随着互聯網技術的不斷發展和網絡新産品的遍地開花，越來越多的傳媒集團、音視頻網站、制作公司、工作室等涉足網絡自制劇。短短幾年内，網絡自制劇發展迅速，并且主題、風格、制作等方面都趨于成熟。以下，筆者對愛奇藝、搜狐、優酷、樂視、騰訊等幾家主流視頻網站自制劇的情況進行簡要梳理，并對網絡自制劇的主要發展趨勢做初步分析。
一、視頻網站自制劇發展現狀
2009年和2010年，國内的視頻網站隻有優酷一家在做自制劇。從2011年起，土豆推出“橙色盒子”計劃，制作了《歡迎愛光臨》等三部自制劇，題材均為青春偶像系列，2012年優酷土豆合并。2011年，樂視也加入了自制劇的隊伍，推出了《午間自制劇場》，當年上線了8部自制劇作品。2012年，搜狐視頻推出了一部裡程碑式的自制劇作品《絲男士》。2013年，網絡自制劇發展表現并不突出，劇目在數量上增長不大，但單部劇集的集數有所增加；樂視的自制劇産量居高；具有代表性的作品是優酷播出的萬合天宜制作的《萬萬沒想到》。2014年被業内稱為網絡自制劇元年。在這一年中，不僅自制劇的産量有了突飛猛進的增長，自制劇的品質也越來越高，甚至出現了單集投資逾500萬的高投入大制作作品。網劇風格也從早年的搞笑短片發展到搞笑短片和類傳統電視劇并重的格局。2015年，“一劇兩星”政策正式落地，使更多傳統影視公司進入到網絡的自制領域，視頻網站自身也加大了自制劇的産量。大投入、高品質開始成為一些網絡自制劇的标簽和追求，具有電視台播出水平的網絡劇越來越多。2016年，政策審查更趨嚴格。随着網絡劇市場的快速增長及影響力不斷加大，政府對網絡劇的監管力度将進一步增強。未來網絡劇的審查标準，将等同于地面頻道的播出内容尺度；在題材方面，也将會有所限制。
二、幾大視頻網站自制劇的生産情況及特色梳理
1.優酷
優酷是國内視頻網站自制劇先行者，同時也在嘗試着各種全新的營銷模式。優酷自制劇走平民化路線，以搞笑短片為主，較其他視頻網站而言，C2C性質更強。其推出的第一部網劇《嘻哈四重奏》在2008年11月上線，可以稱得上是第一個點擊量達1億次的網絡劇。優酷的UGC模式使得其作品在用戶中有更良性的體驗，在傳播和推廣方面更容易吸引用戶自發參與。
打破“定制+廣告植入”的模式，付費觀劇的嘗試效果良好。其出品的《嘻哈四重奏》第五季采用了付費點播的形式：所有劇集率先在優酷原先付費點播窗口首播，優酷會員享受免費觀看權，一周後在優酷平台上線免費觀看。付費平台上線一周，該劇總播放量達300萬，位列優酷指數院線榜單第三。
首次與地面衛視采取合作，實現“台網聯合”深度整合。《萬萬沒想到》曾嘗試過與湖南衛視合作，在春節期間推出的《萬萬沒想到之小兵過年》、《絕世高手之大俠盧小雨》，在優酷和湖南衛視相關節目聯合播出。優酷與電視台的聯合營銷也是電視台與視頻網站不斷探索的“台網聯動”深度整合、營銷創新的全新嘗試。
2.搜狐
搜狐主打精品劇目，尤以明星喜劇見長，主要針對白領及學生等核心受衆打造。
走“少而精”路線，接近傳統電視劇的制作形式。搜狐在2014年僅出品了5部自制劇，與其他網站相比，這個數量甚至隻是一個零頭。搜狐自制劇形成了較為成熟和類傳統電視的制作模式，包括前期IP購買、制作團隊的選擇、後期的推廣發行等。如《匆匆那年》每集投入近百萬，已是一線電視劇的制作成本，在拍攝規格上采用4K技術，并首次将大電影的宣傳模式運用到推廣上。
針對白領和學生等核心受衆，為主要用戶的精神需求打造産品。搜狐的用戶主要為白領和學生，因此《絲男士》、《極品女士》、《匆匆那年》這類職場、校園氣息濃厚的網絡劇更受用戶認可；細分市場推出“定制韓劇”概念，更強調高格調高品質的創作訴求。在延續原有固定用戶的劇外，搜狐也在開拓長劇市場。如2015年搜狐推出的“定制韓劇”，和韓國娛樂公司合作，仿照TVB概念打造年度大戲，全明星陣容，制作團隊為全韓國班底。而同時，廣告商的選擇也在例證搜狐部分劇集的品牌價值：如蘭蔻、迪奧這類一線品牌在搜狐視頻的貼片廣告中出現，搜狐方面表示，“廣告主必須要到一定級别才可以談”。
3.樂視
樂視以自制劇數量取勝，産量高；率先推出視頻網站“劇場”概念，模式成熟。
“平台+内容+終端+應用”的全生态模式布局。樂視擁有雲視頻、電商等多平台，内容層的樂視影業、樂視網，終端層的硬件及軟件服務如樂視超級電視、應用層樂視store等。完整的生産鍊使得自制劇的開發相比其他平台有更大的優勢，也更容易實現大制作的要求。
率先推出“午間自制劇場”，向傳統電視布局模式靠攏，培養用戶忠實度。2011年樂視加入自制劇戰場後，推出了“午間自制劇場”，每日中午12點更新一集，單集在40分鐘左右，移動端較手機端早一天更新。午間劇場和電視台所推出的黃金檔有着異曲同工的意義：午間為休息時段，較多的網友會選擇在這個時候打開手機或者上網浏覽網頁，同為互聯網的黃金時段，也更容易培養用戶對網絡劇的消費習慣。
自制劇産量大，前期質量一般，近年開始有高熱度産品出現。據不完全統計，2014年以來，樂視午間自制劇場播出的自制劇數量已達13部，不包括其午夜劇場以及其他形式的自制劇嘗試；2014年上線的《拐個皇帝回現代》，開播以來一直具有較高熱度，因雷人的劇情和低廉服化道被網友調侃吐槽，連續幾日登頂新浪微博影視熱搜榜，并在播出期間長時間盤踞影視熱搜榜前十的位置。
大數據和粉絲經濟的使用，更新傳統電視劇生産套路。樂視的《整垮前男友》是國内首部以大數據為基礎，吸附用戶全流程互動的自制劇。該劇在題材選擇、劇本創作、主創團隊選拔等方面，實現了與用戶的全程互動。
4.愛奇藝
愛奇藝在韓式偶像劇、懸疑劇、輕喜劇等方面均有涉足，産出比較大，僅次于樂視。
題材涉獵廣泛，且發展均衡，點擊量可觀。2014年，愛奇藝出品了近10部自制劇，其中破10億大關的劇便有5部。雖制作水準上不及搜狐，但點擊量相當可觀。
對男性觀衆有較強的吸附能力，單一劇集對特定用戶針對性強。與搜狐、樂視這類主打女性觀衆的網絡劇不同，愛奇藝自制劇《高科技少女喵》聚焦男性觀衆關注度較高的科技、數碼等話題，男性觀衆占比達到了84%。同時愛奇藝的相關劇也打上了特定的标簽，針對特定的愛好群體推出。
5.騰訊
後來居上的代表，懸疑、探案類别的劇集相對出彩。騰訊自制劇相對其他網站起步較晚，但進步很快。2014年，騰訊較為引人注目的劇集大多呈現出大手筆的風格，包括名演員，名導演等，懸疑劇《探靈檔案》廣受好評，該劇由亞洲類型片導演彭發執導；都市情感劇《微時代》由楊幂、餘文樂等主演，楊幂還擔綱了該劇的制片人。從《探靈檔案》的單季10集到《微時代》的40集，騰訊視頻也在做着多種類型和風格的嘗試。
三、網絡自制劇的特征和發展趨勢
盡管不同的視頻網站都有着自己的主打特色和内容，但是在整個互聯網自制劇行業背景下，也有着共同的特征和發展趨勢。
1.内容廣泛化、細分化
從早期優酷網絡搞笑短片的嘗試，到現代都市職場題材如《絲男士》，韓式偶像劇題材如《白衣校花和大長腿》，懸疑探案如《靈魂擺渡》等，網絡劇比傳統電視劇擁有更廣泛的取材空間。而在未來的發展中，更細化的題材、更詭谲的想象将制造更廣泛的網絡劇集。
2.生産專業化、規模化
從前期單集成本不及萬元到如今單集逾500萬的投資，自制劇用了不到4年的時間。在不斷擴大的成本投資面前，自制劇呈現出的是越來越專業化和品質化的制作水準。包括設備和人員的專業化、大牌明星的加入、大電影式的推廣發行模式，視頻網站自制劇越來越成熟，越來越具備競争力。
3.盈利模式仍在摸索
盡管網劇的制作已成規模，但到目前為止，網劇行業卻沒有找到業内一緻認可的盈利模式。就目前國内網劇的情況來看，較多的網絡自制劇還存在和處于賠本狀态，僅靠貼片廣告支撐不起越來越精細化和大制作的成本。雖然已有植入廣告、網劇冠名、付費觀看等形式出現，但還未形成一個行業穩定的收支模式。
4.大數據化思維，互動性增強
從美劇《紙牌屋》後，“大數據”概念開始流行起來，通過用戶數據深度挖掘來産生更多貼合用戶需求的内容，是網劇與傳統電視劇相比一大獨特優點。在今後的發展當中，基于大數據制作運營的網絡自制劇将會成為标配，觀衆的互動性也會因此得到強化。觀衆可以參與投票選演員、定劇情，甚至可以通過投票改變劇情的走向和最終結局。
5.移動端趨勢增強
藝恩數據顯示，近年在線視頻PC端用戶規模進入了相對飽和期，同時在移動端呈現出井噴式增長。未來，用戶對移動互聯網的黏性将進一步增強，傳統視頻網站的平台經營重心勢必會向移動端轉移，因此适合移動端觀看的、内容和形式都具備一定品質的自制劇将更能赢得市場。
6.管理規範化
随着網上境外影視劇管理等相關規定和政策的出台，可以預見，國家新聞出版廣電總局對網劇尤其是自制劇的監管力度将進一步加大，準入門檻比以前更高。
（作者單位：湖南衛視總編室/責編：馬莉莎）