北京大學國家發展研究院教授周其仁：
萬科之所以走到今天，是因為公司地基不牢靠。萬科的公司地基就是在不存在控股股東的情況下，由一家超大央企持有相對多的股份，給予萬科全部信任，支持創業企業家第一支優秀的運營團隊來打理。迄今為止萬科創造的輝煌，都是建立在這麼一塊兒地基之上。
作為一家民企在資本市場上公開舉牌，與原央企股東一争高下，正表明我國市場經濟體制有了實質進展。無論寶能如何出身，“英雄不問出處”。但是，英雄的錢一定要有清晰的來路。融資得來的大額購股資金，要把信息披露清楚，至于是否與現行法律相悖，要市場監管機構的權威認定，限資能否持股，持股比例可以占多少，都是需要監管部門的權威認定。
北大國發院教授張維迎：
關于萬科事件，尋找多赢的方案比分出對錯更重要，解決問題要靠談判，多用市場邏輯，少用搶到或零和博弈的邏輯。
北京大學國發院教授、北大法律經濟學研究中心聯系主任薛兆豐：
一個寶能事小，千萬個寶能事大。在萬科實踐中，更應該關注寶能的意圖及其收購資金的合法性，不僅要讨論寶能橋東絕資金，尤其是保險資金，來收購一個實業的做法是否符合現行法律法規，還要進一步讨論這些法律法規本身是否合理。寶能的做法具有很強的示範作用，千萬個寶能争相效仿，是大事。
華南理工大學、北大國發院教授陳春花：
不管是股東還是經理人，還是投資人，還是利益各方，首先要讨論的就是責任。在遇到沖突、特别是利益上的沖突的時候，能不能站在一個更大的利益群體當中思考，而不是考慮某一部分的利益，這就是“胸懷”。情懷太多，使得對利益主體有所忽略。萬科事件是值得讓人反思的，人們應該敬畏責任、尊重貢獻、遵守契約、信任是基于人性的社會資本。
清華清華大學心理學系主任、清華大學社科學院學術委員會主席、清華大學伯克利心理學高級研究中心和清華大學社科學院積極心理學研究中心主任專家彭凱平：
這個事情走到現在是一個悲劇，這裡面沒有英雄，沒有好漢，也沒有赢家，在這其中，大家都有可能受到傷害，這場戰争，演變成了男人之間的義氣較量。萬科事件整個過程從原本的利益博弈演變成現在的性格較量，最終導緻悲劇的産生。
無論是哪方觀點，專家們認為，必須承認并尊重萬科創業至今的市場表現與管理成就，在這場萬科之争中，過多的争論誰對誰錯，不如盡快坐下來談判，尋求多赢的方案，避免更多的損失。