現場有來自全國各地61位青年領袖營的營員們，他們會将今天的内容通過網絡進行直播，互聯網時代在場内如果可以影響一個人，場外可能就會影響到十萬人甚至更多，這才是我們今天互聯網時代的操作模式。我們共同創立的這個“雙七崗位創業節”，它不僅僅是屬于黑蘋果和水晶門的創業節，也是屬于我們上海交大和今天在場的每一位的，你們不僅僅是“雙七崗位創業節“的見證者，同時也是發起人，這樣的節日應該屬于更多的發起人、分享者和提供者，我們有形的财富是可以分享的，無形的創造也是可以分享的，讓我們為所有發起者鼓掌。
很多人可能會感到好奇為什麼我們要發起這個節日，我用了半個小時和徐小平老師說為什麼要有這個崗位創業，徐老師說：“雙創不是每個人都要去領導創業，而是有些人進行崗位創業，另一些人進行領導創業。”
我相信，像上海交大的同學一樣，很多人都有創業想法。我去全國每一個大學都會問同學一個問題：“你想幹什麼，你現在學習的專業是你喜歡的嗎？”發現很多人都在學習自己不喜歡的專業。調查顯示，現在很多大學生學習的專業，47%是學校調配的，30%是爸媽決定的，還有一些是老師說的，真正可以自己做決定的不超過10%，很多人想做的事和專業并沒有太大的關系。
我還會問一個問題：在座的同學中，有誰覺得自己适合當青年領袖？在1000多個人的場合，覺得自己是大哥大姐可以帶領團隊往前走的人，100人中不超過一個人。這說明不是每一個人都适合當創始人的，那麼為什麼有的人更适合做創始人呢？有的人就是知道更多的新知識，絕大多數人學的都是舊知識，學校内學習每一學科的同學都是曆史學學者。學習的營銷的同學大多學的是傳統模式的營銷，并沒有專門學過如何去做移動營銷。商業是什麼，創業是什麼，創投是什麼？很多人不知道遊戲化是什麼，現在知道已經投不到便宜的遊戲化項目了，等到明年知道了之後，别人已經做得差不多了，今天在做事的過程中很多人是不懂趨勢的。
我們讓大家去嘗試創業者一日助理，讓大家實際去體驗和感受創業企業的實習，嘗試一下自己親自創業，自己帶團隊試一試，最後發現自己适合和喜歡的事情。生活中大部分人是既不想做一位老大，也不想做一個小弟，我曾經帶過500個一日助理，其中15%的人自從跟我做過一日助理後，很明确地表示今後不想做創業者，也有10%的人表示，跟着袁總感覺很有意思，每天可以見不同的人和經曆不同的事，想不同的問題有不同的機會，生活變得很有意思。真正願意去做創始人和真正願意去賺小錢做小老闆的人其實是有限的，而大部分的人至少要在某件事情上有屬于自己的優勢，可以從中得到屬于自己的成就感。
現在是結構型創業的時代，我們當中大約有1%~2%的人會作為創始人進行創業，而其他人更有可能進行崗位創業，像阿裡巴巴上市時30000名員工中有10000多名員工是有股權激勵的，其中7000名員工的身價在1000萬美元以上，所以阿裡巴巴不僅僅是馬雲創業的成功，也是10000多名員工崗位創業的成功，這就是我們今天現代創業的模式，像水晶門APP這樣的創業企業，有明确的給與員工股權激勵的期權，而像水晶門APP的股權激勵設計，也是今天創業企業的一個通例。
崗位創業是一件大事，在大衆創業的時代下，隻有創始人做事，是做不了大事的，在這個創業中間要做成大事，必然是有更多的專業能力和敬業精神介入到創業的崗位上，願意用創業者的精神來奉獻，追求創業股權然後成為股權計劃的重要組成部分，從這個意義上來說就可以走上大衆創業的道路。
按照我們國家的“職業大典”，傳統企業的各個職業崗位有7300個左右，其中很多新經濟的創業企業也共有這些崗位，此外，新經濟的創業企業還另外貢獻了大約1200~1500種全新的職業崗位，對于這些新興起的崗位具體要做什麼怎麼做，我們将會以視頻的方式呈現在水晶門上，幫助大家找到喜歡的崗位，充分挖掘自己的潛能去做，這才是崗位創業的核心，這個時候才會産生股權激勵效應。心甘情願去做的同時有自己的一技之長，成為團隊核心人員後就可以得到股權激勵。
今天絕大部分同學畢業會将會去做公務員、跨國公司、民營企業，因為保險和安穩，但如果你經曆過創業的磨練和折騰，如果依然想追求安穩踏實穩妥的工作，這也是可以的，隻要是在做自己喜歡的事就好。希望通過水晶門APP黑蘋果聯合舉辦的此次創業節，可以幫助大家找到和發現自己喜歡的事，好的創業者和好的崗位合夥人組合才能創造出最棒的創業團隊，希望每一個有一技之長的人都可以成為創業大版圖中不可或缺的、甚至更為重要的組成部分，讓我們一起為這樣一個目标去奮鬥。
（袁嶽博士在首屆“大學生雙七崗位創業節”上的揭幕演講）