在江蘇省廣播電視總台副台長、江蘇衛視總監任桐看來，“正因為始終注重踐行媒體人的責任和使命，以及平台所具有的較為廣泛有效的傳播能力，江蘇衛視在傳播黨和政府中心工作内容、傳遞重大事件與突發事件信息、傳達百姓關切與心聲上，始終做到及時準确，從不缺位，有力實施了主流媒體對受衆的正向引導。”
設立五大中心率先推行“制片人任期制”
兼管衛視後，任桐思考的第一件事是如何讓團隊更有向心力和凝聚力，如何激發團隊的活力與激情。“任何一個單位或部門想體現競争力都應做好三點：有領導力的班子，符合實際的、能保持團體高效運營的集體，以及一批充滿活力的隊伍。”
過去一年，江蘇衛視大力推行機制改革，整合原有部門形成管理中心、節目中心、制作中心、影視劇采購中心和營銷中心五大中心。在任桐看來，部門整合盡可能避免了資源交叉，不僅提高了運作效率，也強化了各部門的責任心。“以一檔節目的運作為例，編導采制屬于節目中心，後期屬于制作中心，節目營銷交給營銷中心，成本管控、編排、宣傳則由管理中心負責，鍊條更加清晰。”
為了進一步激發全平台的内容創新力，2018年江蘇衛視打破“制片人終身制”，率先推行“制片人任期制”，任桐将其概括為“對制片人制度的一次改革”。改革後，江蘇衛視原有的将近20個制片人崗位在職級上予以保留，但制片人身份不保留。同時，全平台所有人不分職級都可以重新競聘制片人崗位，員工隻有在擔任制片人期間，才可以享受制片人待遇。
任桐進一步解釋道，“如果制片人做的是季播節目，其在半年内可以拿制片人薪酬；如果做全年周播節目，全年可拿制片人薪酬；如果做跨年演唱會這樣的項目，三個月可以拿制片人薪酬。不做節目和項目時，該員工還要按照原來的崗位拿薪酬。當然，如果經過一段時間的鍛煉，員工成長顯著且具備成為科級幹部或更高級别幹部的資格，平台将考慮提拔，但這和是不是制片人沒關系。”
“通過改革不僅能調動員工積極性，也讓原有制片人考核制度更為合理。讓資曆深的制片人有壓力，讓年輕人有動力，讓全體編導有活力。”任桐告訴記者，“制片人任期制”推行以來，節目創新的規模和速度都得到顯著提升，全員參與“新節目創意大賽”，最終提交上來的方案将近100個。
對于各平台都在強調的團隊“年輕化”問題，任桐的态度相對理性，“不要孤立地去談年輕化，一定要注意傳承。團隊年輕化不代表資曆深一點的、年齡大一點的人就不能為平台所用，一定要有‘傳幫帶’的過程，過程中要把更多精力放到年輕人身上。既要看到年輕人的活力和激情，也要看到老員工的經驗和判斷力，我始終不贊成用‘颠覆’兩個字，‘在傳統中創新’是江蘇衛視一貫的理念。”
做優晚黃做強周末做實周間
“做優晚黃，做強周末，做實周間”，任桐如此概括當前江蘇衛視内容創新的整體思路。據央視索福瑞數據顯示：今年以來，在省級衛視整體收視率較去年出現下滑的背景下，江蘇衛視仍有不俗表現，晚間黃金時段（19:30—23:00）收視率穩居全國省級衛視前三甲。在全國衛視所有綜藝節目八強中，江蘇衛視《最強大腦》《新相親時代》占據兩席，且雙雙位居晚間黃金時段收視率第一。周播節目《一站到底》、季播節目《芝麻開門》《我們仨》均在黃金時段欄目收視排名第一，電視劇《紅薔薇》《戀愛先生》《獵毒人》《香蜜沉沉燼如霜》在晚黃時段均有着較為優異的收視表現。在綜合了收視指數、社交指數、搜索指數的澤傳媒“省級衛視移動傳播榜”上，江蘇衛視同樣穩居前三甲，有力地彰顯了平台的影響力。
機制改革加速内容創新。2018年1月至9月，五大衛視共推出42檔新欄目，江蘇衛視以13檔位居新節目總量第一。“内容創新的同時，江蘇衛視更将内容創優擺在至關重要的位置”，江蘇衛視副總監兼節目中心主任王希告訴記者，近期推出的以《閱讀·閱美》為代表的一批有明顯文化特質的綜藝節目，都秉承了“小大正”的自主創新原則，在節儉辦節目的同時也有效強化了對廣大受衆正确價值觀的引領。中宣部對《閱讀·閱美》的評價是，“以閱讀為載體，以情感為内核，帶領觀衆感受平凡生活中的動人故事和美麗心靈，因堅持匠心精神，打造文化精品，給人以感動、鼓舞和力量。”
《美好時代》則被國家廣播電視總局肯定為“電視節目實現‘小成本、大情懷、正能量’自主創新的一次積極探索”，認為節目“弘揚新時代精神，傳頌新時代故事，用奮鬥與堅守、勵志與激情鼓舞人、感染人、打動人，使得節目既有價值又有溫度，既有态度又有情感。”
此外，2018年江蘇衛視幸福劇場的表現也可圈可點。據江蘇衛視*副總監兼影視劇采購中心主任陳其慶介紹，在今年省級衛視黃金檔播出的單劇收視率20強名單中，江蘇衛視憑借《愛國者》《利刃出擊》《戀愛先生》《獵毒人》《紅薔薇》《香蜜沉沉燼如霜》獨占6席；衛視黃金檔電視劇網播量10強劇目，《戀愛先生》《香蜜沉沉燼如霜》《獵毒人》《一路繁花相送》《南方有喬木》占據5席，其中，《香蜜沉沉燼如霜》更是突破圈層喜提“暑期檔”第一。
創新媒體融合拓展生存邊界
平台影響力既來自于内容的傳播，也來自于線下推廣，而創新媒體融合無疑是擴展平台影響力的有效手段。2018年，江蘇衛視打造多個極具創意的營銷活動，借助平台優質資源二次傳播，完成品牌宣推閉環。
《無限歌謠季》聯合酷狗音樂在上海外灘刷屏，安排節目嘉賓在黃浦江邊共同見證大屏點亮時刻，由藝人和粉絲自動轉發，從而實現了電視屏、戶外屏與手機屏的多屏互動。“科技照亮金陵”無人機燈光秀等線下傳播事件則呈現出傳統與現代、現實與創意的多視角融合，實現了多媒體的借力共赢。
在任桐看來，“平台的影響力還來自于受衆對内容的二次傳播以及由此形成的對社會的影響，江蘇衛視主流目标人群在當下‘微’時代對内容的二次傳播，無疑從另一個角度實現了媒體的融合創新，并拓寬了多層次的社會傳播效應。”
關于如何進一步探索台網融合新路徑，拓展傳統媒體生存邊界，任桐認為，目前，台網融合不是一定能給平台帶來收益的法寶，但江蘇衛視會不斷拓展與新興媒體、其他網絡媒體的合作。而探索的前提是先做好本職工作，即做好内容，提升平台架構。
“隻有内容好，才能赢得受衆，赢得受衆才能赢得口碑，赢得口碑才能赢得影響力，赢得影響力才能赢得利潤營收。因此，保持并放大固有廣告效應仍然是目前江蘇衛視賴以生存的根本，而不是現在就可以不在意廣告營收，隻考慮台網融合。台網融合是方向、是需求，但不是一蹴而就的事情。”任桐表示。
對于電視台賴以生存的廣告經營，江蘇衛視副總監兼營銷中心主任曹海峰表示，面對激烈的競争環境，江蘇衛視積極調整經營策略，主動适應以内容為王、以品牌影響力為引領的傳媒競争新特征，努力打造優質節目内容，努力創新媒體營銷模式，今年以來廣告營收同比增長超過20%，平台影響力得以不斷擴大。“未來，江蘇衛視廣告營銷的方向是聚焦行業的品牌領導者，給他們提供新的營銷機會，同時密切關注與全社會生活方式相關的新興品牌，開拓新的廣告市場。”
（薛少林）