《颠覆式成長》作者：【美】惠特尼·約翰遜定價：49.00元出版社：中信出版社
14天，131家P2P平台遭遇暴雷潮，這個在2016年被認為最具颠覆性的行業瞬間紛紛倒閉、跑路。暫不诓論有多少投資者深陷危機，單就這一昨天還看似輝煌的颠覆式行業，今天就讓人望而卻步，唯恐避之不及，不得不讓今天的創業者提起百倍的警惕心，認真思考一下颠覆之路何在。
企業的颠覆之路尚且如此，個人的颠覆之路更不用說。不管是娛樂圈的C位搶鏡，還是惡語相向、搶占頭條的各路網紅，這些套路都不是長久之計。
所以，請停止一切瘋狂妄想，踏踏實實學習一套實現完美躍遷的颠覆之法。依照哈佛商學院教授克萊頓·克裡斯坦森的“颠覆式創新”理論，原本的市場霸主可以輕而易舉地趕走入侵者，就像碾死一隻臭蟲般容易，然而他們并沒有這樣做。“克羅娜隻是個無關輕重的小玩意兒，壓根不會給我們的利潤表造成影響。我們要專注于高精尖的産品。”在早期，通用汽車根本沒關注過豐田的克羅娜。實際情況是，一旦颠覆者站穩了腳跟、羽翼豐滿之後，便會步步為營，把策略轉向更高端的市場、更高品質的産品，以及更豐厚的利潤。在通用認識到必須采取反擊措施時，已經良機盡失、為時過晚。豐田随後一帆風順，通過凱美瑞與雷克薩斯等車型進軍高端車型，将低端市場接力棒遞給韓國現代及其他汽車生産商。
克裡斯坦森提出，颠覆式創新意指一項從低端市場入手的創新最終推翻了整個行業。當下，颠覆沒有任何迹象，也不會引起人們的警覺，在起始的數年中增長曲線可能是平坦的，而後呈指數式的急劇飙升。這一特征，我們那些紛紛倒閉的P2P企業好像真的不符合。
正如克裡斯坦森的合夥人惠特尼·約翰遜所言，你可能想要标新立異、挑戰自我，甚至抛棄安逸的事業；你或許會從目前的行業或公司中跳槽，進入一個完全陌生的嶄新領域，但是無論做哪種選擇，你都應該了解颠覆式成長的規律與意義，避免止步不前、被挑戰者（更年輕、更聰明、更敏捷的競争者）取代，從而在企業與個人的職業發展中得到快速提升。
長期以來，用來解釋颠覆式創新的就是S形曲線模型，即為什麼成長曲線會在如此漫長的時間内保持平坦狀态，而後如火箭般驟然升空，并最終在高位保持平穩。S形曲線模型最早由埃弗雷特·羅傑斯在1962年提出，以預測創意産品的接受度，它猶如職業航道上的燈塔，可以用來诠釋颠覆式成長的過程。
S形曲線使我們相信：隻要堅持不懈，必能到達拐點，我們的認知與能力将得到突飛猛進的發展。這是颠覆式成長過程中最令人欣喜之處——快速登上成功的金字塔。自此之後，繼續攀升的可能性逐漸減弱，這時，尋求下一次颠覆的時間窗口又打開了。