出售“生活方式”，能讓中國市場接受嗎？
由于無數“小清新”的存在，似乎在中國市場販售生活方式是一件很簡單的事情。為什麼人們提到去咖啡館“裝X”，很多人想到的首先是星巴克？提到小清新家居，第一反應就是宜家？那就是因為不論是星巴克，還是宜家，從一開始進入中國市場時，着重強調的就不是自己在“賣什麼”，而是倡導自己引領的是一種怎樣的生活方式。
但是如果以為隻要靠着“生活方式”這四個字就能行走中國市場，那就想得太天真了。因為在中國，不僅有“小清新”，還有“重口味”。在星巴克，你會看到點了的雙倍濃縮，然後用免費的水和牛奶硬是将其調成拿鐵的存在，在宜家也總有人睡在樣闆間的床上不肯挪窩—而這些還是在衆目睽睽之下。而到了Airbnb等短租平台上時，由于Airbnb等說白了隻是一個中介平台，用戶會直接面對用戶，在此過程中，某些用戶就會因為缺乏約束力，瞬間從“小清新”變成“重口味”。
在前一段時間，就有Airbnb的房東在微博上控訴上戲某位學生以做“畢業設計”為名，向其租賃房間一天，結果造成了房間不可逆的損壞。而在房東提出賠償要求之後，該學生百般推搪，甚至幹脆拉黑。這一事件在微博發酵開之後，一時之間，上戲諸多學生紛紛出來為自己學校“洗白”，然而卻越洗越黑，并最終引爆了關于“Airbnb房東和租客雙方權益如何得到保障”的話題，讓一直在中國市場中做得不溫不火的Airbnb莫名其妙出了一次名。
隐患重重，誰能平衡雙方利益？
這一次的“上戲學生”事件，看起來是用戶和用戶之間的糾紛，但實際上卻暴露了Airbnb在中國地區未來發展過程中，必然會經曆的問題—Airbnb以及它的模仿者們該如何保障房東與租戶的各種正當權益？
Airbnb能夠在國外得以盛行的原因，就在于它有着一種“使用而不占有”的理念，追求的是“從過度消費到夠用即可”。但是這一理念和很多人的占便宜心理是背道而馳的—永遠别去考驗人性—這并不是一句心靈雞湯。
共享經濟想要獲得成功，不能指望去相信人性本身，而是應該依靠技術和規則去限制人性中可能存在的“惡”。在這一點上，Airbnb顯然還沒有想出好辦法。而國内諸如小豬短租這樣類似于Airbnb的平台，則提出了為房東免費安裝智能鎖，構建保健系統團隊、完善健全的房東房客信用體系等目标，并期望能以此實現類似于淘寶對ebay這樣的逆襲。
而對于很多經濟學家來說，像Airbnb這樣提倡共享經濟的互聯網企業，還會給整個社會帶來一個新的隐患，即數字化平台撮合供需雙方，提高了房産與車輛等閑置資産的利用率，并讓消費者也逐漸接受資産共享理念。而這樣将會降低消費者對于相關産品的購買欲望，帶來産品需求和銷量的下降。所以共享經濟如果迎來大發展，那麼社會可能也會因為難以拉動内需而迎來大蕭條。
但是這樣的情況會不會發生呢？就目前來說，談這個話題還為時過早。畢竟Uber在中國已經折戟沉沙，Airbnb也不溫不火。即便從世界範圍上來看，共享經濟也還更傾向于一個概念，而沒在真正意義上形成一個規模化體系。
共享經濟，盈利難是最大問題
對于商人來說，逐利是他們的天然屬性，而在共享經濟領域，如何才能實現盈利？這也是共享經濟能否發展下去的一個關鍵所在。平台當然在每一次的交易過程中可以抽取一定的傭金，但是很難保證用戶不會因此而幹脆舍棄平台，直接在線下進行交易。和淘寶不一樣，在Airbnb這樣的平台上，房東往往要和房客産生直接的線下接觸，所以理論上他們完全可以在聯系上之後，去私下溝通一個合适的價格。
所以像Airbnb這類的平台想要實現盈利，就難逃采用以下幾種手段。第一，通過補貼等形式，培養用戶在平台上交易的習慣。第二，大力宣傳平台交易的安全性和便捷性，讓平台交易理念深入人心。第三，利用技術手段，對房東名下短租房進行控制。比如說之前提到的小豬短将為短租房配備智能門鎖。
在資本市場中，“會講故事”固然能将資金吸引過來，但是想要持續吸納資金，還是要靠自己的盈利能力。從目前來看，共享經濟至少在Airbnb這樣的平台中，還有很多阻礙需要正視。隻談“分享”的美好，卻無視人性的醜陋，顯然是不現實的。Airbnb和其模仿者們還有很長的一段路要走，想要在中國獲得成功，也許并不是一件容易的事情。
Airbnb進入的是非标準住宿市場，該市場的市場份額就更低于在線酒店了，Airbnb不僅要和國内已有的非标準住宿平台競争，還要從在線化的酒店平台上搶占市場份額，這可不是從零開始。—浙江新聞客戶端