戰略性動态能力主要指大方向的開拓性預判能力以及果敢周密的組織執行能力。這種動态之中的戰略定力，是避免“眼見到處是機會，四處開槍之後卻顆粒無收”的關鍵因素。戰略性動态能力還表現在多次跨國并購的動态環境中，及時适時地調整發展戰略，實現組織戰略的開拓式躍遷。在急劇變化的環境中，線性的戰略思維，靜态的戰略部署及執行能力，已無法使企業立于不敗之地。企業應主動擁抱持續高速演變的世界，以前瞻的戰略思維來動态地謀劃企業的未來。在連續跨國并購過程中，戰略性動态能力将逐步提升，企業對于下一次突破性跨國并購的方向選擇将更具洞察力，實施執行起來也會更具有效性。
戰術性動态能力意指大方向确定之後的持續性戰略微調的判斷能力和戰略實施持續跟進的組織執行能力，也體現在多次跨國并購的動态環境中拿捏有度地持續調節各種資源的整合能力，類似于戰術操作層面的“小步快跑”。在企業持續并購不斷開疆拓土的同時，既需要進行新的并購以補充完善既定戰略方向的經營布局，又需要穩妥盤活已并購的企業，這兩方面都需要戰術性動态能力的有力支撐。
總體整合能力跨國并購最難之處在于并購後的整合，整合的最難處在文化融合。就中國企業對發達國家發起的“逆襲并購”而言，文化差異之大與整合之難則更甚。恰在這樣高難度的動作中，中國跨國企業依靠自己的聰明才智，反而走出了一條“逆襲并購”的“隐形整合”之路，在看似不整合的策略之下，通過最高層面的控股及戰略協調，以及特定業務層面的選擇性協同，巧妙實現了企業之間雙赢的協同效應以及文化融合，這種着眼于長期共赢、着手于條件成熟的具體業務的總體整合能力，正是戰略性和戰術性動态能力培育和實現的機制。
戰略性和戰術性動态能力，分别對應了企業在不斷跨國并購中的開拓和持續跟進兩類根本能力。這兩重動态能力的演進和強化，是幫助企業憑借連續跨國并購，實現“指數效應”這一長期效果的路徑機制。具體而言，企業遠大戰略格局與利用國際落差的全球布局，通過戰略性動态能力得以實現，進而主要落實在連續跨國并購後的技術水平、經營規模和市場範圍方面；企業家精神與能力的落地，以及“隐形整合”策略的具體操作技巧，則通過戰術性動态能力來施展，進而主要體現在連續并購後的管理能力升級上。此外，這兩重動态能力需要通過總體整合能力将動态能力轉化為“指數效應”。換言之，連續跨國并購的成功，是企業在充分把握前提條件的基礎上，憑借兩重動态能力與總體整合能力的中介機制而獲取，最終将體現在企業突破式發展後的領先行業地位。