6月12日，興格傳媒2017年度發布會在上海外灘華爾道夫酒店召開。當天，五公裡外的上海展覽中心，上海國際電影電視節也拉開了帷幕。6月的上海，吸引了來自全球影視同行的目光，他們在一次次思想觀點的激烈碰撞和一個個重磅項目的精彩發布中，見證并推動着中國影視行業的日新月異。
猶記得去年的6月6日，一場以“LiveForFun”為主題的發布會也在這裡召開，當時，楊文紅和幾位聯合創始人正式對外宣布興格傳媒成立，并闡述了公司定位：“興格傳媒并不是一家内容制作公司，而是一家汲取高質量IP，并将這些IP轉化為興格綜藝、興格影視劇、興格現場娛樂和興格PGC四大闆塊業務的内容管理公司。”
時隔一年，同樣的地點，又一場發布會。沒有大牌明星，沒有酷炫的燈光舞美，但現場的每一位工作人員都身着印有興格Logo的T恤，所有來賓都可以在椅背上看到自己的名字。簡單低調，卻誠意滿滿。
“這一年很專注，很單純，甚至常常産生出一種自在的幸福感。至于焦慮、緊張、失落，當然也常有，但這并非創業者獨有的，這本來就是人生的題中之意。”興格傳媒董事長楊文紅如此概括創業一年多的心情。
這一年，楊文紅感受最強烈的是市場變化的速率在提升。“從以前以‘年’為單位，到現在以‘季度’為單位，這種變化是全方位的，從渠道、廣告，到消費習慣。這也要求内容創作公司更加關注年輕的心态、年輕的形态以及年輕的語态。”正如興格傳媒創始合夥人、執行副總裁陳晔所言，“要在變中求活，變中求勝，在變化中應對挑戰，在挑戰中尋求機遇。”
從成立之初因為以楊文紅、王力為為代表的創業合夥人陣容起點高，刷新了市場上文化公司的A輪估值而引起行業的極大關注，到如今在影視劇、綜藝、PGC、現場娛樂四大業務闆塊全面開花且備受市場期待，興格傳媒用一個個成功的作品，夯實了其作為超級内容公司的實力。更引人注目的是，興格傳媒在近期完成了B輪5億元融資，本輪領投方為中金公司。
2017年，興格傳媒内容布局的方向是什麼？楊文紅已經做出了明确規劃。“産品的核心是用戶需求，而文化産品的核心是要與受衆實現精神共鳴或帶給他們新奇感和快樂感。因此，2017年我們在題材類型上将聚焦‘新現實主義’，以新的形态、新的語态，反映變動時代中的生存痛點和快感。”
發布會上，興格傳媒對外公布了其作為超級内容公司的頭部産品策略。與此同時，包括《将軍在上》《SCI謎案集》《鲛珠傳》《媽媽遊戲》《全職法師》《鋒味》等頭部内容在内的興格傳媒2017年項目單也正式對外發布。
公司創立之初，楊文紅就曾表示，“興格傳媒的内容化進程和資本化進程是一緻的。”從公布的信息來看，投資者對興格傳媒的看好和追捧，除了超級内容，頭部策略和優秀團隊外，還集中在盈利前景的認可。
與目前大部分制作公司收入來源集中在廣告與版權收入不同，手握超級内容和頭部産品的興格傳媒将盈利預期投向了消費市場。在楊文紅看來，“C端是内容生産者新的變現機會，要通過直達C端或和其他産業結合到達C端的方式進行變現。”
國際化是興格傳媒的基因，伴随其誕生伊始。興格傳媒創始合夥人、執行副總裁黃海晨表示，未來，興格傳媒将通過項目聯合制作、戰略股權合作、成立海外基金進行國際市場的布局。國内市場進行内容引進和發行，海外市場聚焦内容與模式輸出以及海外原生内容生産。今年，除了繼續保持與日本、英國、美國等海外市場的合作，興格傳媒也與以色列的KESHET公司達成了合作。
當下，互聯網平台生态的開放性以及商業模式的創新性吸引了大量合作夥伴，興格傳媒也在“向網而生”。對于與互聯網平台的合作，楊文紅表示，“現階段興格傳媒已經與阿裡展開深度合作，後續還将與騰訊、愛奇藝以及鬥魚等互聯網平台深度交流展開合作。”
當然，不管是内容布局和生産的聯動性，還是商業模式的構建與完善，興格傳媒的創業方程式中，一定少不了風險共擔、利益共享，資源和優勢互補的合夥人機制。畢竟，“隊友”之間的相互支撐，會讓漫漫創業路變得更有趣。
“興格的志向是做一家卓越的超級内容公司，一家能夠規模化和資本化的行業翹楚，一家擁抱變化、并具有清晰商業策略和内生商業基因的傳媒企業。”興格傳媒總裁王力為如是說。
（薛少林）