開會遲到，可是一個世界性難題。公司每次開會，總有職員遲到。公司為此專門召開了會議，并制訂了種種獎罰措施，但是，開會遲到依然是個難題。遲到者總有理由遲到。
不久，公司新來了一位辦公室主任，公司的會議多數由他主持。第一次開會，衆多遲到者像往常一樣，陸陸續續走進會議室。他們環顧一圈發現：會議室不僅原來預留的會議凳沒有了，而且一個多餘的座位都沒有。來晚的職員，隻得在會議室一角站着開會。開會時間往往少則一個小時，多則幾個小時。遲到者從來沒有試過要站着開會，所以一個會議下來，腿都站腫了。第二次開會，第一次遲到者都提前來到會議室。可還是有其他職員遲到，隻是明顯比上次少了一些。遲到的職員也是要站着開會的。第三次開會，各部門職員都一溜小跑地湧向會議室。會議時間一到，竟沒有人遲到。這是怎麼回事呢？
原來，辦公室主任發現：會議室平時有多餘的會議凳擺放，每次開會，遲到者總不急不慢地進來就座，那些會議凳好像是專門為他們預留的。于是，他在每次開會前半小時，先打電話到每個部門經理那裡落實到會人數，之後安排人在開會時間一到，把會議室多餘的會議凳全部搬走。如此一來，大家都知道，來晚的都是要站着開會的。于是，人人争先，唯恐落在最後。
其實，人都是有惰性的。人的惰性多數來源于生活和工作的環境，當惰性的依附消失，人就會改變原來的習慣。而管理上有很多事也不必大張旗鼓或大動幹戈，隻要找準問題的關鍵所在，事情就像搬走多餘的凳子那樣簡單。
摘自作者博客
其實，人都是有惰性的。人的惰性多數來源于生活和工作的環境，當惰性的依附消失，人就會改變原來的習慣。而管理上有很多事也不必大張旗鼓或大動幹戈......