張書樂本刊特約撰稿人在小米正式向港交所遞交上市申請的同時，小米董事長雷軍也發布了一則公開信：“小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。”這篇檄文色彩濃郁，被業界稱之為創業天問的《小米是誰，小米為什麼而奮鬥》一文，其實也暴露出了小米實現複興和未來奮鬥之路上的路障所在—創新驅動。
“2016年，我們的市場占有率曾有過下滑。2017年，小米順利完成‘創新+質量+交付’的三大補課任務，迅速重回世界前列。據我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。”雷軍滿滿的自豪感背後，其實掩蓋了小米複興的實質—依靠生态鍊布局，形成了一個龐大而偏雜亂的小米重裝集群。
資料顯示，到2017年，小米生态鍊部門加上小米公司自己的投資部一共投資了200多家公司。而這距離小米生态鍊起步，不過才4年時間。
結果呢，似乎許多貼有小米或小米生态鍊的産品，都成了爆款。然後，就沒有然後了。
舉個例子，小米在2017年末，重裝出擊的小愛智能音箱，有以人工智能為代表的各種創新驅動。隻是，唯一缺少的是音箱的實質—内容。沒有版權，哪怕是網易雲音樂也會遜色不少，而小米家的音箱，不管模式創新多麼特立獨行，依然擺脫不了沒有音樂可放的窘境。
類似這樣的創新驅動，在小米的生态大家庭裡還有很多。之所以複興，在于小米手機的收入貢獻在2017年降到了70.3%，而IoT與生活消費産品的收入貢獻上升到了20.5%。
此消彼長之下，小米成功地消費了自己的品牌，為生态鍊産品在起步之初成為爆款，創造了條件。可這樣的路線，會讓小米很快再次進入到小米手機強勢崛起、快速消沉的曆史周期律中。無他，創新驅動的根子有點歪，太多模式和理念，極容易被模仿和反超。
雷軍定義小米為“以手機、智能硬件和IoT平台為核心的互聯網公司”，說穿了，依然是硬件公司，而且缺少自己的核“芯”硬件組裝車間。這使得其創新大多局限在模式之上。不是沒有其他路可選。小米想要成為一家有内容的公司，但過于粗放的小米生态鍊和對小米品牌的消費，也在引導着它向着更多智能硬件的場景融合上一路狂奔……
結果呢？一直想在内容上打出一條路來的小米，發現在其硬件生态下，已很難逆轉。
一旦小米生态鍊中出現核“芯”危機，怎麼辦？一旦小米各種硬件的簡單場景被同行複制，怎麼辦？一旦其他互聯網公司用内容優勢，直接将小米帶進内容血拼的創新節奏中，怎麼辦？
曾經号稱國内第三電商平台的小米網，如今還好嗎？曾經以極緻單品和渠道優勢碾壓智能手機同行的小米，現在還能用硬件組合與個性修改界面，去号召市場嗎？曾經用各種物美價廉的小智能硬件爆款，引導風氣之先的那些生态鍊前輩，在内容和創新上，是不是已經許久沒了消息？
風口論的主導者小米，在複興之路上，更應該發出的小米創業“天問”，本應該是這些，隻是在市值路上，它志得意滿、不想去談了。
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