2017年4月，在央視《朗讀者》節目中，故宮博物院院長單霁翔朗誦了文章《至大無外》，獲得好評如潮。作為故宮博物院第6任院長，平日裡，單院長總是穿一雙藍布鞋，衣着樸素。在四合院裡長大、學城市規劃專業的他，對故宮有着特殊深厚的情感。
新官上任及時“雨”
單霁翔1954年出生在北京，他的成長過程和少年記憶，是和古城牆、胡同、四合院等緊密聯系在一起的。
1971年，單霁翔參加工作，曾擔任過國家文物局局長。2003年，他考入清華大學建築學院，攻讀城市規劃專業研究生，兩年後以優異成績畢業，并獲得高級建築師、注冊規劃師資格證。
2012年1月，單霁翔受命擔任故宮博物院院長。新官上任，他風趣地說：“大家都知道故宮的古建築是木結構，最怕火，還好我一把火都沒有，因為我名字裡有‘雨’。”
此時故宮的确需要一場溫潤及時的“雨”，去複蘇亘古以來的魅力，煥發新的活力。
上任伊始，單霁翔做的第一件事就是走遍故宮。每天進宮後，秘書便跟着單霁翔，從神武門西邊院長辦公室出發，沿着紫禁城紅牆一間房一間房地查看。
五個月後，單霁翔完成了一篇《關于如何開展“平安故宮工程”》報告，指出故宮存在火災、盜竊、踩踏、震災、庫房、基礎設施、藏品腐蝕等七大隐患，詳細統計出故宮建築數量共計9371間。
摸清情況後，進入實戰整治。首先，單霁翔嚴格執行“禁煙”，規定所有員工不能在宮内抽煙，随後管理範圍擴大到遊客。進入故宮前，遊客必須先交上打火機，遊覽結束時從後門取走。
接下來，單霁翔開始整治環境，要求故宮不能有一片垃圾，每片垃圾落地，兩分鐘内必須清理掉。保潔人員一開始覺得這個規定很苛刻，後來驚訝地發現，正因為如此，故宮越來越幹淨，遊客也就不好意思丢垃圾了，越來越自覺。這無形中減輕了保潔人員的工作量。
如今，站在城牆上俯瞰故宮，屋頂沒有一棵雜草。單霁翔說，雜草侵蝕會讓木質結構腐朽，導緻古建築不能“延年益壽”，因此清除雜草是故宮環境整治的重要内容。
遊客到故宮遊覽，看到地面沒有垃圾，牆面都很整潔，不禁對故宮有了更加尊重的态度。
每天，很多車輛停放在故宮，并且數量不斷增加，這使得故宮的空間壓力不斷增加。另外，車輛在故宮穿行，除了帶來交通隐患外，對建築和環境也造成了威脅，而且車輛與古建築景觀反差較大。
在國外，如著名的英國白金漢宮、法國凡爾賽宮，都不允許車輛穿行其中。慎重考慮後，單霁翔在故宮推行另一項制度——禁車。
2013年4月，法國總統奧朗德前來參觀故宮，也要遵守規定在午門前下車。對于每天要穿行偌大故宮的工作人員，單霁翔則采取了人性化的措施，允許他們騎電瓶車。自此，騎車穿行故宮，成了宮内一道别樣的風景。
除了保留每天需與文物打交道的文保科技部，單霁翔對其他750名辦公人員進行遷出故宮辦公的調整，紅牆以内隻作為陳列展覽、接待服務和遊客參觀的空間。
随後，單霁翔又下令拆除了故宮内的“違章建築”，清理掉3600平方米彩鋼房和11200平方米臨時建築，讓故宮還原了純粹的紅牆黃瓦特色。
從說教到對話
單霁翔接手故宮這幾年，故宮文創事業發展迅猛。他對文創産品進行了重新定位——有意義、令人愉悅或有教育價值。
單霁翔說：“如果年輕人不了解傳統文化，那麼傳統文化的守護就會後繼乏人。想要讓年輕人主動了解傳統文化，就要關心他們喜歡什麼，關注的趣味在哪裡。最好的教育方式，就是從說教式灌輸轉變為感染式對話。”
獲得全國文創産品大賽第一名的故宮朝珠耳機，便是将耳機的功能性與朝珠這一文化載體相結合的結晶。它所蘊含的文化創意，引起了年輕人對故宮文化創意産品的關注。使用過程中，年輕人潛移默化地被故宮文化熏陶影響，滋生了探究故宮文化的興趣。
“海水江崖”系列産品設計元素，源自寓意“社稷永固、江山一統”的織繡龍袍以及青花瓷器藏品；“動意盎然”系列領帶設計靈感，源自繪畫作品《弘曆射獵圖像軸》中飛奔的白色駿馬……這些文化創意産品具有濃濃的故宮文化特色，吸引了很多人關注的目光。
除了文創産品，在單霁翔的指導下，故宮還推出了很多精品APP軟件，如《每日故宮》《韓熙載夜宴圖》《胤禛美人圖》等。通過這些軟件推送的圖文消息，更多人有機會走近故宮，了解曆史。
針對兒童的需求，故宮還推出了一款“萌系列”風格的APP。另外，故宮數字化應用研究所制作了VR虛拟現實産品《做一天小皇帝》——小皇帝淩晨五點就得起床，先學習一個小時，然後去給皇太後請安，回來還得換一身衣服，到金銮殿上早朝。做完這些事，小皇帝才能吃早飯，而且一天隻能吃兩頓飯，每頓隻吃七成飽。早飯以後别想休息，繼續學習。吃過晚飯後，很早就要睡覺了，因為第二天還要早起。
單霁翔說，孩子們看過這個視頻後，一方面知道皇帝那時候吃什麼食物，接觸什麼人，增加對古代文化的了解；另一方面，他們看到皇帝那麼用功讀書，進而督促自己好好學習。
後來，故宮文創産品越來越豐富，相繼推出禦前侍衛手機座、頂戴花翎官帽防曬傘、“宮廷娃娃”系列産品、手機殼、紙膠帶、故宮日曆等。這些文創産品有一個共同特點：都是健康的、有趣的，能傳播故宮正确的理念，再現真實的曆史。
至2016年底，故宮博物院開發的文創産品共計9170種，為故宮帶來約10億元收入。作為非營利機構，單霁翔将收入投入到新産品的研發中，以及為孩子們舉辦免費的文化講座等傳統文化教育上。
匠心莫過于傳承和敬畏
除了在文物保護、文化傳播上下功夫，單霁翔還在展覽陳設、遊客服務等方面下功夫，讓故宮各方面日臻完善。
故宮是世界上參觀人數較多的博物館之一。每日客流量龐大，不僅會對古建築環境造成影響，而且存在發生踩踏事故的潛在危險。為保證遊客安全和良好的參觀體驗，單霁翔實行日遊客8萬人的限流。
正式實行限流前，單霁翔做足了宣傳工作。一方面，他鼓勵大家淡季來參觀故宮，把票價優惠活動、免費開放日等都放在淡季。另一方面，旺季實行網上售票。遊客到故宮刷一下身份證，即可進入參觀。這樣一來，減少了在窗口排隊的人流量。
如今，在有着32個售票口的故宮，遊客在幾分鐘内就能買上票，最長等待不會超過一刻鐘。通過數據分析，2016年，故宮年遊客量約有1600萬人，但淡季不淡了，淡旺季遊客人數相對均衡。
以前遊客在故宮中走累了，就會席地而坐，或随意坐在禦花園的欄杆上。針對這一情況，單霁翔在端門廣場添置了200把椅子，圍繞56棵樹做了56圈樹凳。
有一次去捷克出差，單霁翔發現一處城堡的地下室被開發成餐廳，非常受人歡迎。受此啟發，他把故宮半地下窯洞式建築的皇家冰窖改建成服務區，讓遊客在那裡休息、吃飯。
2016年12月29日，曆經兩年多建設的故宮文物醫院正式運作。這座擁有先進文物診療設備的醫院，還設立了常規展覽場館，讓遊客可以近距離地觀看文物修複的過程。
如今，故宮的開放面積從最初的30%增加到76%。單霁翔說，如果一個博物館面積宏大，可是70%不開放；如果它收藏豐富，可是99%的藏品不對外公開。那麼，這就不是一個真正意義上的博物館。
單霁翔能報出故宮文物的具體數量，數字從百萬精準到個位數——1807558件。今後，故宮将會打開更多通道，開放新的展廳。
2020年，故宮将迎來建成600周年重要紀念日。單霁翔說，在這之前，故宮的工作重點是完成“古建築整體保護修繕工程”和“平安故宮工程”，屆時為遊客呈現一個更加完美精緻的紫禁城。
談到這幾年在故宮工作的感受，單霁翔說：“每次在故宮中行走時，我的自豪感和使命感就會油然而生。保護故宮，是我這輩子義不容辭的責任。”
單霁翔說：“匠人之大者，莫過于以心守護；匠心之大者，莫過于敬畏傳承。”作為故宮的“看門人”，單霁翔用每一寸腳步丈量故宮，用心守護故宮，保護并弘揚了傳統文化。
責任編輯：謝雲鳳