無獨有偶，2014年對外披露開發信息後，南京世茂夢工廠樂園的項目推進便一波三折、不斷延期，至今仍未動工。
近年來，随着中國主題公園的發展趨熱，痛點也開始凸顯。
首先是投資建設難：一方面，主題公園建設的投資重、用地大、周期長、風險高；另一方面，不少開發商在項目選擇上往往更偏向于主題公園配套的住宅用地，住宅建設靠前、主題公園開發靠後的情況較為普遍。
而這種“借主題公園之名，行地産開發之實”的做法透露出的邏輯，值得深思。因具備一定的公益性、地價較低，某些主題公園成為了一些開發商們“曲線圈地”“政策套利”的工具，甚至不少主題公園的建設初衷，正是意在為配套住宅用地“保駕護航”。
主題公園房地産化的傾向，引起國家相關部門的重視。2018年3月，國家發展和改革委等五部門聯合下發《關于規範主題公園建設發展的指導意見》，指出主題公園的建設要“嚴控房地産傾向”。
即便渡過了前期建設的難關，許多已建成的主題公園，也因在規劃建設、運營維護乃至技術研發上的後續乏力，暴露出低水平重複、模仿抄襲乃至核心IP缺失等問題，直接影響其盈利水平甚至生死存亡。這才是主題公園真正的問題所在。
近年來，随着國内旅遊休閑市場的發展和國人消費觀念的變遷，主題公園的市場潛力愈發凸顯，有數據顯示，2020年，中國将成為世界最大的主題娛樂市場。
機遇與挑戰總是相伴而生。一旦本土主題公園不能憑借自身的實力吸引遊客，一些已進駐中國的國際主題公園品牌，自然會在日益火熱的中國市場占據優勢地位。
值得肯定的是，在中國主題公園近三十年的實踐探索中，也有一批具備品牌效應的主題公園集團成長起來。如華僑城、華強方特、長隆集團等，已漸成國内主題公園“龍頭”之勢。在主題公園的競技場上，它們在IP研發、産業鍊拓展和新趨勢、新技術的探索上，已逐漸積累起寶貴的經驗。
在“房地産化”的喧嚣中，如何回到“公園”主題，以及如何為這些公園真正找到屬于自己的“主題”，去除發展痛點，将是未來相當長一段時間内，中國主題公園建設最重要的課題。
文/李璇覃柳笛