在一家銀行任職行長、董事長21年，闫冰竹不僅是銀行家，也是創業者，更堪稱北京銀行的靈魂人物。
2016年6月30日，英國《銀行家》雜志發布全球千家大銀行年度最新排名，剛剛步入弱冠之年的北京銀行按一級資本排名第77位，在全國數百家中小銀行中遙遙領先。面對喜人成績，闫冰竹将滿懷希冀的目光投向遠方：“我心中始終懷有一份渴望、一種激情，那就是打造中國金融業永續發展的百年老店，打造一家具有國際影響力的優秀金融企業。”
臨危受命艱難創業
退休前的闫冰竹回望20年前的選擇連說兩遍“當初真是臨危受命”。時年42歲，對組織決定從未說過“不”字的闫冰竹習慣了“服從組織安排”的表态。
如果不是國務院決定試點城市合作銀行，闫冰竹可能将會從工商銀行退休。1994年，國務院決定在全國5大中心城市，首批試點設立城市合作銀行，以化解城市信用社積累的金融風險，北京銀行由此應運而生。
當時闫冰竹參與組建北京城市合作銀行，而後來任職工商銀行董事長的姜建清則參與組建上海城市合作銀行，兩位後來分别任北京城市合作銀行及上海城市合作銀行行長。從良好發展基礎的工行，來到困難重重的城市合作銀行，這對他們來說，無疑是一次嚴峻的考驗。
當時剛過不惑之年的闫冰竹，放棄在工商銀行的良好基礎，臨危受命參與組建北京城市合作銀行，開啟了一段艱辛困苦、鳳凰涅槃般的創業之路。縱然思想準備充分，他依然在初期經曆嚴峻考驗。面對金融風險和曆史包袱，闫冰竹提出“對曆史負責、對未來負責”的核心思想，将企業發展擺在首位，在增長中化解曆史遺留問題，并最終成功浴火重生。
1996年1月8日，北京城市合作銀行宣告成立。闫冰竹作為黨組書記、首任行長主持了開業儀式，他在凜冽的寒風中慷慨激昂地說：“我們是一家新型的股份制商業銀行，必須發揚艱苦奮鬥的精神，把一家現代化、規範化的一流銀行帶進21世紀。”
合并組建之初，闫冰竹面臨的第一個遭遇戰即“三突擊”——自成體系的原大小信用社“突擊放款、突擊花錢、突擊進人”。面對留下利益交出風險的挑戰，闫冰竹提出八字方針“穩定根基，兼顧利益”。中高層會議上，他反複強調“沒有穩定的根基，一切都是空談”。
将90家自成體系、各自為政的城市信用社組建為一級法人體制，統一财務管理的城市合作銀行談何容易？在闫冰竹和全體北京銀行人的共同努力下，北京銀行化解重重困難，終于進入平穩過渡期。然而，1998年原中關村城市信用社爆發的高達229億元賬外經營的嚴重違法案件，造成實際損失67億元，直接将當時資本金隻有10億元、總資産隻有200多億元的北京銀行，推向了生死存亡的邊緣。
複雜嚴峻的形勢和已經失控的資産，再一次考驗着這位僅上任兩年的行長。以闫冰竹為班長的領導班子明确提出：“對曆史負責，對未來負責，在加快發展中化解風險、維護穩定。”為清收巨額不良資産，他數十次拜會市政府、政法委、法院、工商部門，表明北京銀行收回資産的決心，闡述權益落實的難點，尋求幫助和支持。
正是憑借這種堅韌不拔的毅力、勇氣及能力，闫冰竹帶領北京銀行經過長達十年的不懈努力，在沒有政府注資和資産剝離的情況下，完全依靠自身創造積累的稅後利潤，徹底化解核銷了近百億元的曆史遺留不良資産，被譽為“中國金融史上的一個奇迹”。這在中國金融史上具有開創性，至今仍對中國金融風險的化解具有借鑒意義。
中國銀監會原副主席、光大集團董事長唐雙甯評價說，北京銀行化解曆史遺留不良資産，沒有靠吃“降壓藥”，而是依靠體制機制的完善，逐步增強“體質”，實現穩健發展，這是對金融改革的貢獻。今天，伴随經濟運行進入新常态，經濟下行壓力加大，金融環境更加複雜，面對經濟轉型中可能暴露的金融風險，如何“強身健體”、化解風險，北京銀行的經驗無疑具有典型意義。
這也為北京銀行赢得了美譽，以至于後來國務院決定由央行、銀監會、财政部及北京銀行等組成河北蠡縣農信社風險處置協調小組，北京銀行目前已成功完成河北蠡州北銀農商銀行的組建。
人如其名傲雪淩霜
國内知名金融專家吳曉求曾評價說：“中國銀行業有‘三面紅旗’。工商銀行是我國國有大型銀行的佼佼者，招商銀行是全國性股份制銀行的領頭羊，而北京銀行則是我國衆多中小銀行的一面旗幟、一個标杆！”
“我是一個不服輸的人。”闫冰竹如是自我評價，在大多數公開場合，闫冰竹給人一種嚴謹直率、心直口快、為人豪爽而又不失幽默風趣的印象。其在銀行界中素以勇于開拓、率性耿直、實幹創新而著稱，這種風格标簽在其執掌北京銀行21年生涯中展現得淋漓盡緻。
組建整一年，1996年底京行便實現了46%的存款增速。正因此，兩歲京行直面1997年全球金融飓風時，根基不動，枝葉未散。那兩年，闫冰竹的工作常态是每天工作十幾個小時，擡頭不見太陽，終年無休。
1997年，京行摸爬滾打地走上了闫冰竹期許的路徑——“平穩過渡”。神經緊繃的闫冰竹未得喘息，一場猝不及防的伏擊戰密集開火，這仗，打了十年。1997年10月，原中關村城市信用社爆發嚴重違法賬外經營案件，金額高達239億元，造成實際損失67億元。67億元的黑洞将當時資本金隻有10億元、總資産200多億元的銀行推向死亡邊緣。現實明擺着：求生不易求死不得。
闫冰竹以他浸淫業内24年的洞察力，越發認清前路不是低谷而是死谷，而他要做的事是帶領全行走出死谷，起死回生。無回旋餘地逼使闫冰竹最終做出前無古人的決定：自我消化，負重前行。他對全行喊話“對曆史負責，對未來負責”。
1997年至2008年，在沒有政府注資和資産剝離的情況下，京行依靠自身創造并積累的稅後利潤，徹底化解核銷了67億元不良資産，其以高難度的反轉動作首創中國金融史上“鹹魚翻身”的奇迹。
不忘初心，厚重前行。從2004年成功更名、2005年引入外資、2006年走出區域、2007年發行上市，到2008年實現資本化運作、國際化發展，自創立便肩負“規範金融企業、化解曆史包袱、消除風險隐患、發展地方經濟”曆史使命的北京銀行，而今已在金融改革創新的時代一路領先，開創了中小銀行創新發展的經典模式。
闫冰竹坦承自己的個性，“我是個不服輸的人”。這個自我評價恰如闫冰竹父親給他起的名字“冰竹”，闫父指望家中唯一男孩像冬天的竹子一樣傲雪淩霜，百折不彎。
創業新藍海成功上市
2000年以來，我國重工業發展突飛猛進，中小型企業經營危機四伏，對其進行金融配套服務，稍有不慎就會血本無歸，深入中關村調研的闫冰竹發現這些創業企業甚至根本無法提供太多可供抵押的資産，但在深度發掘中小型企業旺盛需求後，也讓闫冰竹明确了重點運作中小企業業務的原則。
2001年，北京銀行專門推出“小巨人發展計劃”，為中小企業成長提供融資方案，這之後的體量令人驚呼。數據顯示，截至目前，北京銀行已累計為12萬戶中小微企業提供服務，北京每4家中小微企業就有1家是北京銀行的客戶；為超過8000戶高科技、高成長的小微企業發放貸款超過1200億元；為4000餘家文創企業提供超過1300億元資金支持；支持了北京地區100%的創業闆上市企業，培育了一大批“小巨人”成長為行業的“領軍者”。科技與文化雙輪驅動，闫冰竹超預見性的判斷和決策也為中國“矽谷”的誕生保駕護航。
其次是面向海量終端客戶做無微不至的服務和滲透。如今民生金融類業務在中國具有極其龐大的市場，包括工資、公積金、學費、醫療費等，可為銀行帶來龐大的基礎性用戶群體，但在早期由于需要投入大量的人力、物力、精力，投入産出比低，還入不了大銀行的“法眼”。
隻是，在闫冰竹看來，一家企業不能隻享受發展紅利而不承擔社會責任，做好與老百姓生活息息相關的金融服務，正是一個金融企業應有的擔當。所以即便是非典期間，其他支付方式尚不成熟，北京銀行的工作人員依然全副武裝冒生命危險去清點現金。
實際上，中小企業和中小銀行的生存與發展，一直是闫冰竹提案工作中不變的主題。而對于任何呼籲中小企業和中小銀行發展的機會，闫冰竹都不輕易放棄，在全國兩會期間更是如此。九年來，闫冰竹共提出83項政協提案，兩次在政協全體大會發言，兩次在總理參加的聯組讨論會上發言，并多次參加專題調研，充分發揮政協平台作用，積極為中小銀行鼓與呼，支持中小銀行增強實力、健康發展的心聲。
患難與共為北京銀行赢得廣泛的行業支持和民衆基礎，在北京和全國重點城市的市場占有率迅速拓寬，二十年過去，闫冰竹仍以創業者自居，而北京銀行也是中國金融業唯一一家真正實現“全員持股”的銀行。據悉，闫冰竹每年初都要列出為員工辦實事的計劃和清單，到年末逐一核對落實，實現人與事業的共同成長。
1994年，國務院決定在全國5大中心城市，首批試點設立城市合作銀行，以化解城市信用社積累的金融風險，北京銀行由此應運而生
北京銀行從2004年成功更名到而今已在金融改革創新的時代一路領先，開創了中小銀行創新發展的經典模式有人說北京銀行的成功不可複制，但反觀闫冰竹的每一次決策和雷厲風行，又如鷹一般精準抓住了發展機遇，順應曆史潮流、迎難而上，從而打開北京銀行全面發展的局面。
闫冰竹很早就意識到國際視野、海納百川、開放包容在經營企業中的重要性，其在推動北京銀行創新發展的進程中一直保持着高度開放的心态。
2003年，時任北京市市長的王岐山對北京銀行提出“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明确要求，指明“市朝、股權結構多元化、區域化、資本化、國際化”的發展方向。2004年完成更名後的北京銀行快速啟動了引資工作，2005年3月25日，經過兩年艱苦細緻的談判，北京銀行宣布和荷蘭ING國際金融集團達成戰略合作，ING出資17.8億元入股北京銀行，占股權比例的19.9%。引資隻是第一步，十餘年來，與ING在公司治理、風險管理、技術援助、産品創新、人才培養等領域，深入開展戰略合作，讓北京銀行的經營管理國際化水平獲得了前所未有的提升，并于2007年啟動上市。
據悉，在無數個不眠之夜中，闫冰竹和上市團隊吃住在行裡，很多人連續數月不回家，最終換來一個月完成3萬名股東股權清理、兩個月完成盡職調查、4天完成138家機構的路演推介、6個月成功登陸資本市場等創舉，經受住了監管部門、投資者和資本市場的重重考驗，也創造了股權清理最難、上市進程最快、融資效率最高、凍結資金最多等多項紀錄。
一位金融行業的專家曾經評價，北京銀行與ING的引資合作在過去十年間，實現了引資、引智、引技、引制的全方位融合，使一家銀行的經營管理國際化，真正實現了從“形似”到“神似”，這在金融開放合作中具有标本意義，對新形勢下中國金融業的國際化發展帶來一定啟示。
通過發行上市，北京銀行成為北京市第一家市值超過千億元的上市公司，從此駛入資本市場的浩瀚海洋，這不僅是北京銀行發展的重要裡程碑，也是中小銀行跨越式發展的重大突破。
2001年，北京銀行專門推出“小巨人發展計劃”，為中小企業成長提供融資方案區域化布局國際化先河
進入新世紀，逐步走上穩健發展之路的北京銀行，迎來了創新發展的戰略機遇期。2003年，北京銀行确定了“更名、引資、改制、上市”的四步走戰略，指明“市場化、股權結構多元化、區域化、資本化、國際化”的發展方向。
此後五年間，在闫冰竹帶領下，北京銀行搶抓機遇，一步一個台階，走出了成長的困境，實現了一系列戰略突破，迎來了脫胎換骨的變化。這一成長路徑後來被譽為中小銀行創新發展的經典模式，引領北京銀行走上了可持續發展之路。
尤其是2005年，北京銀行成功引入國際知名的荷蘭ING集團和國際金融公司作為境外投資者，實現了“引資、引智、引技、引制”的完美融合，被荷蘭首相譽為“中荷乃至中歐金融合作的成功典範”。2014年3月，北京銀行與ING在荷蘭簽署深度戰略合作協議，成為中國銀行業深化中外融合的标志性事件。2015年3月，雙方合作十周年之際，荷蘭首相馬克·呂特在上海見證雙方續簽新一輪全面戰略合作協議，掀開了雙方合作新的十年。2015年10月26日，荷蘭國王威廉·亞曆山大訪華期間，再次與習近平主席共同見證北京銀行與荷蘭ING集團簽署諒解備忘錄。簽約當天，荷蘭國王親臨北京銀行出席中荷可持續成長夥伴關系CEO圓桌會議。這些都已成為中國中小銀行國際化發展的标志性事件。北京銀行的國際化探索，成為中國中小銀行融入經濟全球化、金融國際化進程的一份見證和縮影。
同時，自2007年成功上市以來，北京銀行高效推進資本化運作、多元化探索，率先設立消費金融公司，組建合資保險公司，開設村鎮銀行，創建直銷銀行，推出“創客中心”，并取得國内首批投貸聯動試點資格，開創國内銀行業多個先河。
2006年，北京銀行開始區域化布局，先後在天津、上海、西安、深圳等十多個中心城市設立分行，并積極探索國際化發展，構建起覆蓋十餘個大中型城市和香港、荷蘭的超過500家分支機構，奠定了跨越式發展的堅實基礎。
2007年，北京銀行啟動發行上市工程，刷新境内IPO多項曆史記錄，成功登陸資本市場，募集資金150億元，成為一家公衆持股銀行，極大地提升了資本實力和發展潛力。
闫冰竹帶領北京銀行不僅創造了成長的奇迹，更探索形成了國際先進的公司治理、領先同業的風險管理，持續推進組織架構變革和業務流程再造，塑造和凝聚形成獨特的企業文化，奠定了永續發展的堅實根基。
2015年，李克強總理到北京銀行視察，贊譽北京銀行是“區域銀行中做得最好的一家”。英國《銀行家》雜志聯合世界知名品牌評估機構BrandFinance近期發布“2017全球銀行品牌500強”榜單中，北京銀行排名第62位，在全國數百家中小銀行中遙遙領先。短短21年間，在闫冰竹帶領下，北京銀行從一度資不抵債到今天同業領先，從曾經默默無聞到如今全球百強，這不僅是屬于北京銀行的榮譽，更從一個視角折射出中國銀行業的市場化、國際化進程，對新形勢下推動中國經濟轉型、深化未來金融改革，具有一定的标本意義。
闫冰竹表示：“艱苦創業讓北京銀行浴火重生，戰略創新讓北京銀行脫胎換骨”。一位比較了解北京銀行的金融專家評價說，北京銀行的發展曆程和實踐探索，至少對中國金融業改革有四個方面的“功績”：一是在沒有政府注資和資産剝離的情況下，完全依靠自身積累，化解核銷了巨額曆史遺留不良資産，這在中國金融史上具有開創性，至今仍對中國金融風險的化解具有借鑒意義。二是率先通過“更名、引資、改制、上市”，為中小銀行創新發展開辟了一條路徑，這個路徑被衆多中小銀行模仿跟進，撬動了中國金融版圖的演進。三是北京銀行與ING的引資合作在過去十年間，實現了引資、引智、引技、引制的全方位融合，使一家銀行的經營管理國際化真正達到了從“形似”到“神似”，這在金融開放合作中具有标本意義，對新形勢下中國金融業的國際化發展帶來一定啟示。四是北京銀行的發展，在某種程度上帶動和提升了整個中小銀行在金融體系中的話語權，使金融體系百花齊放、百家争鳴，這也符合“十三五”時期中國金融改革的目标導向。
闫冰竹曾在《北京銀行二十周年行慶系列叢書》序言中寫道：“溯本追源，飲水思源。回首北京銀行的飛躍式發展，首先歸功于改革開放和大國崛起的偉大時代。身處市場化改革的曆史洪流和金融大變革的新時代，我們面臨千載難逢的曆史機遇；身逢首都建設世界城市和區域協同發展的關鍵轉折點，我們擁有得天獨厚的宏觀環境。北京銀行20年奮鬥史，是中國中小銀行蛻變的一個縮影，折射出金融企業在風雲激蕩的年代中不懈追逐"中國夢"的時代精神。”
“這是我們一生的榮耀”
在闫冰竹的帶領下，北京銀行短短21年間，表内外總資産從200多億元增長到近3萬億元，增長了150倍；淨資産從10億元增長到近1500億元，增長了150倍；全球排名在10年間提升了近500位，位居全球千家大銀行第77位，人稱“首都北京的金融名片”，闫冰竹也成為中國中小銀行創新發展的見證者、譜寫者、引領者。
二十年風卷雲舒，二十年波瀾壯闊。在北京銀行發展的20年中，闫冰竹始終如履薄冰對待工作，堅持真誠對待每一個人、認真做好每一件事，用一言一行、一舉一動在全行營造出“真誠所以信賴”的企業文化。看着今天北京銀行與百年老店的夢想越來越近，闫冰竹充滿欣慰與希望：“我和我的這個團隊都是非常幸運的，我們的人生與北京銀行的事業緊密相連，與中國金融改革大業緊密相連，肩負着發展的使命，承載着報國的重任，這是我們一生的榮耀。”