默克中國生物制藥董事總經理羅傑仁2017年8月，默克中國宣布其生物制藥業務董事總經理人選，時任默克俄羅斯生物制藥業務總經理的羅傑仁勇挑重任。
羅傑仁2013年加入默克，中國是他工作過的第6個國家，在20多年的職業生涯中，他聚焦在藥品銷售與市場領域。剛上任的那幾個月，羅傑仁的最大精力就是拜訪醫生和患者，在其看來，“拿來主義”行不通，必須到一線了解患者的需求，了解中國的醫療體系、制度，這樣才能更好地服務病人，這是羅傑仁上任以來做得最重要的一件事。
基于對中國醫療健康事業發展的信心,默克制定了DOIT戰略，即依靠數字技術（Digital）、組織就緒（Organization）、産品創新（Innovation）、業務變革（Transformation），通過不斷推出新産品以及創新服務幫助中國患者創造生命、改善生命、延長生命。在該戰略的指引下，默克醫藥健康完成了一系列項目落地，中國團隊用實際行動向默克總部證明了“中國速度”。
第一部
不看短期利益
中國有句老話——欲速則不達。羅傑仁坦言，在數字化領域，中國走在了全世界的前列，默克的數字化發展，正是與“中國速度”完美結合的印證。但在他看來，在“快”之前，要先“慢”。
今年恰逢默克成立350周年，“如果一個公司沒有戰略眼光，不可能有這麼長的曆史。”在默克深耕多年的羅傑仁認為，默克從來不是一個看短期利益的公司，更不是機會主義的公司。
公司的發展，“人才”是最重要的。作為默克在華生物制藥業務的負責人，羅傑仁對員工的要求，從來不是各司其職，僅做好本職工作即可，而他希望幫助員工建立自己的事業與職業發展路徑，讓員工實現長期發展，這和默克全球的理念也是一緻的。如今默克集團真正的大股東是默克家族，持有默克70%的股權。默克家族的成員曾說過這樣一句話：“我們從來不像華爾街的那些投資分析師一樣，去看季度表現，我們看的是對一代甚至幾代人，我們能帶來什麼影響。”
中國是默克最重要的海外市場之一，但本地化的工作無法完全依靠德國總部的指導進行。而羅傑仁的工作就是讓相關政策在中國落地，包括實現本地化的生産，擁有一個組織健全和高效的本地化團隊，這是默克實現2025年目标的重要基礎。
“作為一個領導者，更好地讓員工發揮績效，必須充分鼓勵員工，讓他們在自己的崗位上感覺到滿足感和成就感，這是非常重要的。到2025年，改善中國4000萬患者的生命，不是一個小目标，隻有所有的員工保持受激勵的狀态，才能擰成一股繩，最後完成願景目标。”羅傑仁如是說。
第二部
中國本地化經驗影響全球
說起“中國速度”，最讓羅傑仁引以為豪的就是默克在中國進行的“互聯網+醫療”嘗試。
數字化是羅傑仁制訂的中國戰略中最為重要的一部分，如何讓這個戰略落地，并不是雇一堆IT技術人員就可以搞定。今年6月，默克與阿裡健康簽署戰略合作框架協議，打造以患者為中心的數字化健康服務，為中國患者及家庭帶來觸手可及的醫藥健康服務，雙方将在藥品追溯、互聯網健康服務等方面深入合作，并在醫藥電商、人工智能等領域探索。
該協議簽署後，在執行過程中得到了德國總部的高度關注，想了解中國市場的數字化進程情況。“就數字化領域而言，默克在全球找不到像中國這樣的國家去對标，因為無論是從基礎醫療還是從專業醫療，中國正在以無與倫比的速度推進着數字化。世界上除了中國以外并沒有其他國家可以作為我們參照的對象。”
深入一線探訪，羅傑仁認為，中國醫藥領域缺少全科醫生制度是很大的掣肘，但正因如此，在中國就需要更多地借助互聯網技術幫助患者得到高質量、快速的醫療服務，這也給了“互聯網+醫療”更大的發展空間。
事實上，默克在醫藥領域的數字化探索，不僅僅局限于藥品追溯和互聯網健康這兩大領域，數字化的探索亦不是“從0開始”，例如默克和Palantir公司的合作，就是在物流和供應鍊組織方面應用了數字化的技術，以此提升物流效率和藥品分銷效率。
每做一個決定，羅傑仁都會問自己，這能否助力默克實現2025年改善4000萬患者生命這一願景，他堅定地認為，數字化并不是靠特别高深的甚至是很難領悟的技術去實現，而是通過應用更多平凡的技術改變現狀。比如在慢病管理方面，默克正努力研究，通過怎樣的生活方式和藥物幹預，能夠推動疾病症狀改善，研究導緻特定人群疾病發生的特定行為，從而通過不同方式來給予适當的幹預，更好地幫助他們改善生命。
第三部
縱深發展
包含内分泌代謝疾病（例如常見的糖尿病、甲狀腺疾病）及心血管疾病（例如高血壓、冠心病，心衰等）在内的慢性疾病已成為目前威脅人類健康的重要因素，如何做好慢性疾病管理，也成為各大外資醫藥企業在華發展的重中之重。
在慢病管理方面，默克特别強調“縱深”發展，即不僅着眼于北、上、廣等一線城市，為患者帶來服務和産品，更關注欠發達城市和地區，特别是鄉鎮地區，實現産品覆蓋的廣度。
一直以來，默克還建立與三四線城市以及鄉鎮醫生的交流渠道，讓當地醫生們了解到某種疾病最新的治療方案、學術進展，以期使患者受益于醫學的進展。調研發現，三四線城市醫生在治療時，有時對治療選擇并不是很清晰，默克通過傳遞醫學信息，幫助醫生了解最新的臨床指南和治療路徑。“最新的學術知識不光對醫生，對藥店的藥劑師也很重要，因為很多人是通過藥店買藥的。通過對這兩個渠道中各級醫護人員、連鎖藥店和藥劑師醫學信息的傳遞，幫助提升對患者的服務。”羅傑仁表示。
藥品是特殊的商品，對于産品的生命周期，遠比一般的消費品更長。一款藥品上市，并不意味着産品研發的結束，而是新的開始，默克一直對已上市的藥品持續進行技術升級，比如從常釋片升級為緩釋片，以方便患者服用。
防患于未然是策略需求，預防重于治療也是大國解決健康問題的利器。默克也不斷與政府合作，例如糖尿病患者預防管理項目，通過對高危人群早期幹預，并實行可以落地的管理機制，來嘗試延緩全民2型糖尿病的發生。
事實上，“中國速度”不一定都是快，在慢病管理方面，默克一直在深耕，當下可能并不能立即看到成效，但從長遠看，羅傑仁相信，這種方式會有效果。創造生命、改善生命、延長生命，不是一朝一夕就能實現的，默克正進行着一場“快”與“慢”的平衡之術。