一、創新安全文化理念
安全文化根植于企業，伴随着企業的發展不斷進步，隻有在充分消化吸收自身企業文化内涵的基礎上，積極借鑒吸收先進企業和同行業的安全文化建設成果和最新實踐，相互融合、優勢互補，才能體現時代特色，更好地發揮作用。
煤炭企業應牢固樹立以人為本思想，把調動人的積極性放在首位，将安全目标願景、人本理念、辨險能力、職業防護、現場治災、責任落實緊密結合，形成安全健康的管控目标體系、規範的人性化管理體系、科學的風險管控體系、全面的職業危害監督檢查體系、高效快捷的應急救援體系和嚴格的責任落實追究體系，做到相融合、相促進，才能取得良好的效果。
二、完善安全工作手段一是安全健康的管控目标體系，明确安全風險和職業危害防控目标，以危險源和職業危害因素辨識、評估、控制為主線，以管控标準、治理措施、安全信息平台為基礎，以時效性安全培訓方式、關鍵性科技防災手段、現場應急救援體系為重要保障，以人為本、自主管理、關口前移，強化全員參與、閉環控制、持續改進，以安全目标願景調動職工參與安全活動的主動性。二是規範的人性化管理體系。從尊重人性、尊重員工主體地位出發，不僅關注員工的生命安全，更加關注員工的職業健康、精神需求和人生價值，使安全生産成為體面勞動和第一需求，使“我要安全、我能安全”變成“我會安全”的自覺行為和習慣。三是科學的風險管控體系。将國外先進的風險管理融入到自主創新的三級事故隐患排查治理管控體系中，通過危險源辨識、風險評估、隐患排查、能量隔離、過程控制、信息整理、整改落實、督查況驗收、反饋等環節，形成閉合循環。從而将安全管理的關口前移到現場，重心下移到班組，責任落實到崗位。四是全面的職業危害監督檢查體系。通過各種技術手段，對工作場所職業危害因素進行全面辨識和檢測，并分級對危害性進行評價，配備運行高效的防控設備，動态監控及時整改，保障職工獲得符合國家職業衛生标準和衛生要求的工作環境和條件。五是高效快捷的應急救援體系。礦井除建設應急救援系統、配備必要的應急救援裝備外，還應對現場管理人員、班組長和生産技術骨幹進行應急救援專業知識和專業技能培訓，形成現場管理人員、班組長和生産技術骨幹為主要成員的應急救援隊伍，使其能夠在事故發生第一時間實施快捷、高效的應急救援和搶險救災，最大限度地避免事故擴大化。六是建立嚴格的責任追究機制，及時進行安全問責，對隐患排查不及時、治理措施不落實或落實不到位的各級人員，實行逐級責任追究，将前追後糾管理落實到位，實現全員、全過程、全方位和多層次的安全管理。
三、豐富安全文化載體
要強力推進“安全文化體系”落地生根，就要堅持黨政工團齊抓共管，隻有黨政工團齊發力，把理論落實到實踐工作中，構築企業全方位的安全管理網絡，不斷改進和創新安全工作方法和途徑，安全文化的建設才會煥發勃勃生機。媒體宣傳應緊密結合安全工作，營造聲勢浩大的宣傳教育氛圍；全面開展安全文化進區隊、下班組、到家庭，将安全活動延伸到職工工作和生活中的每個環節，形成濃郁的安全文化氛圍，構建全員參與、群防群治的安全保障體系。
企業核心競争力的構成，既離不開人才，也離不開技術，更重要的是要形成特有的企業文化，鑄造能夠凝聚人心的管理模式。要想打造一個有廣泛影響力的企業，必須重視企業的文化建設，企業文化就是聚心石。立足市場求發展，創建品牌赢未來。煤炭企業隻有創建自己的企業文化，樹立品牌意識，提煉企業的品牌價值，才能精準定位企業的品牌内涵，塑造企業的品牌形象，這一切的基礎都是建立在以人為本的基礎上的，就像企業的“企”字一樣，如果去掉了上面的人字，企業就成了“止業”停止不前了。
所以，好的企業文化無非就是四個字：凝聚人心。它有着最表面最直接最真實的反映，那就是員工的精神面貌，看他們在工作中是否積極自信，看他們的成就感是來自于個人财富積累還是企業的發展向上，人心的凝聚就在這許多的細節裡得到驗證。
（作者單位：平煤神馬建工集團建井一處）