單打獨鬥的創業者究竟該如何帶好一支團隊，并從紛繁複雜的商業環境中脫穎而出？近期，騰訊衆創空間、騰訊社交廣告與浙江衛視制作的一檔《我是創始人》創業真人秀節目，以類似于商學院案例教學的方式，展現了創業者在創業過程中必須面對的一系列問題，堪稱“新時代商戰”經典教程。那麼，在創業過程中，創始人們應該如何修煉，創業團隊又該避免哪些“暗礁”呢？
創業第一課找準定位、合理分工是前提
首期節目，前浪隊和後浪隊來到海底撈餐廳，體驗餐廳服務員的工作，最終通過銷售額、顧客打分和餐廳經理打分來判定輸赢。其實在這個任務中，對于“老司機”——格力電器董事長董明珠、泸州老窖集團董事長張良、搜狗CEO王小川、任泉、王凱組成的前浪隊來說，是個不小的考驗，他們需要放下自己大咖的身份，做一個接地氣的普通服務員。而後浪隊多是年輕人，在職位接近性和體力方面，占據一定的優勢。
最終前浪隊靠明确的流程分工、平整的心态、回望初心，做好任務過程中的每一個細節，甚至主動幫助競争對手，輕而易舉将後浪隊“拍死”，獲得勝利。而後浪隊則太看重結果，忘記了服務員角色對應的職責，隻想着出奇制勝的方法，失掉了過程，輸掉了比賽。
在《商學院》雜志來看，創業是一個持續的過程，一旦确定方向或商業模式後，更多的工作就是朝着這一目标強有力地執行，前浪隊創始人成員做企業平均已有10年以上，更熟知企業分工和流程的重要性，在發現商業機會和商業模式初步确定後，企業運營的核心點就轉變為企業的管理體系、團隊的成長、客戶的服務質量上。
而後浪隊則相反，從前四期節目來看，後浪隊略顯浮躁，雖然聲勢比較高，但整體暴露出團隊意識淡薄、缺失和漠視規則甚至自大清高的心态，不願意退到後台做執行，永遠處于亢奮地發現新事物或尋找新機會的階段，看到什麼所有人全“撲”上去，後台工作無人安排、無人執行，導緻最終的失敗。
現實創業中，創業者亦如此，應盡量避開自己的短闆。在創業初期，要躬身向前輩學習，汲取經驗教訓，為了追求創新而不斷搖擺，最終可能一個創新也落不了地。
創業第二課打破常規，是創新還是違反了商業規則
“打破常規是創新，還是違反了商業規則？”這是整個節目中出現最大的争議話題，第四期節目中，後浪隊因“發紅包”這一争議性事件破壞規則輸得徹底，任務就是《紅樓夢》電子書推廣展開營銷大戰。後浪隊由于動用助理建群發紅包的犯規行為輸掉了比賽。
線下“拉粉”是創新，但使用了明确規則之外的資源（動用場外的助理建群發紅包）是否該被判出局？哪些是能被稱為創新的打破常規，哪些是不能觸犯的商業倫理和法律。對于創業者而言，這是需要謹慎對待的問題。
在複盤時刻，兩隊創始人針對此事件展開了激烈的讨論，老一輩創始人認為規則即是底線；新一代創始人則認為，隻有敢于打破規則才能獲得成功！
最受争議的點在于是否有“發紅包”這件事上，也是一次有關底線與創業風險的讨論。根據規則，在現場推廣和售賣的過程中，後浪隊利用微信建群的方式，讓更多的路人參與到活動中去，這是創新，但是不允許在微信群裡給大家發放紅包，這是底線。
商業中的底線是什麼？是完全不碰，還是說隻要不被發現也行。很多商業規則是不成文的，也是大公司們自覺遵守的。然而，在現實當中，創業者的創新也在一定程度上促使原有商業規則發生持續不斷地變化，複盤談到違規時，歡否女王學苑創始人兼CEO黃歡激動地說：“創業者的目的就是打破規則、建立規則，要不然創個屁業？”不錯，确實很多人打破規則并成功。
敢于打破規則的，是勇士；能夠打破規則的，是牛人；最終建立規則的，是大神。可是，那些成功的牛人和大神們打破的是行業的規則，在行業的規則之外，還有法律底線，這是絕對不能觸碰的。
這不是一個小問題，創業者在創業過程中的每一步，一定要有清醒的分辨，是常規，還是法律和商業倫理。觸犯法律和商業倫理，即使一時風光無限，但最終結局也隻能是完敗。
創業第三課打磨一支強有力的團隊，才有成大事的機會
中國企業過去很長一段時間裡過分強調集體意識，個人的能力被壓制，個性被抹殺。受現代企業管理理念的影響，個性被大力推崇。從管理學的角度，個性的釋放與團隊意識需要有機的平衡，提升個人領導力，創業者們需要在很長時間裡去學習和鍛煉。
與前浪隊明顯的集體化分工協作不同，後浪隊成員個個性格鮮明自有主張，往往聽不進他人的意見，每個人都把自己當做權威。缺乏必要的集體意識和有領導力人的出現。
自節目開播以來，後浪隊的團隊協作能力屢遭質疑。在節目後半程中，因為有了前幾期的經驗教訓，也因為任務的年輕化，後浪隊進入狀态，接連在兩場直播領域的比賽中取得了勝利。
在第六期的辯論環節中，前浪隊具有先天IP優勢，在即興演講中，雖然安排好先後出場順序，但是沒有把控好整體時間；後浪隊在比賽前，認真吸取對方教訓，揣摩對方陣勢，微盟創始人孫濤勇分析後浪隊雖然整體沒有IP優勢，在演講環節中，前兩位選手隻占用了三分鐘，把最後的時間都交給了特邀入隊的專家——台灣辯壇名人黃執中，無論時間還是資源整體把控都比較完美。
領導力需要長時間地學習和鍛煉。簡而言之，就是靠堅定信念、崇高理想、高尚人格、高度自信感召人；靠能準确預測未來和把握未來的前瞻力去指導人；靠能進行有效溝通和利益分配去影響人、确進行判斷并準确決策的決斷力領導人，靠組織分工和制度的控制力去保證執行。這就是領導力的“五力”模型，需要持續不斷地訓練。
一路上，後浪隊成員都在無形中成長，團結凝聚力也在不斷增強。作為各自公司的創始人，其實每個人都可以當隊長。就像創業的那些天團—小米、樂視，每個人都是各領域的佼佼者，創始人需要靠不斷的領導力訓練和提升，把這些同方向、有共識、懂協同的人聚合住，打磨成一支強有力的團隊，才能成大事。