你業務所在地的經濟可能符合或不符合這種前景。事實上，你的業務可能不依賴于此，相反的趨勢反而可能會對你的庫存計劃有更多影響。也許你的客戶會為一個時尚進口品牌放棄無麸質面食，或者因便攜式電子産品而舍棄大屏幕電視。在制定新一年庫存計劃，評估商品和原材料時請考慮以下因素。
1、對庫存進行分類。
如何更好地管理投資，以便最大限度地獲得利潤和現金流，同時做到成本最小化？你可以将庫存分為三個不同類别：呆滞存貨、周轉速度較慢的庫存和生産性庫存，但不要依賴于粗略的猜測。如果你的銷售網點（POS）系統有報告，就請進行檢查。企業不能讓自己的産品長時間呆在貨架上。有人說，如果一種産品在貨架上存了12個月就等于廢品，我認為這話說對了一半。比起停滞不前的積累負庫存回報率，降價銷售至少能收回部分成本。如果特定商品的銷售速度比預期的慢，但你認為它仍然屬于産品組合系列，請調整支出計劃來減少購買量和購買頻率。
2、庫存自動化。
如果你還沒有銷售網點的庫存跟蹤系統，請确保在2017年引進一個。這些系統目前在各行業的中小企業中廣泛使用，購買的話可以有很多種付款的方式。這套系統會讓你看到真正在賣的産品，而不是你希望在賣的産品。如果你要将電子商務添加到實體店，自動庫存系統的庫存單位（SKU）功能可以幫助商品無縫鍊接在線商店。無論你向銀行還是融資提供商申請融資，從這些系統生成的報告也很方便。作為企業所有者，這些系統能夠讓你有理有據地說明自己業務的銷售情況和銷售速度。
3、着眼未來。
檢索你所在行業和“2017年庫存趨勢”兩個關鍵字。大型企業都在廣泛使用趨勢預測，其中一些公司會把相關的報告摘要公之于衆。想想他們發現的趨勢，是如何與你自己的觀察相印證或沖突的，然後考慮在你的庫存組合中測試報告中的一兩項産品。有時，購物者看到面前的貨架，才會知道他們想要買什麼。
展望2017年，上述這些技巧可幫助你針對未來幾個月内發生的變化做好準備，并幫助你在某些确定或不确定的情況下保持盈利。