經過一系列複雜的資本運作，拆分自原惠普公司的惠普企業集團（HPE）正在以更為自信的姿态現身中國市場。葉健也由此進行着自己職業生涯中最重要的一次角色轉換。
¤劉宇飛/文
近一年多來，葉健一直處于根本停不下來的變化之中。用他自己的話說，這是一種“主動求變”，始終不曾改變的，是對中國市場的信心。
自惠普公司在2014年年底正式宣布拆分計劃之後，其在中國市場的業務架構調整始終秘而不宣。直到2015年5月22日，紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司宣布以不低于23億美元的價格收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權。而即将正式走向台前的“新華三”集團将包括惠普全資子公司華三通信與惠普在華的所有服務器、存儲和技術服務業務。據葉健透露，該交易的大部分工作均已完成，目前隻待最後的獲批手續。
緊接着，2015年7月29日，紫光華山科技有限公司（以下簡稱紫光華山）成立，葉健出任該公司總經理。作為一家惠普企業集團（HPE）的全資子公司，紫光華山是拆分後的HPE以中國惠普企業集團為前身，整合了在華資産及業務而來，目前也是HPE服務器、存儲和技術服務在中國境内的獨家提供者。
消息傳出，曾引來業界一片驚呼。而葉健卻說，“我并不吃驚，整個決策過程從一開始我就在裡面，自始至終對于我來說沒有吃驚。”
“我們在2014年就開始思考在中國業務的繼續發展問題，要更好地響應中國市場，無論是中國的政府、客戶，還是解決方案、業務模式，所以這是一個主動求變的過程。可能相比之下，有些人是不得已而為之的話，那我們則是主動尋求變化。”葉健平靜地說。
可以說，HPE的一系列資本運作是一種相對積極的“以退為進”，用必要的妥協來換取更大的生存空間——畢竟在經曆了近幾年的“棱鏡門”、去IOE、自主可控等等風波和變局之後，此類做法不失為巧妙的破局之舉。
從市場反響上看，破局的成效顯著。根據IDC的數據，在2015年第三季度中國x86服務器市場上，HPE的出貨量和銷售收入分别增長了60%和67%，這兩個數字均在同類企業中位居第一。
資本層面的調整還将為紫光華山帶來更深層級的改變。“從HPE的角度看，對新公司會更加授權，因為原來是100%，現在是49%，會有更多機會；從紫光來說，近期也陸續有很多在各業務層面的大手筆資本運作。兩個股東都會對我們有幫助，比如紫光在資金、産業塑造等方面的能力，以及HPE仍然會繼續在IT基礎架構、解決方案等方面提供技術轉移、IP分享等支持。”
在葉健看來，除了兩大股東的幫助之外，紫光華山更重要的收獲，在于新架構所引發的協同效應。“新公司成立完之後會同時擁有HPE和H3C這樣兩個品牌、兩類産品，泾渭分明卻又有緊密聯系。而且原來華三有很強大的自主研發能力，也有強大的本地研發團隊。所以我們跟他們一起，以後的研發、知識産權完全由中方來擁有知識産權，這意味着很大的突破。而且對中國市場響應更加迅速，應該說是非常利好的消息。”
2015年11月1日，原惠普公司的拆分正式完成，HPE作為獨立運營的公司實體也正式在紐交所挂牌交易。而葉健職業生涯中最重要的一次角色轉換過程也跨過了一個關鍵節點。
“雙品牌、更多的産品、更多的研發，甚至業務模式也會發生很多變化。”葉健說，“過去我們在美國方面溝通的時間比較長，以後新公司會更扁平化，有很多決定可以在中國來做，我看到更多的是機會。”