根據企業盈利的價值導向，梅竹把企業分為5種：
第一種：無底線型。為了賺錢沒有底線，可以破壞規則、環境，甚至去造假；
第二種：基本守法型。比較守法，有一定底線，但為了賺錢不顧名聲去做惡性競争，“吃相”難看，比如抄襲、欺壓消費者等。
第三種：機會導向型。為了賺錢而賺錢，這也是中國多很多企業的現狀；
第四種：責任導向型。不單純為了賺錢，不是把滿足用戶需求當成賺錢手段，而是責任，喜歡追求卓越。
第五種：價值型。價值型企業的特點有三個關鍵詞，責任、創新和共赢。具體解讀——
責任：他們對客戶有負責任的精神、有工匠精神，積極向上，有使命感、有情懷。
創新：不斷滿足消費者的變化和需求，把創新當作内驅力，不僅僅隻滿足于既得市場份額；
共赢：這類企業總能耐得住寂寞，心胸寬廣，願意追求共赢，一起把市場做大，利益顧客、客戶和社會。
企業家精神成就價值企業
中國企業是不是必然要經曆這五種類型的發展曆程呢？梅竹認為，不是說先賺錢生存下來才能去談情懷和使命感，事實上，有情懷、有使命感和賺錢是不矛盾的，二者并沒有根本沖突。這裡最考驗的是企業領導者是否具有企業家精神。在梅竹看來，經濟學家約瑟夫·熊彼特對企業家精神給出了精辟的定義，即破壞性創造。僅有使命感，沒有做到破壞性創造，這樣的企業很難生存。反之，要有非常強的需求洞察力和革新意願，加上使命感和責任感，這樣的領導者做企業，就有機會成為價值型企業。另外，要強調的是“破壞”，“破壞”不僅是要能深刻洞察需求、重新定義需求，更是要批判性地看待，颠覆自己、否定自己。隻有領導者具備企業家精神，才有機會讓企業成為價值型企業。
定義價值企業及中國企業目前困境
梅竹這樣定義價值型企業：以為利益相關者創造價值作為自身價值實現目标，且為之付出持之以恒奮鬥的企業，就是價值型企業。
目前，中國多數企業要成為價值型企業的難題是什麼？他們的困境是什麼？
梅竹認為需要從主觀和客觀兩個維度來看。從客觀角度看，中國經濟經曆資源驅動的高速增長後，逐漸變成由能力驅動，很多企業在面對轉變時發現商業模式已經跟不上。同時，對一些中國頂尖級企業，目前所遇到的挑戰是面對飽和的國内市場，被迫走向國際化，去滿足國際消費者和市場需求。從主觀角度看，很多中國企業主，有很強的商業敏感和需求洞察力，但是經營哲學和理念還停留在機會導向階段，他們的意識阻礙成長，是否能突破自我成為重點。
梅竹進一步解釋，企業目前最大的挑戰是能力建設。在經濟處于資源驅動階段，企業不注重整體管理體系的建設、不注重團隊的管理和能力的培養，隻需要投入資源和資金就可以得到市場，比如一些房地産企業和快消品企業。但随着經濟的發展、市場飽和之後，他們發現企業的中層幹部能力跟不上、核心骨幹也跟不上。這就是由于前期注重資源、忽略團隊能力，導緻團隊存在能力缺口。對他們而言，“藥方”就是強化核心團隊的能力建設，精細化運營體系。
對中國金字塔尖的企業來說，國際化的挑戰更大。到目前為止，不依靠收購走出國門的中國企業，屈指可數。當他們走出國門，面對比中國更發達的市場經濟環境時，會發現無論是對海外市場，還是海外消費者，把握都不大。運營國際市場的能力缺口也非常大。這類企業需要打造有效的國際化團隊，把能力迅速嫁接進來，否則國際化進程挑戰很大。
梅竹特别指出，當下很多由資本推動的互聯網企業，都不能算作是價值型企業。這類企業中很多商業模式并不是原創，而是來自矽谷。矽谷有句流傳甚廣的話，“要想活得好，就快速把商業模式複制到中國，否則，很快會被中國企業抄襲。”在梅竹看來，這些企業雖然表現為有極強的商業敏感和市場洞察力，但跟價值企業還有一定距離。真正讓價值型企業變強的，不是表象的商業機會敏感，而是在商業機會出現之前，企業能準确洞察到需求，持之以恒地去滿足這些需求和機會的能力和做法。與這些哪裡熱去哪裡的互聯網公司相比，價值型企業的核心是，長期理解消費者，想着更好地滿足市場需求，不是看哪裡熱門就去哪裡，需要耐得住寂寞。
成為價值型企業的機會
對于中國企業成為價值型企業的機會，梅竹比較樂觀，“機會比較大”。在梅竹看來，每個轉型期都是機會期。在資源推動期時，出現行業整合，“大魚吃小魚”，這時企業都希望把自己做大做強；當資源推動減緩，能力推動增強時，就出現“好魚吃壞魚”的機會，運營不好的會被淘汰。從宏觀經濟環境來看，“好魚吃壞魚”的階段有創造機會；從市場微觀需求來看，中國的消費升級、個性化消費需求則是更好的機會。中國消費者的消費水平越來越接近發達國家，也為中國企業國際化奠定基礎，給願意創造更多價值的企業提供機會。
梅竹指出，成為價值型企業，還需要能做到共赢。這就需要營造良好的“生态”，建立起與用戶、供應商等多方共赢關系，使消費者得到更高價值。