做影視，網易為了什麼？
我們先看下行業大勢，據數據顯示，截至2015年12月3日，2015年國内電影票房突破400億元人民币。專家預測，2017年，國内票房将超越美國，成為全球第一大電影市場。這還隻是電影，如果再加上綜藝、電視劇和動漫等，市場不可謂不大，難怪互聯網公司都垂涎三尺。網易這個時候入局，雖然慢了半拍，卻絲毫不影響其做泛娛樂的野心。
網易針對影視業務的三大戰略，即将遊戲影視化的“樹計劃”、把影視遊戲化的“橋計劃”和着力源頭孵化新IP的“光計劃”。很明顯網易影視采用的是與騰訊影業類似的打法，即希望實現影遊的聯動。
這一方面是因為随着門戶業務的衰落，網易早已把發展重心放在了遊戲部門。根據AppAnnie發布的2015年11月全球遊戲指數報告顯示，網易憑借着《大話西遊》和《夢幻西遊》的表現成為11月全球iOS平台遊戲收入最高的公司。既然遊戲已成規模，那接下來如何增加自主遊戲的附加值以及開發新遊戲版權，就成了網易新版圖的方向。
另一方面是因為網易本身擁有大量原創IP内容，這是網易涉足遊戲之後的積累，也是因為相比文學，遊戲内容和影視更有契合度，遊戲所能夠表現出的世界觀、角色更立體化并且能順勢轉換成影視，這是遊戲内容價值的自然過渡，也泛娛樂化的必然趨勢。
所以網易影視就圍繞着IP展開，“樹計劃”将網易自有的遊戲IP，通過影視劇繼續擴展；“橋計劃”則通過深度參與制作影視劇，并将影視劇的IP改編成遊戲；“光計劃”則是在打造一套完整的IP生态，圍繞遊戲、影視、動漫和小說等方面去打造。就這樣，網易影視在謀劃一種超理想化的遊影聯動，來實現“内容消化”、“内容創生”和“内容價值增值”。而遊戲IP則是網易影視最大的籌碼，也是唯一的賭資。
觸角四伸，互聯網公司都玩跨界？
除了網易跨界成立影視公司，近兩年互聯網領域玩跨界的的公司并不在少數。比如在今年的CES電子消費品展上，樂視與阿斯頓·馬丁合作打造的RapideS樂視互聯概念車正式發布。有趣的是1月8日，聚美優品也宣布成立影視公司聚美影視，向“時尚娛樂媒體＋電商”方向靠攏，未來還将投拍多部影視劇。跨界逐漸成為了互聯網公司的公用标簽。
他們究竟為何如網易一般紛紛玩起了跨界？一是這些互聯網公司在原來的優勢領域遭遇上升瓶頸，亟需尋找新的突破口。無論是門戶或電商還是社區或遊戲，PC端的格局基本已定，增長空間有限，除了布局移動端，亟需新的業務來承擔業績增長的重任。二是他們需要将自身的流量用戶優勢實現變現，互聯網巨頭們需要從粉絲關注、用戶沉澱到流量變現。三是互聯網産業鍊正在進行廣泛的垂直整合，電信運營商、内容服務商、設備制造商和終端廠商等紛紛加速将自身業務向産業鍊上下遊延伸，打造硬件和軟件服務一體化，利用自身的雲計算能力、大數據挖掘能力以及内容生産能力等，向各個領域深度滲透。
于是很多互聯網公司都在嘗試跨界做一些自己并不熟悉的事，盡管死亡率高卻樂此不疲。
一路荊棘，網易影視并不讓人看好
的确，如今互聯網已在改變着影視行業，影視産業鍊漸漸開始被重塑。但網易影視這一仗就一定能赢了嗎？其實，網易影視未來之路注定困難重重。
首先，如今影視圈早已不是處女地，甚至已成紅海。根據易觀智庫發布的報告顯示，中國電影行業目前仍然是由中影、華夏、光線、華誼與樂視五大公司挑起大梁。而互聯網公司想擠進影視圈的更是人頭攢動，比如之前阿裡巴巴合并文化中國并改名為阿裡影業，騰訊相繼成立企鵝影業和騰訊影業，網易影視面對的對手将是一群頂級巨頭。
其次，網易影視的“影遊聯動”隻是“IP聯動”的一部分，構成IP的内容元素還有文學、動漫（二次元）、遊戲、影視和玩具等，也就是網易影視手裡的籌碼既不是影視生态的必要條件，也不是它的影視夢成功的充分條件。況且如果“影遊聯動”能真正成為遊戲業的出路，那麼它早就讓遊戲業沸騰了，也不至于遊戲業如此“萎靡不振”。
再者，網易影視還有繞不過去的坎：政策、版權和勞務報酬等，這對資金和行業資源都是極大的考驗，網易影視既沒有傳統影視深厚的行業資源和渠道，也沒有BAT雄厚的資本，一旦網易遊戲内容的創生速度趕不上影視公司的消耗速度，就面臨着要麼抱大腿去融資，要麼等死的雙難選擇。
總之網易影視這次是背水一戰，既需要快速彌補自身短闆，也需要合衆連橫，快速适應影視行業的打法，并建立自己的優勢。最後筆者還要提醒一句，網易影視，且行且小心。