故事還有後半段：馬雲聽說之後，覺得這個比例“還應該再低些”。再加上京東，将BAT擴展成BATJ，如果劉強東離開京東，公司所受的影響會是多少？
2018年9月10日教師節9點10分，這是一個刻意選擇的日子，馬雲真正變成了“馬老師”。阿裡宣布了自己的傳承計劃，明年9月10日起馬雲将不再擔任董事局主席，現任CEO張勇接任，之後馬雲将繼續擔任阿裡集團董事會成員，直到2020年阿裡巴巴年度股東大會。
馬雲本人将重新回歸19年前阿裡創業之前的“馬老師”身份，他還将繼續擔任阿裡合夥人，為合夥人組織機制做貢獻。
企業傳承一直是個世界級難題，在中國更甚。任正非與柳傳志同齡，都是74歲，宗慶後73歲，張瑞敏69歲，華為、聯想、娃哈哈、海爾尚未解決傳承問題。
今年54歲，還能再幹20年的馬雲，為什麼能說退就退？
1972，兩張王牌
1972年，在上海市和安徽省全椒縣，張勇和井賢棟出生了。彼時，沒有人能想到，這兩個人會成為馬雲身邊掌舵最核心業務的左右手，
在《赢在中國》做評委時馬雲說過一句話：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，财務官的職業是檢查、控制，所以财務官出身的CEO可能會缺乏遠見。而張勇和井賢棟，二人均是CFO出身。
張勇和井賢棟都是在上海念的大學，張勇1995年畢業于上海财經大學，井賢棟則早一年畢業于上海交通大學。
作為證券專業的學生，張勇一直夢想着畢業後能夠進“中國證券之父”管金生掌舵的萬國證券。1995年，張勇還
沒開始報考，突發爆發的“327”國債事件讓擁有14億資産的萬國證券損失國有資産9.6億元，管金生因此徹底告别他的中國證券業職業生涯。
萬國證券整個公司出了問題，招聘已經暫停，張勇隻好另尋他處。他接着投了巴黎銀行上海代表處，當他過了第一輪到第二輪時，突然新加坡出事，招聘又暫停了。陰差陽錯之下，張勇去了會計師事務所安信達，工作了7年。
随後，張勇還在會計師事務所普華永道擔任審計和企業咨詢部門資深經理。2005年-2007年，張勇在同齡企業家陳天橋創辦的盛大曆任财務總監、副總裁和CFO一職。
井賢棟則在畢業後去廣州工作了12年，先後在廣州标緻汽車公司、HAVI食品、太古可口可樂等公司工作。2004年初，出任廣州百事可樂飲料有限公司首席财務官。3年的時間裡通過賣糖水将團隊打造成“黃埔軍校”，向長沙、哈爾濱及湛江輸送财務團隊。
2007年，井賢棟從明尼蘇達大學卡爾森管理學院EMBA項目畢業已兩年。那時他接到了兩份工作邀請：一份來自世界500強企業，另一份來自阿裡巴巴。“前者是一手安全牌。而阿裡巴巴，當時我隻知道這是一家技術公司。”井賢棟最終選擇了阿裡。
這一年的8月29日，作為CFO，張勇在盛大集團發布完最新季報，結束他在盛大的所有工作，離職前他還吐了句槽：“我來盛大是工作的，不是來被罵的。”第二天，簡單收拾了行李，張勇從上海出發，前往杭州，履新阿裡巴巴集團副總裁，花名“逍遙子”，正式開始11年阿裡生涯。
張勇之下，有一個人才梯隊
當年剛進阿裡，馬雲和他聊天時，逍遙子說：“已經幹過一個30億美金企業，想再幹一個300億美金的事業。”沒曾想到，現在自己卻成為5000億美元市值企業的掌舵者。
逍遙子的好運開始于2008年，剛加入阿裡一年就被任命為淘寶網COO和淘寶商城總經理。上任後，他做的最成功的一件事是便是打造出“雙十一”，将人們自嘲的“光棍節”變成購物節。2011年，逍遙子主導将淘寶商城升級為天貓，并擔任天貓總裁。從此，天貓交易額逐步攀升，成為淘寶之後阿裡最大的支柱型業務。
由于天貓的成功，逍遙子職務也越來越高，2013年升任集團COO，當時比他職務高的隻有CEO陸兆禧、董事局副主席蔡崇信和董事局主席馬雲三個人。
同一年加入阿裡的井賢棟運氣也不錯，他在2009年去了支付寶任職CFO。2014年，螞蟻金服成立，由于螞蟻的業務具有天然的金融屬性，财務出身的井賢棟被重用，直接擔任螞蟻金服COO，向董事長兼CEO彭蕾彙報。今年4月9日，井賢棟被正式任命為螞蟻金服董事長兼CEO，而原董事長彭蕾将主要負責東南亞電商平台Lazada日常業務。
馬雲曾說，張勇是阿裡合夥人機制下人才培育體系中最傑出的商業領袖，把接力火炬交給他和他的團隊，“是我現在最應該做的，最正确的決定”。
然而，獨苗不壯。馬雲不會把雞蛋都放在一個籃子裡。張勇之下，阿裡一直在着力培養各個闆塊“二号人物”，并為其獨當一面留足空間。二号人物之下，三四五六線人才的持續發掘和建設，在阿裡也是成體系的。阿裡在這些年來先後形成政委制、合夥人制、班委制和輪值制架構。
2009年，阿裡巴巴建立合夥人制度。在阿裡巴巴集團的36位合夥人中，已經有兩位80後，天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副總裁胡喜。
合夥人往下，集團下屬各塊業務，班委制又是另一層選拔機制。2016年12月，螞蟻金服調整組織陣型，成立支付寶“班委制”，由時任螞蟻金服CEO井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。在螞蟻之前，班委制就在淘寶、天貓等關鍵業務部門采用，并引入多位80後管理者。班委制的最大好處在于發掘優秀的年輕管理苗子。給年輕人創造機會，保障人才的可持續成長。
2015年，馬雲曾經寫過一封内部信，名為《這是年輕人的時代！！》，信中提及，60後管理層淡出一線，70後管理層走向前台，80後已成公司最大主力。一個并不完全的數據是，在阿裡資深總監以上的核心管理人員中，“80後”占到14%；在管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經占到80%，“90後”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
2014年5月，騰訊召開年度股東大會，騰訊總裁劉熾平、首席執行官馬化騰出席會議。（視覺中國圖）
鐵打的劉強東，流水的高管
與阿裡完整、有序的人才梯隊相比，京東的人才團隊看起來有點“亂”。
據媒體報道，京東的章程中有一個非常不尋常的條款，即禁止董事會在劉強東不在場時做出具有約束力的決定，如果沒有劉在場，或者除非他自己回避，董事會不得舉行正式會議。
條款甚至明确規定，劉強東在“違背其意願的任何限制”期間仍然可以保持權力，這表明他甚至可以在監獄中保持對公司的控制權。目前，劉強東擁有京東約16%的股份，但他擁有近80%的公司投票權。
在劉強東的業績強壓之下，京東的高管離職很大程度上已經成為一種常态。從2015年4月開始，京東核心崗位的多位高管紛紛離職，闫小波、熊青雲、徐昕泉、李永和、江川、李大學、蒉莺春……僅2016年上半年，就有近10位高管離職。
盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅，在加入阿裡前，曾是京東首席物流規劃師及O2O總經理，負責過京東寄予厚望的“亞洲一号”工程，是京東崛起的元老重臣。侯毅在操盤京東到家項目時，主導和唐久便利合作。後來，他發現輕模式難以解決庫存和體驗問題，于是向京東提出類似盒馬鮮生這樣的重模式解決方案，但被京東否決。
從京東離職後，侯毅找到張勇，彼時張勇也在思考如何用互聯網改造快消零售渠道，認為需要深度重構才可能取得突破。與侯毅交流後一拍即合，最終成就了盒馬鮮生。
對于侯毅離開京東加入阿裡，鳳凰科技收到内部人士爆料，說劉強東曾大發雷霆說高管們不會用人。但事實上，真正的決策都是出自劉強東自己。
《京華時報》在對劉強東的一篇專訪中，曾這樣寫道：“在每天的晨會上，京東高管們要做的就是領取任務，然後在規定時間内向劉強東報告結果。雖然劉強東在納斯達克敲鐘儀式上辯解說，自己已充分放權，在美國遊學期間隻接過兩個助理打過來的電話。但事實上，遊學期間劉強東多數時候仍會以電話會議形式參與京東晨會。”
直到今日，我們已經很少能看見京東有自己的元老級高管，自始自終，劉強東都更相信自己的能力，在這塊競争激烈的電商市場上單打獨鬥。由于劉強東太相信自己，在京東，從草根起來的VP隻有一個，絕大部分都是空降，輪崗頻繁，入職離職頻繁。
神秘二當家
京東上市前夕，京東董事會曾将公司股權的4%直接獎勵給劉強東。當時這筆期權的價值為6.06億美元。2015年8月，京東再次宣布授予劉強東2600萬股股權。
2016年8月，被外界認為是京東“二把手”的沈皓瑜離職。沈皓瑜在2011年加盟京東集團出任COO，後于2014年4月出任京東商城CEO。沈皓瑜可謂經曆了京東發展的最關鍵時期。2011年沈皓瑜從百度離職加盟京東時，京東還隻是一家接近300億元交易規模的B2C電商，但到2015年交易總額已經超過4600億元，更于2014年完成赴美上市。随着沈皓瑜的離職，劉強東一人之下，再也沒有被視為“二把手”的大将。
再次與京東形成對比的則是騰訊，在騰訊2015年的财報中顯示五名高管中年薪最低的是1.83億港币，最高的是2.74億港币，而馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。雖然不能“任性”如馬雲，說退就退，但騰訊也已默默地培養出自己的“二當家”。
2017年12月，《彭博商業周刊》評選的2017年度全球50大最具影響力人物榜單出爐，在孫正義、貝佐斯、馬斯克等聲名顯赫的一衆國際大鳄名單裡，無聲無息的“劉熾平”，成了中國企業界唯一代表。
為什麼是劉熾平？彭博的理由是：作為騰訊CEO馬化騰的首席顧問，劉熾平正在帶領公司向核心産品微信以外的領域拓展。騰訊的志向變得更加多元，他主導的一些具有代表性的投資項目正在幫助騰訊實現這些目标。
劉熾平接到騰訊的橄榄枝是在陪着騰訊高管們全世界路演的飛機上。騰訊創始人之一、當時負責人力事務的陳一丹把疲憊不堪的劉熾平從閉目休息中拍醒：“喂，你願意加入騰訊嗎？”當時，劉熾平是高盛亞洲投資銀行部的執行董事，主管電信、媒體和科技行業的投資項目。
2004年6月，騰訊公司成功在香港上市，當年年底，馬化騰和他的創始團隊再次向劉熾平發出邀請。2005年春節後，劉熾平“降薪”加入騰訊，他向馬化騰要了一個“首席戰略投資官”的身份，“我管三件沒有人管的事情，一是戰略，二是并購，三是投資者關系。”
上任後，劉熾平主導一系列重要的投資交易，其中與搜狗和京東的兩項交易可謂騰訊認清自我的壯士斷腕。此外，他還一直尋求國際市場的并購标的，芬蘭移動遊戲巨頭Supercell收購案也是他的手筆。
通過一系列資本行動，劉熾平為騰訊打開全新空間。2016年，騰訊宣布成立規模為50億元的産業共赢基金，向互聯網及相關行業優秀創新企業進行投資，2017年投資案120例以上，投資對象包括唯品會、永輝超市等，騰訊的觸角由此延伸至新零售、人工智能、醫療健康、金融、文化、出行、教育等多個領域。
2011年，陸奇還是微軟在線服務集團總裁時，李彥宏就曾與他交談甚歡（新華社圖）解不開的“二把手”魔咒
和京東一樣，百度也是一個沒有“二把手”的公司。李彥宏曾嘗試過改革、放權，破除這一局面。
然而，“矽谷最具權勢的華人”陸奇也沒能繼續将百度的改革進行到底。5月18日晚間，百度宣布陸奇不再擔任集團總裁一職，标志着百度的改革暫告一段落。陸奇的退場，也印證着百度的二把手“魔咒”仍在生效。從“七劍客”時代到李彥宏一人主導期間，百度内部一直沒有明确的二把手人物，陸奇的入場有效地減輕了李彥宏的工作，讓其開始更加專注戰略和投資層面。
然而好景不長，李彥宏的放權未能堅持下去。在百度改革進入深水區時，陸奇的大刀闊斧引緻強烈反彈，這或許是最終導緻其黯然離開的首要原因。不過，陸奇否認了這些說法，将自己的突然離職歸于個人家庭原因。
2017年1月17日，陸奇空降百度出任COO（首席運營官）一職，按照慣例，COO這個職位在百度就是“二把手”的代名詞。在此之前，百度COO一職已空缺長達6年之久。陸奇的到來被視作百度改革的最大契機，他上任後率先重整百度的組織架構，不管是阿波羅無人駕駛生态的建設，還是Feed流的推進，改革力度為近年罕見。
也因此，當陸奇離職的消息傳出後，華爾街投資者反應迅速，當日百度股價大跌将近10%，市值蒸發超過600億元。
随着陸奇的離開，百度的架構再次出現調整，“垂簾聽政”的李彥宏回歸一線。李彥宏在内部郵件中提到，陸奇離開後，張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等各業務部門負責人将直接向其彙報，IDG總經理李震宇轉向張亞勤彙報，同時李彥宏還任命景鲲為SLG總經理，并在未來一段時間裡直接向其彙報。這也意味着百度重新回到沒有二把手的年代。
好在李彥宏還很年輕，還有時間再去折騰一次，但對劉強東來說，尋找或培養合适的“二把手”顯然是當務之急。不過，馬雲也不能高興得太早，他并沒有真正離開。當他真正抽身的那一刻，才會知道他對公司的影響有多大。
●資料來源：《時代周報》、微信公号“全天侯科技”、虎嗅網、華商韬略等