投入建設以來，這座宣稱對标環球影城的主題公園，曾多次延遲工期。
相形之下，南京世茂夢工廠樂園更加命運多舛。自2014年對外披露開發信息後，它同樣不斷延期，至今仍未動工。
近幾年，遠如迪士尼、環球影城，近如國内的華僑城、華強方特、恒大等都在積極布局，全球主題公園投資持續升溫。但另一方面，主題公園“難産”的情況卻同時存在。
2018年5月16日，國家發展和改革委政策研究室副主任兼新聞發言人孟玮在新聞發布會上指出，部分主題公園盲目建設、低水平重複，并出現房地産化傾向和債務風險，影響了行業健康發展。
是什麼阻礙了中國主題公園的健康發展？
公園“難産”，别墅開盤
“從現實走進電影、走進曆史，1張門票，就這麼簡單！”這是華誼兄弟電影世界官網上的一句廣告語。2018年7月5日，華誼兄弟蘇州電影世界正式開啟了網上購票的功能。
2012年8月，華誼影城（蘇州）有限公司（以下簡稱華誼影城）競得蘇州市工業園區陽澄湖半島總面積逾60萬平方米的7幅地塊，其中4幅為商服用地、3幅為文體娛樂用地，計劃投資30億元建設首個電影世界項目。
2014年7月，華誼兄弟在《機構聯合調研會議紀要》中載有這樣的内容：“蘇州項目類似環球影城，是以内容為主題的大型樂園，今年開工，預計2015年年底開業”。但此後，開業時間不斷延遲至2017年、2018年3月、2018年暑期。
其間，華誼影城的股東也先後于2015年8月和11月，2016年3月和11月進行了四次變更。
與位于蘇州的電影世界的“難産”形成對照的是，建在陽澄湖半島上的别墅項目“華誼兄弟藝術家村”則早在2016年10月15日即開盤，項目中還設有一座酒店。
2017年3月，華誼影城變更了經營範圍，除增加“旅遊項目、主題公園的投資與經營管理”等内容外，還增添了“酒店管理”這一項。
據《經濟參考報》記者調研，随着影視IP的興起，華誼兄弟在多地布局實景娛樂業務，包括電影小鎮、文化城、電影世界，預計總投資逾千億元，在全國儲備土地總量逾萬畝，一些項目公開對外銷售公寓、别墅等商品房，蘇州電影世界隻是華誼兄弟實景娛樂項目的一個組成部分。
近年來，主題公園項目吸引了衆多房地産企業入局，萬達、恒大、雅居樂、佳兆業、中弘、藍光等先後涉足了這一領域。
在主題公園領域着力頗多的華強方特集團總裁助理、蕪湖方特總經理陳祖堯曾對媒體表示：“業内不少公司都以‘主題樂園+地産’的開發模式圈地，這種模式往往會讓企業更重視地産盈利，而不是主題樂園的建設與運營，這對主題樂園行業的發展是很不利的。”
前瞻産業研究院此前發布的一份報告顯示，當前中國70%主題公園處于虧損狀态，20%持平，隻有10%實現盈利。
2018年3月，國家發展和改革委等五部門聯合印發的《關于規範主題公園建設發展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）明确規定，各地區要嚴格控制主題公園周邊的房地産開發，從嚴限制主題公園周邊住宅用地比例和建設規模，不得通過調整規劃為主題公園項目配套房地産開發用地。此外，還規定主題公園周邊的酒店、餐飲、購物、住宅等房地産開發項目必須單獨供地、單獨審批，不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批，也不得通過在招标、拍賣、挂牌中設置條件，變相将主題公園與周邊房地産捆綁開發。對拟新增立項的主題公園項目要科學論證評估，嚴格把關審查，防範“假公園真地産”項目。
地産“補血”
事實上，早在2003年國家相關部門印發的《關于加強主題公園建設審批管理的通知》中，便對主題公園的審批管理進行了限制。
2011年由國家發展和改革委、原國土資源部、住房和城鄉建設部聯合下發的《關于暫停新開工建設主題公園項目的通知》及2013年國家發展和改革委等12部委聯合下發的《關于規範主題公園發展的若幹意見》，也都對以建設主題公園的名義開發房地産項目的行為予以約束。
為什麼地産總是與主題公園有着千絲萬縷的聯系？主題公園又能夠給開發商和城市帶來什麼？
旅遊規劃機構巅峰智業創新研究院院長劉馥馨告訴《瞭望東方周刊》：“主題公園能夠帶動假日休閑消費空間和産品體系的構建，還能夠提升城市形象。而且現在很多主題公園都選址在城市市郊，就是考慮到它能形成商業配套、豐富城市功能，提升土地價值。”
而對于開發商而言，“主題公園+地産”能夠在一定程度上起到“補血”的作用。
“主題公園是投資很重的行業，其用地大、建設周期長、回本慢，有很高的風險。”中國主題公園研究院院長林煥傑對《瞭望東方周刊》說。
在林煥傑看來，主題公園與酒店在投資上有相通之處：“酒店要建設好、裝修好才能開業迎客、慢慢收回成本；主題公園也一樣，要建好後遊客來消費才能有收益，二者都要先經過重資産投入，才有可能回收成本。”
面對主題公園的負“重”前行，用房地産的“快錢”收入來縮短回收期、降低風險，似乎成為一條可行的辦法。
事實上，不少主題公園成為開發商低價拿地的“噱頭”，甚至有些還淪為開發商牟取暴利的工具。主題公園盲目開發、低水平重複、同質化等亂象頻現。
在林煥傑看來，“有些地方政府為了招商引資，采用降低門檻或犧牲土地價值的方式來吸引主題公園開發商，這是不可取的。政府要把好關，看企業有沒有實力長期運營主題公園的項目；企業也一定要按市場方式行事，不能‘綁架’政府獲取低價”。遊客在廣州長隆水上樂園玩水槍大戰
産業鍊尚不成熟
在林煥傑看來，《指導意見》的出台，提高了主題公園行業的門檻，能夠讓一些動機不純的開發商知難而退。
若從1989年建成的深圳錦繡中華算起，中國本土主題公園已有近30年的發展曆程，在這段時間内，一批有一定品牌效應和國際影響力的主題公園集團也漸漸成長起來。
美國主題娛樂協會（TEA）與AECOM集團聯合發布的2017年全球主題公園和博物館報告顯示，中國的華僑城、華強方特和長隆入圍了全球排名前10位（按遊客量）的主題公園集團名單。
但與迪士尼相比，國内單一主題公園規模及遊客量還相差甚遠。在同一份報告中，全球前25名主題公園遊客量的榜單上，2017年遊客量達千萬人次以上的主題公園中，沒有中國主題樂園的身影。
迪士尼則在遊客量達千萬人次的主題公園榜單上占據了8位，上海迪士尼樂園也位列其中。
“國内的主題公園目前仍停留在一次消費的盈利模式上，且内容文化底蘊薄弱，産品附加值提升弱，不具備足夠的吸引力。上海迪士尼樂園的火爆實際上給出了一個答案——國人已對高質高價産品産生了興趣，并願意支付溢價。”中國旅遊研究院助理研究員戰冬梅告訴《瞭望東方周刊》。
迪士尼不僅是主題公園，還是集動漫、影視、衍生品、出版、電影、網絡等于一體的文化産業巨無霸。
以《美女與野獸》為例，在上海迪士尼樂園中，不僅有以該動畫電影為原型的遊藝設施，還有配套的衍生商品和主題餐廳；《美女與野獸》2017年真人版電影與2018年的中文版音樂劇，也都在上海迪士尼樂園舉辦了首映典禮。
而中國本土主題公園的産業鍊，才剛剛開始搭建。
“現在國内主題公園産業鍊還不夠成熟，做得比較好的是華強方特和長隆，前者在前端設備設施的更新上投入較多；後者則是把主題公園與度假的休閑方式結合起來，将酒店、馬戲、表演和主題公園融為一體。”劉馥馨說。
此外，在大型娛樂設備的購買上，國内主題公園大多選擇國際采購。
“國外設備造價大約是國内設備的6~10倍。但在設備的零配件耐磨度、故障率和舒适程度上，國外設備都相對更為出色，而且一些高難度的設備是國内目前還無法生産的。在設備制作的經驗和技術上，我們與國外還存在一定差距，畢竟國外主題公園的建設已有一百多年曆史，我們才幾十年。”林煥傑說。
這些産業鍊上存在的問題，也在政策層面獲得了關注。《指導意見》中明确提出，要延伸産業鍊、提升價值鍊，推動主題公園企業通過合作、互相控股、參股等多種方式，在創意設計、旅遊規劃、衍生産品開發等方面開展業務合作，打造跨界融合的産業集團。IP需要“養”
對于主題公園産業鍊的發展而言，IP的運營和創新是其中較為關鍵的環節。
“主題公園隻有做得有特色有味道，換言之也就是要有核心競争力，才能有市場，才能走得更遠，而這種核心競争力就是文化。”戰冬梅說。
而在中國現有的主題公園中，主題不清晰、千篇一律、文化内涵不足的問題突出。
在林煥傑看來，“從錦繡中華起，國内的主題公園就意識到了要利用好中國文化元素，隻是後來‘舶來品’現象比較突出，才造成了主題公園的同質化。其實《西遊記》《三國演義》等名著中就有大量中外知名的故事，完全可以用于主題公園的IP打造。”
《指導意見》中，也明确提出深入挖掘中華優秀傳統文化内涵，鼓勵将中國元素融入到主題公園遊樂項目中，講好中國故事，傳承好中華文化基因。
事實上，近年來已有一些主題公園開始将中國的文化元素融入到主題公園的體驗中。如華強方特旗下的方特東方神畫主題公園推出了“孟姜女”“女娲傳奇”“雷峰塔”“牛郎織女”“梁祝”等以傳統文化資源為核心的娛樂項目。
有了中國元素的IP，并不意味着主題公園從此一勞永逸。“對原創IP的挖掘和打造肯定是國内主題公園的發展趨勢和方向，但是IP的培養是一個長期的過程，要持續地圍繞這個IP進行開發和‘養護’，讓IP形象不斷地疊代更新。”劉馥馨說。
“養護”IP，首先意味着相關娛樂項目要定期更換、提升。
“一般情況下，如果一個主題公園在三五年内都沒有更新娛樂項目，它的吸引力便會下降，遊客就會産生審美疲勞，影響主題公園的可持續發展。”林煥傑說。
此外，主題公園IP形象的疊代更新，也離不開相關技術的研發投入，這些都需要長期、穩定的資金投入和自主創新能力的培養。
對于中國主題公園來說，前面的路還很長。