根據專注零售和購物者研究咨詢機構KantarRetail發布的2015年度中國電商力量綜合實力排行榜單，京東、天貓與1号店位列三甲，第三超出第四名将近50個百分點，而飛牛網離榜單上最像競争對手的1号店的業績還有很大的距離，更遑論與京東和天貓一較高下。
根據大潤發董事長黃明端透露的數據，飛牛網2015年的成交額突破了10億元，電商企業在其整體業績中占比達到了7.2%，用戶達到了990萬，應該說，對于一個上線2年的傳統零售企業的線上業務，這個成績算得上不錯，但這并不意味着飛牛網就在電商領域謀得了一席之地。
因為電商的格局在經曆了多年的厮殺之後，格局已經基本成型，資本和流量都更加集聚。更重要的是，先入為主的阿裡、京東等，已經基本将消費者的購物習慣培養形成，互聯網領域就是第一名和第二名打架，第三名死了這種莫名其妙的喜感的發源地。盡管這個有點誇張，第三名和第四名可能都有生存空間，但除非在商業模式上有着颠覆性的突破，比如支付寶與微信支付對傳統POS和銀聯卡消費的革命性颠覆，否則後來者的市場空間确實已經不大，強悍如大潤發也同樣不會例外。
根據黃明端最新的表述，一季度飛牛網平台銷售業績已實現同比增加近6倍，飛牛網的目标是GMV突破50億。但根據ALEXA的數據，飛牛網的日均IP和PV（一周平均）分别為12.6萬為112.8萬，而1号店的這兩項數值分别為159萬和1431萬，幾乎為飛牛網的13倍。如果我們用另一個指标來衡量，中國國内電商的轉化率平均為千分之一至千分之三，京東這樣的電商能達到或超過1%，像淘寶（C2C）也僅為1%，天貓（B2C）據說可以做到3%。而飛牛網肯定不可能達到京東或淘寶的水平，因此，飛牛網日均訂單量基本也能算出個大概，而快消品的客單價也普遍低于200元，飛牛網2015年業績10億元可能是一個有點拔高的說法。
黃明端曾說目前還沒考慮飛牛網的盈利問題，考慮的是怎樣做好顧客體驗、怎樣去擴大規模、怎樣提高市場占有率的問題，這個确實是問題的核心，擴大規模、提高市場占有率才有可能不讓一切努力成為鏡花水月。應該說在傳統商業企業裡邊，大潤發算是舍得在電商上砸錢的，2014年飛牛網虧損1.618億元，2015年虧損約1.75億元，黃明端說整體發展情況符合公司預期，虧損在可接受範圍内。
當然，敢拿出上億元來在線上虧損的實體零售企業，掰着指頭也數不出幾個來，然而，這樣的虧損對于互聯網來說還是太過于保守了。京東之所以能快速占領市場，滲透率極高，除了營銷上的出彩，舍命的虧損是其一大法寶。盡管我這麼說是站着說話不腰疼，但從電商野蠻生長的過程來看，真正的戰略虧損絕不能畏畏縮縮。因此，如果飛牛網未來還想有大作為，虧損兩個億也是虧損，虧損20億也是虧損，惟有把前程系于一念，才有可能置之死地而後生，不然很難再從電商領域中分出一杯羹。
當然，黃明端可能也意識到了這一點，并表示今年計劃投入5億~6億元，主要應用于平台流量引入、自動化設備購置、引進技術人才等方面。但這樣的投入恐怕依舊遠遠不夠。
另外，對于飛牛網來說，想做平台型電商的夢想是美好的，但現實很殘酷。也許轉而在自身優勢領域垂直深紮，将線上線下的結合更加充分，或許成功率還會更高一些。
傳統商業轉型互聯網是一條漫長的路，對于缺乏互聯網基因的實體零售企業來講，其艱難程度甚至還要高于以往曾經面對過的所有挑戰。