“做”遠比“想”更難
足不出戶詢醫問診、家庭醫生24小時駐家服務……，随着科技技術的進步和市場成熟度的提升，在遠程醫療基礎上發展衍生出的移動醫療讓人們美好的願景有了落地的可能。移動醫療并不算是太新鮮的移動互聯商業形态，春雨醫生、丁香園與好大夫在線等平台早已奮鬥多年，但随着新鮮感的淡化，各平台盈利模式不斷受到質疑，病患也逐漸感到“小病不用去看，大病看不了”。移動醫療平台各種轉型，甚至倒閉成為2015年下半年的主流趨勢。為何躺在“萬億級市場”上的移動醫療平台們飛不起來？
等風不如請風
借勢而起是不錯的狀态，可沒勢可借時為何不自己造勢呢？想要分享一個“萬億級市場”的成長紅利，尤其是分享行業導入期的高增長紅利，除了在風口上卡位以外，更需要移動醫療平台自身乃至整個市場的努力。而醫患想要得到更高的醫療模式，也需要推動并适應整個醫療環境的改變……
商業模式的探索：小到挂号預約，大到綜合醫療服務，移動醫療本身覆蓋較廣，各個從最初一擁而入的“輕問診”到現在專精細分應用領域以及線上線下結合等新形态模式的探索，移動醫療平台在培育消費者的同時，也接受着市場的再教育。當然，成長本身是需要代價的，高紅利的分享本身就需要付出較高的試錯成本。對于衆多醫療平台而言，嘗試颠覆一個行業或者一個形态以前，首先要思考的是生存問題。
政策扶持的明确：借“互聯網+”的大勢，移動醫療爆發式發展，為醫療行業注入了新的活力。可互聯網醫療僅可做健康咨詢，不可診治患者。風風火火的互聯網醫療剛發展起來，就被局限在輕問診未免失落。這本身和國内醫療市場狀況有關，不過作為新興行業，政策層面的引導和扶持，無疑能讓移動醫療平台在正确的路上走得更好、更穩、更快一些。
消費者的信任：一個關乎健康的應用，更多時候需要的是用戶的信任。因此，如何獲得信任，是移動醫療必須解決的問題。
醫療資源的豐富：醫療資源對于當前的移動醫療市場而言，主要可分為醫院醫生和移動醫療設備兩塊。要實現移動醫療或者說以咨詢為主的移動醫療，需要有大量醫師和設備的支持。而這一點，也是移動醫療平台們需要考慮的重中之重。