怪物。看不清的怪物。特别有意思的怪物。
在北京召開的首屆全球青年文化峰會活動現場，作為此次峰會發起者的天娛傳媒總裁龍丹妮這樣形容現在的青年人。從2007年開始就擔任湖南衛視選秀節目總導演的馬昊也發現，以前的選手對評委總是畢恭畢敬，現在的選手幾乎把評委當成“案缑”潛看，還對評委的批評提出反駁。
Hold不住了嗎？過去兩年，市場調查機構青年志創始人張安定遇到很多無所适從的品牌。“所有品牌都開始談論年輕人、品牌的年輕化、粉絲經濟和粉絲文化。品牌都在努力貼近年輕人，想不被抛棄。”
品牌如何取悅90後
“我們發現所有市場戰略的轉移和年輕人的思考是以公裡數在轉變。”為此，龍丹妮從2013年年底就開始戰略大調整，天娛傳媒定位成“青年文化的敏感者”。
英特爾（中國）市場部總監張怡璠說：“英特爾今年已經46歲了，從生理年齡來講是大叔級，要讓它的模樣變得年輕很困難。但當我們把年輕定位成精神年齡時，每個品牌即使是上百歲的品牌都有它的年輕性。”
張安定總結了各種品牌為了變得年輕而做的四件事：拍些片子打動年輕人；通過社交媒體、線下活動獲取年輕人注意力；建立自己的消費者社區；創新産品和服務，更新品牌。但他并不樂觀，“這事沒那麼容易，品牌面對環境變化時碰到幾個問題：第一，跟不上，你雄心勃勃，可是事情還沒做完，形勢就變了；第二，事太多，做不完，很多人跟我們說現在很累，拼命做還做不完；第三，效果差，很多人說，我還需要這麼努力嗎？”
寶馬中國這兩年也針對年輕人群做了很多的嘗試，MINI市場高級經理範力認為最重要的是“focus”，“年輕人是有個性的，品牌不要讨好年輕人，做好你們自己。知道自己的強項是什麼，有自信，這樣的品牌不用取悅年輕人。”有多少消費被年輕拉動？
90後霸道總裁曹淼不是很認同用90後或者85後的标簽來定義他們，“我們試圖擺脫這個誤區”，他說：“青年人這個族群的内部分化太多層，我們很難用一個或者多個标簽來标注這個群體。”
奧美高級副總裁宋磊甚至不認為年輕人或者90後是這個時代消費升級的原因，“戰國時期也有年輕人”，他的思考是：“今時今日中國人呈現出來的文化觀、價值取向有多少是因為年輕人而具備的，有多少是因為IT革命導緻的，有多少是因為中國最近幾十年巨大的社會變遷而賦予的？”
宋磊說：“80年代的年輕人是憤怒的、要求世界承認的；90後是平和的。超女十年前的口号是想唱就唱，因為你有一個假想敵。今天他的口号是：聽我的。他沒有假想敵。他并不需要你承認他，他并沒有說服你的欲望，他可以自娛自樂，他可以玩自己的，可以非常友善。”
摘自《新周刊》