記者：這兩年，媒體的市場競争環境日趨激烈，其中有一種明顯的趨勢是，不管電視台、視頻網站等平台方，還是受衆，大多隻願意為頭部内容付費，你如何看待這種趨勢？
王力為：首先，媒體産品是頭部産品，其本身的屬性是赢家通吃，媒介隻願意為頭部付費，因此必須在頭部上下功夫。其次，媒體就是注意力，是影響力，注意力本身隻能是唯一的，不應該出現腰部、尾部産品，如果出現，往往也是其他特殊産品，如科技産品、教育産品等等。此外，頭部是所有商業模式的前提。有了頭部，才有商業模式，沒有頭部的号召力和影響力，一切基于媒體的模式都是不成立的。
記者：媒體屬性、受衆喜好以及商業模式都在傾向于頭部内容，這對于興格傳媒這樣的内容公司而言，意味着什麼？
王力為：對内容公司而言，隻有偉大的作品才能傳世。靠偉大作品傳世是無形産品的一大特點，我們不能隻看利潤和報表，沒有超一流的、爆款的作品，報表數字再好看也沒有用。我們一直要求，從IP研發，到劇本創作，再到明星、制作、推廣等，各制片環節都要做到超一流，這些必須消耗和集聚一個公司中最重要的資源，這是偉大作品和超級影響力的形成前提，隻有擁有了偶像級影響力，一切才成為可能。
标準化才是最大的開放
記者：就像你所說的“隻有擁有了偶像級影響力，一切才成為可能。”事實上，“如何打造頭部内容，擁有偶像級影響力？”也一直是所有内容制作公司乃至整個行業都在思考的問題。你覺得，應該如何構建一個成熟的内容産業模型？
王力為：頭部内容不能是賭運氣賭來的，雖然有時運氣也很重要。非标準化是一種運氣，成熟和有志向的公司不會把自己的成功基于運氣，而是基于一種嚴格的标準化。
内容産業的核心來自于一個高度開放化的上遊，和一個高度标準化的工業流程，兩者嫁接，才能成為一個好的模型。在籌資、制片、發行、宣推、衍生等内容生産過程的各環節足夠标準化，才能在最上遊的創作端保證一個高度友好的外部合作界面，以利于各式各樣的外部團隊足夠便利的介入。所謂“出類才能拔萃”，隻有在衆多模式和類型的創新中不拘一格做到極緻，才能通過之後嚴格标準的内容生産管理機制，持續超越大盤。
記者：你剛剛強調的“嚴格的标準化”，也是這幾年中國内容制作公司一直在向歐美學習和借鑒的。在你看來，歐美市場标準化運營體系的核心機密或關鍵所在是什麼？
王力為：好萊塢就是标準化運營的典範，他們通過劇本先行，在劇本創作環節高度開放，有了最強的頭部，再通過不斷完善的标準化流程保障内容生産，從而保證了“好萊塢出品”的質量和口碑。
标準化并不封閉，而恰恰是非常開放的，正是标準化保證了上遊不拘一格的合作。這種開放，也提示我們開發頭部産品時，基于某一個固定人的頭部是不成立的，需要用标準化形成開放體系來保證頭部的非運氣性。
多點成像确保“興格熱”
記者：對于内容制作公司而言，偉大的作品不僅需要标準化的生産流程，更希望刺激市場對一個IP形成多種消費，以保證内容呈現的豐富性以及盈利渠道的多元性。在這方面，興格傳媒的策略是什麼？
王力為：通過多個娛樂内容的樣式、象限、場景，如通過綜藝、影視劇、演出、PGC等不同闆塊，通過廣告盈利或發行盈利的不同手段，多點成像，全方位聚焦“興格熱”，這是單位時間中，最能打造一個IP熱度的手段，包括内容引擎為驅動的時間軸擎，和去邊界化的産品軸，這樣才能有更年輕的樣式。同時，多點成像也可以對風險較高的産品進行有效風控。
在萬億級的消費市場中變現
記者：當多點成像驅動了内容制作公司的時間引擎，并實現産品軸的去邊界化後，如何精準地尋找到消費市場，将成為行業最為關注的問題，你認為未來龐大的消費市場在哪裡？
王力為：廣告市場、版權市場等傳統付費市場不是未來最理想的模型，真正沒有天花闆的，是各種各樣的消費升級，因此，我們的目标應該定位為在萬億的消費市場中變現，未來，媒體産品必然是B2C的消費級市場，而不是企業級市場。
記者：對于内容公司而言，想要實現從企業級市場到B2C的消費級市場轉型，需要掌握的核心要點是什麼？
王力為：核心是内容公司要和消費者發生關聯，通過頭部的強大影響力，介入到消費市場，才有可能在萬億級消費市場中變現，可以通過媒體産品作為快消品與平台分賬、頭部産生的衍生銷售、IP的線下場景化等方式，建立和C端的親密關聯，從互動性強的極緻單品，進化到好的消費生态圈。比如前段時間收視驚人的《人民的名義》，其中達康書記的杯子、車的貼膜、孫連城胸懷宇宙的天文望遠鏡，都是很好的例子。
海外原生态内容生産
記者：除了嘗試國内文娛市場的多種可能性，中國的内容制作公司也一直在積極拓展海外市場，合作的方式集中在影視劇出海和節目模式引進。興格傳媒似乎并沒有被這兩種“套路”限制自己的想象力，而是抓住中國元素與國際市場之間的契合點進行内容原創。在你看來，如何開辟一條适應國内外兩大市場的内容創作之路？
王力為：通過海外合作夥伴，反向進行強中國元素的節目模式和故事内核的輸出。這是從創作端本身原生型的輸出，參與到原生内容生産中，文化象限是亞洲，強象限溢出到東南亞和歐美，主攻英語為主的全球市場。
如好萊塢翻拍的《花木蘭》，又如我們興格出品的《将軍在上》，這樣一個典型中國元素的題材，通過一系列創作，反向輸出到海外，因為元素本身的廣為人知和強代表性，加上當代語彙的融入，很容易為海外觀衆所接受。
記者：你覺得，像《将軍在上》這樣的中國影視劇在輸出海外市場的過程中，面臨的機遇和挑戰分别是什麼？
王力為：當前海外在線市場采購劇集預算遠高于國内，潛力巨大，國内制作可以深度互動，并參與分成。如Netflix為吸引國際客戶，當初采購中國宮廷和探險題材的《馬可波羅》第一季10集耗資9000萬美元。
當然，這其中對于中國元素的理解與演繹，以及流媒體平台對傳統發行行業的挑戰所引發的争議，這些問題都需要不斷進化和完善，但未來一定會形成一個優秀成熟的商業模式，我們的目标是持續不斷有頭部内容，并保證頭部内容的熱度，通過在海外市場上獨特的想法和作為，更加巧妙的變現。
（薛少林）