掘金控股集團董事長、掘金孵化器創始人梁輝"如果沒有堅定的意志我肯定是堅持不下來。"
異于混迹于圈内的小鮮肉和90後，眼前這位創業者十足地接地氣。
他叫梁輝，1981年出生于河南省商丘市，畢業于商丘師範學院。北京掘金控股集團董事長、掘金孵化器創始人，典型的80後草根創業者。
2004年師範學院畢業後，他放棄了原本老家縣城穩定安逸的工作，開始了“北漂”生涯。他創辦的掘金集團是一個擁有550多人專業優秀團隊的綜合性企業服務機構，提供諸如商務辦公、知識産權、财稅服務、專項審批等服務。據介紹，曾服務過10萬+中小微企業，其中包括聚美優品、美團網、LG電子等知名企業。掘金孵化器就是在此基礎上成立的。
一走進梁輝的辦公室，映入眼簾的是各種紙箱和一摞摞的資料。他笑道：“從來沒見過這麼亂的辦公室吧。”對于他來說，辦公室隻需要一張桌子、一個沙發、一台電腦就足夠了。
情懷引領使命驅動
“2004年，第一次創業是在一間不到20平米的平房裡，房租一個月1191元。”在談及創業的過往，即使是過去了12年時間，梁輝依然能夠流利地說出房租價格。當時住在順義的他，每天要坐2個半小時的公交車前往位于東三環潘家園附近的“公司”。
常人看來，教書育人和創業服務從場地模式、技術手段以及社會需求等各個角度來看都是兩個完全不同的領域，有着天壤之别，毫無可比性，梁輝卻不以為然。他認為，兩者在本質上是相通的，目的是相近的：都是培養引領未來的人才。
“我的父親是英語老師，希望我進師範學院，然後踏實地找個工作。”梁輝說，自己來創業的事情頭一年是瞞着家裡的，因為自己的家庭比較傳統，父母對此也是非常不理解。“但是我當時自己是很堅定的，我要來北京，我要創業。”對于一個從農村來到繁華大都市的青年人來說，創業之路無疑艱難很多。
“創業者最懂創業者。”是他最愛說的一句話。對于梁輝來說，從孵化器裡面的每一家小企業身上都能看到自己打拼的影子。梁輝創辦孵化器的核心理念就是為創業者、創業團隊的項目提供培訓、孵化和轉化的服務。
談及創業，他認為精神和情懷都是剛需，“如果沒有堅定的意志我肯定是堅持不下來。”為了實現創業成功的目标，梁輝稱不僅要在社會資源和人際關系上打好基礎，還要在身心健康方面做足功課，保持良好的心态和對生活的熱情是必不可少的。
草根創業讓我更踏實
“我這個人比較土，别見怪。”梁輝總是把“我很土”挂在嘴邊，相比較于其他創業者的侃侃而談，梁輝顯得要腼腆得多。從小在農村長大的他，從小面對的便是莊稼地，相對于同齡人過早的接觸電腦等電子産品，梁輝在這方面要晚得多。
“我爸是我們當地的英語老師，家庭很傳統。所以他們接受不了我創業。”梁輝告訴《商學院》記者，在創業初期，自己甚至都不敢回家，害怕被父母質疑。“他們不同意我創業并不是因為覺得選的行業不好或者丢掉鐵飯碗，他們是怕我吃虧。”父母都是勤勤懇懇、任勞任怨的人，從小到大對他的教育也是要踏實、實在。
采訪時已接近6點半，但掘金孵化器的員工們卻絲毫沒有下班的意思，一名員工告訴《商學院》記者，他們都是自願在加班，老闆從來沒有要求過。梁輝表示自己骨子裡還是農村人的那一套思維，對待自己的員工就像兄弟姐妹，沒有太多的套路，年底盈利了就要給大家分紅。
“我們還特别鼓勵自己的員工創業，推動合夥制度。”在掘金孵化器的大家庭裡，鼓勵每一位員工去創業，希望更多的好項目能夠落地實施。希望每一位員工都能掙到錢。梁輝告訴《商學院》記者，目前為止，掘金孵化器的員工沒有一人離職。
“我們還要繼續努力，我們一直都是創業者。”梁輝把這句口頭禅一直挂在嘴邊，跟他質樸、謙卑的性格一樣。
制勝之道價值為王
今年年初，“孵化器相繼倒閉”。
“資本市場迎來寒冬”等行業困境的到來，特别是“孔雀飛了”“地庫倒了”等知名孵化器的重大變故，刺痛了創業空間服務者們的神經。梁輝認為，這是市場競争按照自身規律進行過濾篩選、優勝劣汰的必然結果。
目前，孵化器市場已經出現行業飽和、服務同質、競争激烈和資金鍊短缺等問題，孵化器的普遍情形是“台好擺戲難唱”，哪怕是免租半年、免費提供辦公設施都鮮有人問津。
掘金孵化器自2月份正式開放以來，目前，簽署入駐協議的企業就有50家，獲得天使投資的就有10家，孵化成功率達到近20%。不少創業者畢業以後還對成長孵化的“土壤”依依不舍，三天兩頭回娘家串門，尋求專家、資源和人脈。
梁輝認為，之所以傳統孵化器相繼倒閉是因為傳統孵化器習慣于以“二手房東”的商業模式進行現代孵化器的管理和運營，這必然會導緻失敗。
“我們要把每一個創業者當作家人，用溫暖的情懷為他們提供所需。”在他看來，孵化器與創業者之間不僅是簡單的租賃關系，運營人要有把一個年輕的、缺乏社會經驗的創業者成功地轉化為企業家的使命感，要給創業者提供機會去實現他的靈感和想法，為他組織創業資源，提供資源轉化條件，将有商機的想法落地成為實際的商業項目，然後市場化、系統化地實現商業項目的價值。
為了提供有價值的服務，梁輝親自去創業大街，為創業者挑項目、選團隊、拉關系、找人脈，為創業者尋找天使投資，還自己掏腰包，辦課程培訓，為創業者打造全新的創新創業文化體系。
除了技能類的培訓外，梁輝還十分注重營造創新創業的文化氛圍，萬聖節party、戶外拓展、歌唱比賽、讀書會、廚藝大賽……梁輝喜歡把掘金孵化器比做“大管家”，一個能将衆多創業者們聚在一起給予他們溫暖和能量的大家庭，顯然功能遠遠超過了孵化器。
在梁輝看來，一個好的團隊是一切成功的根本。隻有團隊凝聚力不斷提升才能握緊拳頭向前沖。梁輝認為，對孵化器而言，你願意多大程度共享自己，也就決定了能夠達到的成功高度。大部分人非常樂于共享成績、共享喜悅，但沒有多少人願意共享問題，而這正是考驗團隊的時刻。雖然掘金集團目前每年盈利上百萬，但是開業不足一年的孵化器項目還尚未到盈利階段，仍在虧損中。但是，梁輝說：“有前景就行。”
秘笈梁輝的創業特質
堅定的意志良好的心态對生活有熱情質樸謙卑
梁輝的創業秘笈
1、鼓勵每一位員工去創業，希望更多的好項目能夠落地實施。希望每一位員工都能掙到錢。
2、要把每一個入駐的創業者當作家人，用溫暖的情懷為他們提供有價值的服務。
3、對孵化器而言，最大程度共享自己，決定所能夠達到的成功高度。