2014年，倫敦的地鐵工人爆發了一次大罷工，全城270個地鐵站關閉了171個，很多上班族不得不另想辦法上班。
上班族大多使用的是公交系統通用的電子交通卡。罷工結束後，3名經濟學家調出數據，發現罷工期間，大部分乘客都選擇了跟平日不同的通勤方式，但罷工結束後，有5%的乘客從此改用新的通勤方式。也就是說，多虧了這次罷工，他們才發現自己其實有更好的上班路線。
這就是哈福德所提倡的任意震動：沒有精心布局，沒有特定方向，隻是随機甚至簡單粗暴地震動一下，就足以讓你找到非常好的創新機會。
傳統上，我們認為成功的特質是這樣的：專注，每次隻做一件事；有執行力，該做什麼事情時立刻去做；能自控，做事有明确的目标和進度，而不是憑心情；有極簡力，把精力集中在最重要的事情上，排除其他幹擾……但是這些都高度嚴謹、機械化，似乎隻适合用來學習或執行任務。觀察一下藝術大師、創新發明家、改革領跑者等，你會發現除了這些特質，他們顯然還具備一些别的特質。
1958年，加州大學洛杉矶分校的心理學家伯尼斯·艾杜生教授曾展開一項長期研究，追蹤了40位正處于職業發展中期的科學家。在之後的20多年中，教授對他們進行定期采訪和心理測試，并收集他們發表的作品。研究對象中有4位獲得諾貝爾獎，另外2位被譽為該獎的有力競争者，還有一些人進入美國國家科學院，而大部分科學家的發展狀況十分平庸。
1993年，在艾杜生教授去世幾年後，她的同事對這項研究進行分析，試圖探讨為何有些科學家不斷取得成就，有些卻昙花一現。最後他們發現，頂級的科學家往往是不斷切換研究課題的——他們在最先發表的100篇論文中，平均已經切換了43次研究課題。也就是說，如果想不斷獲得重要的成就，就得不斷探索新的領域。
強調整潔有序的背後，其實是強調循規蹈矩。當身處這個機械化、标準化、規則化的現代世界之中，你選擇怎樣的生活方式，決定了你會成為什麼樣的人。
（蘇衡旭摘自中信出版社《混亂：如何成為失控時代的掌控者》一書，魏克圖）