并且，2015年5月19日，中國國務院還正式印發了《中國制造2025》。其明确提出，堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、着眼長遠，整體推進、重點突破，自主發展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現制造強國的戰略目标：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年中國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界制造強國前列。
誠然，就很大層面而言，正因為中國是一個制造大國，所以在500多種主要工業品中，已經有220種的産量居世界第一位，但是，世界品牌實驗室編制的2016年度(第十三屆)《世界品牌500強》排行榜表明，中國僅有36個品牌入選，其中入圍百強的品牌隻有國家電網、工商銀行、騰訊、CCTV、海爾、中國移動、華為和聯想。
而從品牌數量的國家分布來看，僅美國一家就占據了500強中的227席，繼續保持品牌大國風範；英國、法國則都以41個品牌入選并列第二。
顯而易見，“中國品牌”跟中國制造之龐大的體量和中國已是世界第二大經濟體的規模相比，真會讓不少羲黃子孫有一種想鑽地縫的感覺。
2017年4月下旬，筆者作為中國原衛生部部長、絲綢之路城市聯盟名譽主席張文康擔任團長的中國代表團之随團記者，于烏克蘭參加了由中國駐烏克蘭大使館、烏克蘭駐中國大使館、絲綢之路城市聯盟、世界中醫藥學會聯合會和烏克蘭華僑華人協會等多家機構支持或組織的，慶祝中烏建交25周年暨“一帶一路”中烏文化交流周活動，其中一個非常大的感受就是，在烏克蘭市場上能見到的“中國品牌”是少之又少。盡管在這次中烏文化交流周活動中，借助“一帶一路”的東風，搭乘“中烏建交25周年”的“高鐵”，中國民族化妝品牌之中的佼佼者植物醫生，作為“國禮”都饋贈于烏克蘭第一夫人馬林娜·波羅申科和烏克蘭前總理季莫申科等足以助推“中國品牌”走向世界了。
究竟是什麼原因造成“中國品牌”很少，而中國制造大都是默默無聞或普遍市場不大呢？
對于這個問題，多年來真可謂是衆說紛纭。譬如，有的認為是由于中國官方層面不夠重視品牌建設，有的說是因為中國人普遍缺乏創新，有的覺得是中國商家太迷信克隆品牌所緻的。
在有關說法中，中國高山植物保護行動委員會副主席、中國民族化妝品牌領軍人物、植物醫生創始人解勇的觀點頗有道理。他指出：“自主的民族品牌主要有三個要素，第一是消費者心智定位，第二是自主研發，第三是渠道可控。”也就是說，在解勇看來，“中國品牌”必須具備消費者心智定位、自主研發和渠道可控三要素。
常言說得好：“事實勝于雄辯”。在短短的幾年時間裡，植物醫生就已經在中國近400個城市開了2500多家連鎖實體店，擁有了300多萬“植粉”；而在中國呈現L型的經濟态勢下，在行業競争非常激烈的背景下，卻于2016年創造了銷售額增長35%的驕人業績；并且目前還在呈現可持續地快速發展之良好趨勢。也就是說，植物醫生之所以能快速發展而成為中國民族化妝品牌的領軍者，在很大程度上恰恰就是由于其不僅具備了消費者心智定位、自主研發和渠道可控三要素，而且還在不斷地讓這三要素茁壯成長。
尤其值得一提的是，據媒體報道，2017年4月22日，由植物醫生與“雲南生物與文化多樣性保護中心”共同設立的“高山植物保護行動”在京簽約并正式啟動。“高山植物保護行動”為全球首個高山植物公益行動，旨在研究高山植物的保護，合理開發利用高山植物資源，保護與創新高山植物文化資源，實現高山植物文化資源的可持續利用。
前述，亦即中國民族植物學創始人、世界著名植物學家、植物醫生首席科學家裴盛基教授所講：“高山是中華民族生存與文化的永久家園，關注和保護高山植物就是關心我們的未來，保護高山植物的豐富性和多樣性，這是國家戰略資源和創新發展的物質基礎。”
植物醫生之舉——高山植物保護行動，包括其努力做到的消費者心智定位、自主研發和渠道可控，彰顯的實為“天地人合一”之類的中華優秀傳統文化。
事實上，無論華為，還是聯想等業已享譽世界的“中國品牌”，皆是高度重視中華優秀傳統文化，而非盲目照搬或簡單克隆外國品牌者。有些所謂的“中國品牌”，一直遠離中華優秀傳統文化，而把自己搞得不中不洋，結果很快就死翹翹了，或苦苦地掙紮着。
綜上所述，筆者羅豎一認為，“中國品牌”必須根植于中華優秀傳統文化。否則，哪怕未來中國依然是制造大國，哪怕設立了“中國品牌日”，但十有八九還是成不了品牌大國。