華為的兵鋒所向
要理解華為這項決策的目的，我們首先要來看一下華為在終端業務的主要競争對手。首先是蘋果，蘋果的終端店面提供的恰好是一站式的體驗，從手機、手表，到平闆電腦和PC一應俱全。而反觀華為的終端布局，唯獨缺少PC配置。這對于習慣“蘋果模式”的海外市場來說，就相當于用戶體驗缺失。
然後是國内的老牌廠商聯想。盡管其手機業務在國内發展得并不順利，但從數據上看，聯想已經占據了超過了國内21%的PC市場份額，整個産業鍊也在迅速做大。這跟聯想多年在PC上的成功有很大關系，畢竟在現在的銷售模式下，PC和手機存在一定程度的渠道重合，這也是華為可以借鑒的。
理想豐滿，機會還是有的
其實，華為進軍PC市場的原由并不難理解。随着智能手機市場的逐漸飽和，傳統企業增長放緩，企業想要在消費電子業務中獲取高速增長，選擇同是電子産品的PC是一個絕佳的對策。不過，華為這個時間節點，正是PC市場的低谷期。據調查，2015年第四季度，全球PC出貨量同比減少10.6%。下滑的市場現狀，對于新進入的品牌來說，無疑是優劣參半。壞處顯而易見，市場需求減少會加劇新品牌切入的難度；而好處則是一旦能夠成功切入，就能從其他老牌企業手中搶下市場，縮短企業發展做大的時間周期。
談及華為進軍PC市場的決策，中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌指出，其并非沒有機會成長為PC行業的巨頭。“要注意到，華為要做的是平闆電腦、PC二合一的類型。對于為什麼雙方都看重這個類型的産品，原因在于雖然整體PC市場趨于下滑，但是隻有這個品類卻是增長的，而且增長勢頭良好。”
現實骨感，問題仍然存在
不過，擺在華為面前的問題也有很多。雖然，華為有面對企業和消費者不同的業務經驗，但是PC這個産品既有商用屬性，又有消費屬性。用戶會在哪個屬性上産生最終的結合點很難把握。其次，PC業務已是一個較成熟的市場。這個市場的競争者都是一些老企業。對比智能手機市場，國内很多競争對手都是年輕的企業。從市場策略的角度看，和新勢力競争還是與老勢力抗衡，其中的差異是很大的。華為要如何邁出第一步？這是個不容忽視的問題。