互聯網世界的“野蠻人”将注意力投向了規整而森嚴的企業級市場，像金蝶這樣的“原住民”用行動在宣戰。
¤布丁/文
如同“寶寶類”理财産品對金融行業的沖擊，如同電子商務對傳統百貨商超的蠶食，互聯網世界來的“野蠻人”将注意力投向了規整而森嚴的企業級市場。2015年，中國的企業級市場在沉寂數年後突然進入了一個爆發期，“下一個萬億市場”讓所有人眼紅，市場上迅速湧現出大批面向企業服務的移動應用，其中，以騰訊推出的微信企業号以及阿裡推出的釘釘最引人關注，也被評論認為是BAT野蠻人對企業級市場的進攻。
在1月15日金蝶集團舉辦的年會上，金蝶CEO徐少春在一番激情演講之後，邀請七大業務部門負責人上台與他共同舉行隆重儀式，每人授予一柄“雷神之錘”，将一塊帶着許多釘子的冰塊共同砸碎。這一行為藝術代表了兩層含義，首先是金蝶希望擊碎被“釘”住的管理方法，砸碎一個傳統的管理世界；其次，砸碎帶着釘子的冰塊，這個舉動就是代表金蝶雲之家向釘釘宣戰。