的門店，給門店提供線上預訂的平台；為了跑通流程，“約來約美”甚至花了300多萬元打造了自營的線下體驗店。現階段，“約來約美”在發力“戰略合作店”，這種新型門店統一走線上預訂和線上支付，以形成O2O服務閉環。
這種模式能否成功，誰也無法給出肯定的答案。不管怎樣，“這個市場還是很大，每家創業公司隻要能順利獲得其中一小部分市場，就能活得很好。”雖然劉岩參與的上一個項目失敗了，他對美業O2O市場依舊非常看好。
比達咨詢發布的《2014年Q4中國美業O2O發展報告》顯示，目前中國整個美業市場有上千億規模，其中，美容(包含整形)所占的市場規模比重最大，高達57.5%；美發行業次之，占比24.4%；美甲行業占比9.8%。
都是錢的事兒
當O2O被送上風口，“項目選投資人，而不是投資人選項目”的說法或許有，但并不是每個項目都能順利拿到投資，進而活下去的。