國際班底，中國管理——為使内容傳播更符合國際化要求，适應互聯網年輕化趨勢，“第六聲”大膽嘗試，讓部分外籍員工直接參與新聞策劃和報道制作，各方面表現出色的老外還可擔任編輯總監。用人方式的突破，增強了對外籍員工的吸引力。“第六聲”員工隊伍來自七個國家，吸引了原《華爾街日報》《赫芬頓郵報》等媒體的資深媒體人，也有畢業于哈佛、牛津等國際知名院校新聞專業的年輕人。外籍員工既熟悉海外英語讀者需求，對了解中國文化、讨論中國議題也抱有很大熱情。他們的經驗為制作西方讀者能接受的中國内容提供了基礎保障。
剛性底線，柔性溝通——在堅持輿論導向管理的前提下，“第六聲”根據自身特色，确定了采編要求、采編流程等剛性制度。實行總編輯負責制，由澎湃新聞編輯部負責人出任總編輯，嚴格把控新聞的嚴肅性、客觀性、真實性。為提高在國際輿論場中的競争力，“第六聲”注重發揮外籍員工的橋梁作用，在日常采編中尊重他們的建議和意見，同時，對一些有損我國際形象的題材、用詞、論述方法、報道信源，堅決不予使用。經過八個月的融合運作，目前管理層與外籍員工間基本已能相互理解，做到題材取舍、内容來源、具體描述、主觀評論在力求符合西方讀者習慣的基礎上，也符合“第六聲”的内容導向要求。
中國故事，國際講述——外籍人士講中國故事，帶來的不僅是國際化語言，更有新鮮視角。例如，中印題材報道是曾供職于《華爾街日報》的愛爾蘭籍員工ColumMurphy的興趣，這一專長在“第六聲”有了用武之地，2016年8月，他連續推出三篇與印度作家的對話系列：《對話安奴拉格·維斯瓦納什：〈在中國發現印度〉》《對話沙美智：上海的帕西人》《對話阿米塔夫·高希：〈精神大錯亂〉》。經由外籍人士筆端，傳遞他們對中國的感受，無論是對中印兩國人民的比較，對“有故事”的上海的熱愛，還是對中國政府在環保方面所作努力的肯定，因其視角客觀、觀點平實而更具說服力。“第六聲”有一批特約外籍撰稿人，多為專業人士中的中國通，既有城市規劃專家、高校教師，也有動畫導演、外交官。他們多從專業角度切入，以平視眼光審視中國問題。其報道題材涉獵廣泛，難免會觸碰中國社會存在的問題，但關注角度并未呈現“有色眼鏡”的明顯偏向。有别于不少互聯網新媒體在内容上的低俗化、淺表化、碎片化傾向，“第六聲”引導外籍人士對中國社會近距離觀察、深入思考。基于不同的文化背景，中外籍人士的觀點或發生争鳴。譬如，中國記者撰寫的《美國人為何不會青睐〈西遊記〉改編劇》，得出“東西方文化的巨大差異将成為中美合拍片《西遊記》無法跨越的鴻溝”的結論；而美國編劇顧問Kira-AnnePelican的《西遊記：為國外觀衆制作的中國史詩大片》一文卻針鋒相對：《西遊記》的叙事方式契合人類共通心理，因而能為國際觀衆接受。觀點争鳴塑造了“第六聲”包容并蓄的形象。
一方來聲，八方回響——創建之初，“第六聲”選擇從中國觀察家群體切入，通過社交媒體逐步擴大影響力。經過八個月的試運行，國際新聞機構與新聞同行已然開始傾聽這一來自中國的新鮮聲音。《紐約時報》深度剖析了“第六聲”測試版上線一事。報道說，“在瞬息萬變的新聞市場，澎湃新聞是新媒體的成功故事”，“如今，澎湃新聞的領導層将目光投向别處”。CNN、《華爾街日報》等國際知名媒體均對“第六聲”的創建予以密切關注。美聯社與BBC撰稿人MatthewKnight高度贊揚“第六聲”的圖集欄目。同時，“第六聲”業已成為外媒報道中國的信源，美國的彭博社、《赫芬頓郵報》《紐約時報》《時代周刊》，英國的《每日郵報》《每日電訊報》《獨立報》，法國的《解放報》等均曾引用“第六聲”報道。
責編：李倩