定義價值型企業
“持續創新”“協同共赢”“産業競争力”是宋華給價值型企業的三個關鍵詞。
持續創新。
宋華認為，從中國近年的發展中看到，盡管中國企業發展勢頭很猛很快，但在産業鍊的上遊還是處于劣勢地位。換言之，即是在高增值的技術方面有較大的短闆。中興通訊事件就是個典型。這背後的問題是企業缺少持續在基礎研究、技術等方面的投入。近年的一些創新也更側重模式創新，對産品技術基礎方面的創新明顯不足。因此，要成為價值型企業，持續創新的問題需要解扣。
協同共赢。
價值型企業一定是具有帶動性的，它可以帶動其産業鍊上下遊協同發展，這是價值型企業非常重要的判斷标準。“我們确實有很多産業集群，但多數是低水平的地域集群，産業雷同、運營雷同，然後通過價格戰去競争，并沒有形成自己的核心競争力。”宋華說，“包括很多被資本制造出來的獨角獸企業，光環之下，它們多大程度上帶動了上下遊企業的共同發展？”宋教授坦言，還有一些企業是靠大量侵占下遊企業資金來造就自己的繁榮，這種建立在對他人價值盤剝之上的企業是不值得倡導和尊重的，它并沒有帶來社會價值。
産業競争力。
有價值的企業，一定是對産業轉型、升級和發展有貢獻的企業；一定是能對産業治理、組織方式、行為産生更大影響的企業。
在宋華看來，對價值企業而言，這三點是相互交織的：創新是内核、協同共赢是形态、産業競争力是價值企業一定會産生的結果。
成為價值型企業的挑戰
成為價值型企業并非易事，需要從宏觀、中觀、微觀層面應對挑戰，于企業而言，也能從裡面找到更多機會。
挑戰一：完善制度環境。相關部門需要從制度環境完善入手，打造價值企業生存的環境。“國外有些經驗我們可以學習”。宋華說，“比如英國，在1998年的時候就出台相關政策，規定大企業對中小企業延遲支付賬期不得超過3個月，如果超過，需要按年化率8.24%來支付費用。同時，每兩年向社會公告企業資金占壓情況，用社會來監督大企業行為。從而，打造一個良好的營商環境。”宋華表示，如果不能打造一個良好的營商環境，大量中小企業生存環境是惡劣的，都以掙快錢、講故事、快速上市套現為目标，那麼，誰還能堅持做有價值的企業呢？
挑戰二：産業如何能真正協同。“讓産業與産業之間真正協同是成為價值企業的關鍵。”宋華表示，以電子商務為例，目前聚光燈下的電商，多數是B2C層面的，而真正促進産業發展根本的則是B2B層面的，它很複雜。以農業為例，如何管理好分散的農業、如何通過土地流轉實現集約化工業化的生産、農業生産資料的管理、農業訂單、物流等整個體系如何利用好信息化方式将利益相關方都連接起來……這些問題是需要企業去創新的。當然，也因為其涉及組織方式變化、短期内難看到成效而更具挑戰。
第三，企業自身在産業中的位置。企業需要思考的是，自身需要具備的能力和核心競争力到底是什麼。考驗企業家的則是選擇和定力，是不是願意腳踏實地、長期地做産業鍊上遊的技術創新，避免“中興式”的事件。
總體說來，宋華認為，價值企業不僅僅是成就自己，關鍵還是要把利益相關者價值協同起來，去創造價值。“企業不能隻看到自己的價值，還要看能不能滲透到客戶的業務和産業鍊底層，為它服務，為客戶創造價值。”宋華說，“對是否實現了客戶價值有如下的評判标準：首先，能不能幫客戶降低所有權成本。即客戶在産業運營的前、中、後，其系統總成本能不能因為你降低；其次，你是不是能降低客戶的機會成本，讓對方可以獲得自身難以獲得的資源。如果這樣，實現的價值就是價值集。這就要企業突破‘單一企業’的界限去思維，需要從跨界價值去思考。這是企業可以着手開始的。”
宋華認為，這就是上下遊的重塑，是在今天一些龍頭企業、特别是國企應該帶頭做的。
反思獨角獸企業，重塑商業文化
在中國企業走向價值型企業的路途之時，需要反思的是那些被資本制造出來的獨角獸企業及其價值。
近年，在資本的推動之下，中國“制造”了不少獨角獸企業，但是，它們對用戶、社會帶來了多少真正的價值？宋華認為，如果被造出的這些獨角獸成為了壟斷型的企業，那麼，它帶來的将是對經濟災難性的影響。比如，近年風口上打“共享經濟”牌的企業，首先它們已經不是真正意義上的共享經濟了，例如共享單車企業制造并投放的大量單車，已經造成了社會資源的浪費。它們帶來的邊際增益不夠，沒有盤活存量資源，反而浪費了很多社會資源；其次，它們是不是帶動了上下遊長期、協同有效發展？事實上，這些共享單車企業商業模式待考，自身都造血不足。“我們的獨角獸，是資本驅使，而非企業聯動發展帶來的。價值企業一定是有協同共赢特征，否則它就會野蠻生長，哪怕成為獨角獸，也不值得尊重，因為長遠看來，并沒有帶來社會價值。”
宋華坦言，思維短視、隻瞄準短期經濟收入等評判标準，使得很多“網紅”企業的短期價值被放大了。但我們需要的是能長遠發展、有長期價值的企業。“我們要看價值企業，就要看有沒有創新、有沒有帶來技術的進步、有沒有帶來社會福祉的進步。”宋華說，“這也就要求我們重塑商業文化。近些年，我們的商業文化氛圍有些走偏，脫實向虛，崇拜那些被資本制造出來的神話、獨角獸企業……并不是說這些企業一定有問題，但是，它們不能代表中國衆多的産業、企業。我們未來對企業價值的判斷，要基于對商業文化重塑的基礎之上。”