市場格局漸平穩，局部動蕩愈演愈烈
在互聯網+的熱潮之下，體育産業近年來逐漸成為創業者們争相角逐的主戰場。但在創業者和資本們蜂擁而至之後，現實卻狠狠地擊碎了他們眼中的“美好未來”。企業虧損與裁員不斷，整個行業哀鴻遍野。不過幾起融資事件，又讓人看到了一絲曙光的出現。融資的發生，說明資本仍然對這個市場抱有希望，而互聯網體育經過這幾年的發展也進入相對平穩的狀态。
不過，在整體格局的平穩表象之下，其實是激烈的局部動蕩。首先是資本巨頭的入局，加劇了主流體育賽事版權的争奪。我國體育賽事版權主要覆蓋商業贊助權、轉播權和門票等商業衍生品等多種權益。而由于視頻平台已擁有較為成熟的變現模式，因此賽事版權中的轉播權成為資本巨頭競相追逐的熱點。總體而言，不同企業有不同切入體育市場的途徑。
以視頻平台為核心的樂視體育，通過海量賽事版權的收購與賽事IP自制進入了體育市場，它以用戶為中心，圍繞其觀賞賽事的需求，提供廣告、會員增值服務與賽事IP商業再開發等服務，從而實現盈利。而同樣以用戶為基本出發點的騰訊體育，也将購買賽事IP作為切入體育市場的主要途徑。不同的是，騰訊體育對賽事版權的要求是重質不重量—隻購買頂級賽事版權（如NBA中國賽的數字媒體版權，騰訊體育為此支付了5年共5億美元的高價）。騰訊體育的思路是通過優質的賽事版權支撐起媒體平台，并對平台上的用戶進行社群運營，進而進行各層次的商業價值開發。與前面二者均不同，阿裡體育憑借自身運營平台的經驗與實力，以體育基礎平台為核心切入體育市場，通過體育大數據的收集與運用，一方面為B端客戶提供IP集成運營服務，另一方面為C端用戶提供個性化體育服務，通過資源的整合與創新，孵化新型體育業态。
可以看出，無論從哪種途徑切入體育市場，賽事IP均擁有着非常高的盈利回報空間。因此，資本巨頭們對于相關資源的争奪将越發激烈。
新興業态亦折戟
而在局部市場動蕩之下，許多新興的業态也逐漸成為焦點，移動體育就是其中之一。但作為大衆化體育的一部分，移動體育的痛點仍在。
第一，運動愛好者專業需求未被滿足。目前，國内各種運動APP的标配功能并不能滿足運動愛好者的專業運動需求。比如，慢跑、遊泳和騎行等單人運動項目，運動愛好者的痛點并不在于自身運動時間和步數的記錄，而在于期待APP能根據收集的數據提供姿勢矯正等專業服務，從而提升運動技能整體水平，但是目前各大應用市場上這類APP數量極少。第二，運動愛好者團體項目需求未被滿足。在細分到團體運動項目，團體特訓等專業化服務之後，盡管在專業體育市場已擁有較為成熟的技術，但是由于價格極其昂貴，或者是完全依賴于專業人員等資源，目前用于服務大衆體育市場或業餘體育愛好者這一方面可以說是一片空白。第三，對潛在用戶用處不大。對于大量尚未形成運動習慣的用戶而言，移動體育運動APP沒有辦法輔助他們解決沒有時間進行運動的問題。目前運動類APP能解決的就隻是功能極其單一的問題，隻能起到輔助管理與輔助激勵的作用。
未來，“互聯網+體育”将迸發更多火花
随着社會高速發展，人們對身體健康的生理需求、對文體娛樂的精神需求都在不斷增加，這讓來自互聯網體育的風愈吹愈烈。一方面，體育需求的增長不僅體現在參與體育運動的人員數量上，還體現在體育運動項目數量的增長上，比如典型的球類運動。另一方面，以體育為基礎的互聯網社群也在不斷發展壯大，垂直化、社區化的互聯網體育社群使得更多的“球友”之間有了更豐富多樣的交流形式。與其他行業的社群較為不同的是，體育社群常常隻圍繞着單一的體育項目或體育人物，有着非常明确的體育偏好。
體育與互聯網的多方面融合應用案例層出不窮，但是萬變不離其宗，互聯網體育最終仍需要回歸體育、回歸運動本身。
從個人層面來看，互聯網體育最大的挑戰在于如何培養用戶運動習慣，體育運動的益處是衆所周知的，但對有意願進行運動卻受限于時間、地點的人們，如何圍繞他們的需求提供真正适合他們的服務，并非易事。而從體育資源層面來看，體育場館等硬件設施是直接影響人們運動體驗的重要因素，因此如何運用互聯網建設更優質的場館資源，如何運用互聯網提供更高效的場館運營模式，将是近幾年互聯網體育面臨的重要挑戰之一。
因此，互聯網體育未來，将會以需求為導向，讓互聯網技術與體育行業加速融合，從不同層面進行創新，并釋放出體育行業獨有的魅力和激情。
體育産業包含實物性、觀賞性和參與性消費，橫跨傳媒、服務和用品等行業，産業鍊長，環節多，聯動産業多，創造價值空間大。在互聯網的影響下，勢必會成為下一個掘金地。—DT電商《2016中國互聯網體育生态圖譜》