“加”與“減”，既是數學運算方法，又是一對哲學矛盾。有加就有減，少了要加，多了要減，萬事萬物總是在加加減減中獲得平衡。
我們正處在一個“加”的時代，“加”的樞紐是互聯網。互聯網打破了傳統行業之間的邊界，為各行各業帶來了智能、智慧元素。然而，正如硬币有正反面，人們在享受“互聯網+”帶來的高效便捷的同時，也産生新的困惑：信息的透明，大幅壓縮了利潤空間；門檻的降低，帶來的是更慘烈的市場搏殺；一個成功的案例，往往以衆多的失敗者作為背景；對消費者來說，信息爆炸同時帶來泥沙俱下，多元抉擇有時反倒變成無從選擇；又有多少人試圖擺脫“手機依賴症”的焦慮而未能如願⋯⋯
傳統媒體尤其是區域性媒體同樣面臨“加”的難題：“地方傳媒由于視野具有先天局限性，很容易認為至少在當地自己可以無所不能，覺得做‘全’、做‘大’義不容辭”①，技術要升級，構架要齊全，傳統領域不能放棄，新的領域也要力拼。新媒體矩陣耗費了不少的人力、物力、财力，卻無法立即轉化成效益；風風火火的微博、微信群，卻“為他人作嫁衣裳”；缺乏根基的APP平台，難以馬上聚集大量人氣；“中央廚房”投入不菲，實力有限的地方媒體有心無力，或形同虛設，或建了又拆；而試水電商，又怎敵得過早已成型的淘寶、京東等巨頭！新媒體的蠶食仍在繼續，而疊加的内容尚未形成可複制的盈利模式，“騎虎難下”的尴尬則屢有出現。
那麼，做做“減法”如何？
一、“過濾”的價值
技術的革新，刺激了内容的生産和消費，互聯網的無縫連接帶來信息的空前膨脹，移動設備則使信息的獲取變得簡易。互聯網時代，信息呈幾何級遞增之勢，而人的精力是有限的，對信息的需求無法随之跳躍式增長。在大量信息的集合、分解、重組的過程中，簡化信息變得十分重要。業界人士曾預言，互聯網内容的過濾将成為下一個規模産業，而今這已不再是一個預言。
2013年，雅虎公司花了3000萬美元從英國少年尼克·達洛伊西奧手中收購手機新聞摘要應用軟件Summly。這個軟件通過彩色條塊區分新聞主題，自動形成摘要，讀者隻需閱讀精煉提要，就可自主選擇進一步閱讀的文章，方便且美觀。3000萬美金，雅虎看中的當然不隻是一款軟件，而是其過濾信息的價值。
在“互聯網+”視域下，媒體融合的首要任務就是推進供給側改革，對信息資源進行過濾和整合，以更加精煉、精準和精品的内容來戳中用戶的“痛點”。
精煉，即“減篇幅”，使其符合碎片化傳播的特點；精品，即“減内容”，剔除落後的産能和邊緣化、同質化的内容，以“數量”換“質量”。在信息過載的今天，用戶對原創、專業、獨家内容的追求其實更高，與其平均用力，不如集中優勢資源，“好鋼用在刀刃上”，通過主導性産品實現“中心突破”，促進融合的整體發展；而精準，則是“減存量”，去除多餘的信息和環節，把最好的内容方便地呈現給最需要的用戶。對區域性傳統媒體來說，其劣勢在于大數據分析能力先天不足，其優勢在于“接地氣”，可直接觸摸地域文化，因而在信息的過濾和智能化匹配上，也應揚長避短，充分融入當地的社交關系，注重用戶導向，注重可分享和參與性，在互動與反饋中形成”過濾網絡”，實現對内容的改造。
二、“聚焦”的能量
聚焦，即專注與某一領域、某一平台或某一産品，并做到極緻。在蘋果瀕臨破産之時，喬布斯力排衆議，砍掉了70%的産品線，專注于智能手機iphone的開發，使蘋果起死回生；在國内互聯網界呼風喚雨的百度、騰訊、阿裡巴巴等，也是專注于某一領域或圍繞核心産品構建屬于自己的平台，百度專注于搜索引擎，騰訊專注于社交領域，阿裡巴巴專注于電子商務，小米則從一款手機起家；而簡單如“網絡私廚”，一個家庭主婦，有一門烹饪手藝，依托一個朋友圈，也能将“定制式服務”做得有聲有色。
在探索媒體融合的進程中，泉州廣播電視台根植本土，堅守民生新聞品牌《新聞廣角》，通過平台聚焦，集合線上線下資源，凝成發力點，以一域帶全局，推動全媒體生态戰略布局。如今，《新聞廣角》官博、官微均位居福建省媒體微博、微信前列，聚集粉絲合計超過45萬人次，衍生出“鄉鎮籃球賽”民間體育品牌、“溯源晉江”地方文化品牌、“周末去哪兒”休閑互動品牌等系列特色品牌。聚焦，讓《新聞廣角》從單純的電視符号蝶變為福建最具影響力的全媒體品牌之一。
聚焦，是集中自己的注意力，進而獲取他人的注意力，而注意力正是“互聯網+”時代最珍貴的資源之一，其路徑在于“專”：首先是“專注”，專注某一領域，專注某一平台，專注某一産品，專注才能做到極緻；其次是“專長”，結合自身優勢和實際情況來确定思路，揚自家之長，博衆家之長，整合有效資源，形成強勢品牌；最後化為“專屬”—屬于自己的領地和一片天。
三、“切割”的意義
“互聯網”的意義在于連接，通過連接将供給側和需求側拉到同一水平線上，不再需要跨越各種維度的溝通，其帶來的是一種“減法”邏輯，即縮短時間、消除邊界、減少障礙、降低成本，通過靈活的管理機制，塑造“輕騎兵”式的團隊，以快速适應用戶的需求和市場的變化。然而，受現行體制和管理方式的制約，許多傳統媒體并沒有真正将這個優勢發揮出來。媒體融合是一個系統工程，不僅涉及内容、流程、技術、平台、人才、管理、經營等多種因素的改造，而且觸及體制機制和利益調整等深層次問題的變革，可謂千頭萬緒。如何理順其中紛繁複雜的關系，筆者認為，還是應該善用“減法”，做“切割”—抓住主要矛盾，使複雜的問題簡單化。
“切割”包含兩層含義，一是切除組織管理中不必要的冗餘和成本，淘汰落後産能、簡化流程；二是區分不同的業務闆塊，并設計相應的運營制度，以匹配全新的媒體生态。
首先是屬性的“切割”。傳統媒體多具有事業和企業的雙重屬性，媒體融合既是政治性任務，也是市場拓展的必由之路。在融合的過程中，主流媒體的宣傳功能和公益屬性不可動搖，需要适當的管控和制約，市場的瞬息萬變又需要管理層面的充分放權。在當前形勢下，應嚴格區分媒體的事業屬性和企業屬性部分，嚴格區分政治性任務和商業化行為，分類定位、分類運行。隻有“切割”，才能使媒體從體制的束縛擺脫出來。在“切割”的過程中，能劃歸市場的盡量劃歸市場，經過市場的不斷“洗禮”，媒體融合方能可持續進行。
其次是層級的“削減”。天下武功，唯“快”不破，“互聯網+”更是将“快”演繹到了極緻，而在傳統的“倒金字塔”管理結構中，信息逐級傳遞，難以滿足“快速”的基本要求。當你的項目生成需要經過層層審批，當你的新媒體團隊申請一筆經費需要走多個流程、蓋多個印章的時候，時機可能已經失去。隻有“消減”層級，導入扁平化的組織結構，建立快速反應、靈活機動的管理模式，才能應對市場的千變萬化。
再次是人員的“減負”。“互聯網+”要求媒體從業人員具備突破傳統媒體界限的思維與能力，以适應融合媒體崗位的流通與互動，“全媒體記者”應運而生。然而，許多媒體機構對“全媒體記者”的認識成了“身兼數職”：既是記者，又是編導，還是現場主持，既要完成現場報道，同時還要向不同媒介分發相應的稿件，如此壓力下，“三頭六臂”也扛不住。激烈的競争環境對人提出了更高的要求，隻是強化互聯網思維和“加壓”的同時，也須“減負”，即通過更明晰的職能劃分，讓專業的人在專業的領域内做擅長的事，以此調動人的積極性。而生産效率的提高更多來源于系統的改造，包括流程的簡化、成本的節約和損耗的降低。人民日報社建立“中央廚房”，實行“一個産品，多個出口”、“一次采集，多渠道發布”，正是基于這樣的設計。
最後應該設計“退出機制”。“互聯網+”意味着高度的市場化，勢必帶來更高的産品淘汰率，媒體産品能否赢利則是評判其成功與否的重要标準。目前，媒體融合的變革尚沒有成功的模式可負責，在一定程度上還是一個試錯的過程，隻有通過不斷地借鑒、調整，才能實現模式創新，建立赢利模式。在這個過程中，媒體即要有迎難而上的勇氣，也要有向不成功産品和平台做“切割”的果敢，“最重要的一條就是，在初創之時，即制定好退出機制，約定在什麼樣的狀況之下産品宣告失敗。”②
誠如馬化騰所言，“互聯網+”要先做“減法”，才能加進新東西。“加”是延伸和擴張，“減”則是取舍和優化，通過“減法”掃清障礙、理順脈絡，媒體融合才能“加”出效率，“加”出效果，“加”出效益。
注釋：
①賴禮建、何娟：互聯網“+”與“-”，《當代電視》，2015年第6期。
②王新玲：傳統媒體進軍移動互聯網六大誤區，《中國新聞出版報》，2014年7月8日第7版。
（作者單位：泉州廣播電視台/責編：劉原）